La motivacin laboral es una herramienta muy til a la hora de aumentar el desempeo de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos

a que lleven a cabo sus actividades y que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa, est influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias,. Esta depender de gran manera de dos factores 1) como la persona se auto estimule y 2) como lo estimula el medio

 Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal. Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisin, mayor autonoma, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad.

Darles reconocimiento por sus logros Reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello, podemos recompensar econmicamente sus buenos desempeos, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compaeros, por ejemplo, a travs de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeo hayan tenido en un periodo de tiempo.

Hacerlos sentir tiles y considerados Otra tcnica de motivacin es hacer que el trabajador se sienta til, considerado y que sienta que es importante y tomado en cuenta por la empresa. Para ello, debemos otorgarles una mayor participacin, por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por ejemplo, a travs de encuestas, que adems de hacerlos sentir tiles y considerados, nos permite obtener sugerencias valiosas para la empresa.

Darles variedad Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. Para ello, podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas requeridas para su puesto, ponerles nuevos retos o metas.

Darles oportunidades de relacionarse con sus compaeros Otra forma de motivar consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor relacin con sus compaeros. Para ello, podemos crear grupos o equipos de trabajo (que adems de permitirles relacionase con sus compaeros, les darn identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales.

Darle buenas condiciones de trabajo Otra tcnica de motivacin consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales. Para ello, debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, que cuente con posibilidades de ascender, que cuente con seguros, con beneficios sociales, y con todos los beneficios que obliga la ley.

Ofrecerles un buen clima de trabajo Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con todas las comodidades necesarias. Para ello, debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baos limpios, sillas cmodas, ventilacin adecuada, y dems comodidades.

Usar metas y objetivos Finalmente, otra tcnica de motivacin es la de ponerle a los trabajadores metas u objetivos. Pero para que esta tcnica d resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables; debemos asegurarnos de que los empleados aceptarn las metas y se comprometern con ellas Las metas especficas incrementan el desempeo, y las metas difciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempeo al que habra con metas fciles.

RECURSOS HUMANOS RENUMERACION ECONOMICA POR PUNTUALIDAD RESPONSABILIDA EL CALCULO PUNTUAL PARA EL PAGO DE NOMINA POR TENER BUENAS RELACIONES CON LOS TRABAJADORES DAR UN RECONOCIMIENTO QUE LO AYUDE EN SU CURRCULO.

FINANZAS RENUMERACION ECONOMICA POR LLEVAR AL CORRIENTE CADA PAGO DE IMPUESTO QU E LE CORRESPONDE A LA EMPRESAS, AL IGUAL QUE LAS DECLARACIONES MENSUAL Y ANUAL. POR PUNTUALIDAD RESPONSABILIDAD COMO POR UN BUEN DESARROLLO DE SU TRABAJO ,AL IGUAL POR TRABAJAR EN EQUIPO DARLE UN RECONOCIENTOS

MARKETING POR LA MEJORES PUBLICIDAD QUE LE ATRAIGA MAS CLIENTES UNA RENUMERACION E QUIVALENTE LA 3% DE SU PAGO QUINCENAL. RECONOCIMIENTOS POR PUNTUALIDAD,TRABAJO EN EQUIPO ,SU LIDERASGO COMO AL IGUAL ECONOMICA MENTE.

PRODUCCION * POR PRODUCIR MAS DE 1000000 DE PAQUETE DEL PRODUCTO. *SE LE DARA UNA RENUMERACION DEL 4% DE SU PAGO QUINCENAL,POR TRABAJAR EN EQUIPO ,RESPONSABILIDAD ,PUNTUALIDAD .UN RECONOCIMIENTO POR DICHAS ACTITUDES.

PARA EL EMPLEADO DEL AO DE LA EMPRESA, YA SEA DEL NIVEL MAS BAJO DEL DEPARTAMENTO HASTA EL MAS ALTO, DURANTE DOS AO, SE LE DARA 2 DIA MAS DE LO QUE MARCA LA LEY DE SU VACACIONES Y EL PAGO DE LAS VACACIONES INCLUYENDO LOS DOS DIA, COMO AL IGUAL UNA COMPESACION EXTRA Y SUBIR DE NIVEL ESTO NADAMAS PARA LOS EMPLEADO DEL NIVEL MAS BAJO Y INTERMEDIO