Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Algunos Conceptos
Organizacin Proceso que consiste en crear la estructura de una organizacin. Estructura Organizacional Distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin.
Objetivos de la Organizacin
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos especficos. Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales Coordinar diversas tareas organizacionales Agrupar los trabajos en unidades Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos Establecer lneas formales de autoridad Distribuir y utilizar los recursos organizacionales
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Estructura Organizacional
1. 2. 3. 4. 5. Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Amplitud de control Centralizacin y descentralizacin 6. Formalizacin
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
2. Departamentalizacin
Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas Departamentalizacin comunes. 1 Funcional Existen 5 formas comunes de 2 Geogrfica 3 De productos departamentalizacin entre empresas y 1 nueva tendencia 4 De procesos 5 De clientes las organizaciones actuales 6 Equipos interfuncionales estn adoptando con mas fuerza e intensidad.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Gerente General
Finanzas y Contabilidad
Marketing y Ventas
Recursos Humanos
Operaciones
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Vicepresidente de Ventas
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Ventajas Permite la especializacin en productos y servicios particulares. Los gerentes se pueden volver expertos en la industria. Se est ms cerca de los clientes
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Sector Ferroviarios
Minera
Sector Construccin
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Jefe De Planta
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
objetivos organizacionales.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Director de Ventas
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
3. Cadena de Mando
Lnea continua de autoridad que se extiende de los niveles ms altos a los ms bajos, y define quin informa a quin. Han perdido importancia con el uso de TI y de equipos interfuncionales.
Autoridad: Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal que hacer y que esperar de ellos. Responsabilidad: Obligacin o expectativa de desempeo dada por la autoridad. Unidad de mando: Ayuda a mantener el concepto de una lnea de autoridad.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
4. Amplitud de Control
Nmero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Una amplitud muy grande puede terminar reduciendo la eficacia. Factores que influyen en determinar la amplitud de control:
Destrezas y capacidades de gerentes y empleados, tipo. (A mayor habilidad menor supervisin por tanto mayor amplitud de control.) Caracterstica y complejidad del trabajo que se realiza. Similitud de tareas, cercana fsica de los subordinados, fuerza de la cultura organizacional, estilo de liderazgo y gestin de los gerentes.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
2
Nivel organizacional
4
4
64 512 4096
16 64
256
Gerentes: 1365 1024 Empleados: 4,096
4096
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
5. Centralizacin y Descentralizacin
Centralizacin es el grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la empresa. Descentralizacin es el grado al que los empleados de nivel inferior toman decisiones y son provistos de informacin. Su aplicacin es relativa, nunca absoluta Tendencia hacia la descentralizacin = empowerment de los empleados
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
Ms centralizacin
Ambiente estable
Ms descentralizacin
Ambiente complejo e incierto
Gerentes de niveles inferiores no Gerentes de niveles inferiores s son son tan capaces o capaces y experimentados en la toma experimentados en la toma de de decisiones decisiones Decisiones importantes Organizacin enfrenta crisis o riesgo de quiebra Empresa grande Implementacin eficaz de las estrategias depende de que los gerentes eviten opinar Decisiones relativamente menos importantes Cultura corporativa abierta para opinar Empresa dispersa geogrficamente Implementacin eficaz de las estrategias depende de que los gerentes participen y sean flexibles para tomar decisiones
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
6. Formalizacin
Grado en el que los trabajos de una organizacin son estandarizados y en el que las normas y procedimientos guan el comportamiento de los empleados. Determina el poder de decisin y libertad de los empleados.
Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola
MUCHAS GRACIAS