Semana de Engenharia do Norte do Esprito Santo

Gerenciamento da Produo Utilizando o Preactor

Paulo Lobo

Sumrio
1 Introduo ao APS; 2 Princpios de planejamento e programao aplicveis; 3 Modelagem de sistemas no Preactor; 4 Exerccios e tomada de deciso gerencial e 5 O Preactor nas organizaes.

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Os Gerentes tentam, diariamente, resolver um enorme quebra-cabea:

Sistema de Produo
x Foras do Mercado x Expectativas dos Donos.
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Limitaes-chave dos sistemas de

produo :

Capacidade de produo finita

Inrcia para atender s variaes de volume e variedade demandadas
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Resultados destas limitaes : - incapacidade de atender picos de demanda; - reduo dos nveis de servio; - perda de oportunidade de aumentar seu market-share ou

- estabelecer alianas estratgicas.

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Caractersticas de um sistema de produo :

Complexo - Muitas partes e conjuntos; - Vnculos e dependncias e - Condicionantes e Restries. Dinmico - Demandas Variveis; - Condies de Suprimento e - Condies de Produo.
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Caractersticas de um sistema de produo :

Sensvel - Causas e Efeitos
Tendente a desordem. - Perdas - Custos

- Prejuzos
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos

Bill of Material

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos

Bill of Material Roteiros de fabricao

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos Bill of Material Roteiros de fabricao Grupos de Recursos

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos Bill of Material Roteiros de fabricao Grupos de Recursos

Pessoal e calendrio

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos Bill of Material Roteiros de fabricao Grupos de Recursos

Pessoal e calendrio
Demanda
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos Bill of Material Roteiros de fabricao Grupos de Recursos Pessoal e calendrio Demanda
Paulo Lobo

APS

Introduo ao APS

Soluo contempornea:
Famlias de produtos

Bill of Material
Roteiros de fabricao Grupos de Recursos Pessoal e calendrio Demanda
Paulo Lobo

APS

Sequenciamento /sincronizao da produo

Introduo ao APS

Tomada de deciso

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Tomada de deciso
Sequenciamento da produo

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Tomada de deciso
Sequenciamento da produo

Anlise da sequncia de produo

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Tomada de deciso
Sequenciamento da produo

Anlise da sequncia de produo

Adequada ?

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Tomada de deciso

Sequenciamento da produo

Anlise da sequncia de produo

Adequada ?

Sim

Produo

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Tomada de deciso

Sequenciamento da produo
No

Anlise da sequncia de produo

Adequada ?

Sim

Produo

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Definies:
FCS : Finite capacity scheduling ( programao a capacidade finita)

Mecanismo que modela o sequenciamento da produo, considerando-se tanto as restries de capacidade que caracterizam determinado sistema produtivo quanto os objetivos a serem alcanados pela organizao, no que concerne a manufatura e operaes.

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Definies:
APS : Advanced Planning and scheduling(Planejamento e Programao Avanados)
Derivados do FCS, os APS passam a ter tal denominao ao agregar funcionalidades mais avanadas, oriundas de tcnicas mais modernas de computao, que permitiram o uso de algoritmos e heursticas mais complexos.
Paulo Lobo

O APS considera a produo de forma completa

Paulo Lobo

O APS considera a produo de forma completa

Mquinas e equipamentos Equipes de trabalho Regime de trabalho Eficincia dos recursos Recursos terceirizados Capacidade de armazenagem

Paulo Lobo

O APS considera a produo de forma completa

Mquinas e equipamentos Equipes de trabalho Regime de trabalho Eficincia dos recursos Recursos terceirizados Capacidade de armazenagem

Vnculos entre operaes Recursos preferenciais Matria prima Tempo de setup Roteiros de fabricao Quebras e paradas planejadas Energia eltrica
Paulo Lobo

O APS considera a produo de forma completa

Mquinas e equipamentos Equipes de trabalho Regime de trabalho Eficincia dos recursos Recursos terceirizados Capacidade de armazenagem
Vnculos entre operaes Recursos preferenciais Matria prima Tempo de setup Roteiros de fabricao Quebras e paradas planejadas Energia eltrica
Paulo Lobo

Quantidades Datas de entrega Tamanho de lote Variedades Prazos de produo

O APS considera a produo de forma completa

Mquinas e equipamentos Equipes de trabalho Regime de trabalho Eficincia dos recursos Recursos terceirizados Capacidade de armazenagem Quantidades Datas de entrega Tamanho de lote Variedades Prazos de produo

Vnculos entre operaes Recursos preferenciais Matria prima Tempo de setup Roteiros de fabricao Quebras e paradas planejadas Energia eltrica
Paulo Lobo

Nveis de estoques Prioridades Multas por Atraso Diferenciao de Qualidade Custos x lucratividade Clientes preferenciais

Introduo ao APS

Objetivos a serem alcanados :

manter o nvel mnimo desejvel de estoque de matrias-primas; manter o nvel mnimo desejvel de estoque de produtos em processo; manter o nvel mnimo desejvel de estoque de produtos acabados; atingir o nvel adequado de utilizao da capacidade produtiva;
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Objetivos a serem alcanados :

manter um nvel adequado de variao da capacidade produtiva; atingir o nvel adequado de atendimento demanda e reprogramar a produo na ocorrncia de mudanas no previstas nos recursos produtivos ou na demanda, considerando o timing adequado e a consistncia em relao aos demais objetivos de desempenho do sistema.
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Fatores que so melhorados com o APS:

custo, que diz respeito capacidade de a empresa fabricar produtos com alta eficincia na utilizao dos recursos produtivos;

qualidade, que refere-se a fazer produtos de acordo com as especificaes (qualidade no processo) e que atendam s necessidades e expectativas dos clientes (qualidade no projeto);

Paulo Lobo

Introduo ao APS

Fatores que so melhorados com o APS:

velocidade, que est relacionado habilidade da empresa em entregar produtos mais rapidamente do que a concorrncia; pontualidade, que representa a capacidade de a empresa cumprir os prazos de entrega prometidos ao cliente e flexibilidade, que conceitua-se como a habilidade de a manufatura adapatar-se com eficcia e eficincia s mudanas no planejadas nos seus ambientes interno e externo.
Paulo Lobo

Introduo ao APS

Caracterstica marcante do Preactor

Permite gerenciar os vrios trade-offs existentes no dinmico ambiente produtivo, permitindo que, atravs da anlise de cenrios a melhor deciso seja tomada, de acordo com a estratgia da organizao.

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

Horizonte de tempo de programao e confiabilidade

sabe-se que quanto maior for o horizonte de programao, menor sua confiabilidade, pois eventos no esperados ocorrem e, ainda que tenhamos uma confiabilidade dos dados de 90%, se considrarmos os eventos programados independentes, a confiabilidade de uma programao de duas semanas reduz para 20%;
Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

confiabilidade da programao de 1 dia = 90% = R = P(programao funcionar) = 0,9 se considerarmos que a confiabilidade das programaes independente, teremos que :

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

Princpios de planejamento e programao aplicveis

Princpios de planejamento e programao aplicveis

Sendo p constante, quanto maior for o valor de n, menor ser Rt, ou seja a confiabilidade da programao. Exemplo para p=90% e n=14 dias :
1 0.9 0.8 0.7 0.6

0.5
0.4 0.3 0.2 0.1 0

Series2

10

11

12

13

14

15

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

Destarte um dos grandes avanos do APS o fato de propiciar que a cada nova alterao nas restries e condicionantes o gerente de produo possa reprogramar a produo mantendo-se um bom nvel de confiabilidade da mesma. Desta forma consideraremos sempre dois tipos de varivel: tcnicas e gerenciais.

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

Variveis tcnicas : so aquelas variveis oriundas de restries ou condies que dizem respeito a disponibilidade de equipamentos, pessoal qualificado, dependncia entre tarefas e outras que, em geral no dependem da vontade do gerente de produo. Variveis gerenciais : so aquelas que podem ser controladas pela gesto, como tamanho de lote, turnos de trabalho, horas extras, subcontratao etc.

Princpios de planejamento e programao aplicveis

A Curva de Pareto e o excesso de restries :

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

A Curva de Pareto e o excesso de restries :

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

A Curva de Pareto e o excesso de restries :

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

A Curva de Pareto e o excesso de restries

Paulo Lobo

Princpios de planejamento e programao aplicveis

A Curva de Pareto e o excesso de restries :

Paulo Lobo

Modelagem de sistemas no Preactor

Etapas para amodelagem de sistemas no Preactor

Modelagem de sistemas no Preactor

Algoritmo Sequencial Para Frente Pr 1

MC 1
10 10 Pr 2 Pr 3

MC 2

10

20

40

40

10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

MC 3 MC 4

30

30 - MC3 only
30 30 40 - MC2 or MC4 40

20

20

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Algoritmo Sequencial Para Data Trs de Entrega Pr 1

MC 1
10 10 Pr 2 Pr 3

MC 2

10

20

40

40

10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

30 - MC3 only

MC 3 MC 4
20

30

30

30

40 - MC2 or MC4 40

20

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Algoritmo Sequencial Bi Direcional Pr 1

MC 1
10 10 10 Pr 2 Pr 3

MC 2

10

2010

20

40

40

10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

Travada Travada

MC 3 MC 4
20

30

30

30

30 - MC3 only
40 - MC2 or MC4

20 20

40

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Carregamento SequencialSeleo de Recurso

Pr 1

MC 1

10

10

Pr 2 Pr 3

MC 2

10 10 20

20

40

40

20 40 10

10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

MC 3 MC 4

30

30 - MC3 only
30 30 40 - MC2 or MC4 40 40

20

20 20 40

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Transferncia entre Operaes

Pr 1

MC 1

10

10

Pr 2 Pr 3

MC 2

10

40

40

10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

30 - MC3 only

MC 3 MC 4
20

30

30

30

40 - MC2 or MC4 40

20

20

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Para Frente por Prioridade Diviso de Lotes (dependentes)

Pr 1

MC 1

10

1 0 2 0

1 0

1 0 2 0

1 0 40 40 20 4 0

Pr 2 Pr 3 10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

MC 2

10

30 - MC3 only

MC 3 MC 4
2 0

30

30

30

40 - MC2 or MC4

2 0

40

40

20

4 0

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Para Frente por Prioridade Diviso de Lotes (independentes)

Pr 1

MC 1

10

1 0 2 0

1 0 2 0

1 0

1 0 40 40 20

Pr 2 Pr 3 10 - MC1 or MC2 20 - MC2 or MC4

MC 2

10

30 - MC3 only

MC 3 MC 4
2 0

30

30

3 0 40

3 0

3 0 40 20

3 0 4 0 4 0

40 - MC2 or MC4

2 0

Paulo Lobo

TEMPO

Modelagem de sistemas no Preactor

Aplicaes que sero vistas : a) Indstria Metal-mecnica; b) Modelagem de Transporte e Movimentao; c) Modelagem de Projetos; d) Modelo com SMC e Gerador de Ordens e e) A escolher.

Exerccios e tomada de deciso gerencial

Anlises para tomada de deciso : Lead time; Estoques; Custos; Tempo de setup; Atrasos etc.
Paulo Lobo

Exerccios e tomada de deciso gerencial

O Preactor nas organizaes

Ganhos x Inovao Tecnolgica

Ganhos

C Tecnologia B Tecnologia A

Tecnologia D Tecnologia

Tempo

O Preactor nas organizaes

O PCP com APS na Gesto da Produo

Utilizando o APS o PCP pode gerar Programas de Produo com a participao de todos os setores da empresa. Isto melhora muito os resultados globais do negcio.

Paulo Lobo

O Preactor nas organizaes

Faturamento = Quantidade x Preo

Tempo

O Preactor nas organizaes

$
Lucros = Faturamento - Custos

Custos Totais

Tempo

O Preactor nas organizaes

$
Lucros

Custos Variveis

Custos Fixos Tempo

O Preactor nas organizaes

Multas Estoques Horas Extra Esperas Retrabalhos Ociosidades etc Lucros Custos dos Descontroles Matria Prima Insumos Pessoal Aluguel Energia Deprecia o Impostos etc

Urgncias Improvisos Esquecimentos Gargalos Falta de material

Custos Obrigatrios

Tempo

O Preactor nas organizaes

Aquisio do APS

$
Lucros Custos dos Descontroles

Fim da implantao do APS

Gastos com APS

Custos Obrigatrios

T0

O Preactor nas organizaes

$
Lucros Custos dos Descontroles

Aumento dos Lucros

Custos Obrigatrios

Reduo dos Custos dos Descontroles

Avaliando impactos Escolhendo alternativa Evitando surpresas Minimizando inseguranas Reduzindo riscos, etc

T1

Tempo

O Preactor nas organizaes

$
Lucros Custos dos Descontroles

Novo Aumento dos Lucros

Custos Obrigatrios

Reduo dos Custos Obrigatrios

Simulaes Antecipaes Sincronizae s Maior segurana

T2

Tempo

O Preactor nas organizaes

$
Lucros Custos dos Descontroles

Maior Faturamento ( com o aumento da Quantidade Vendida)

Custos Obrigatrios

Novo Aumento dos Lucros

Melhor uso dos recursos Polticas e Estratgias Regras de otimizao ....

T3

Tempo

O Preactor nas organizaes

$
Lucros Custos dos Descontroles

Custos Obrigatrios

Margem para ampliar a Lucratividade ou melhorar a Competitividade

Tempo

O Preactor nas organizaes

Lucros e Benefcios do APS

1. Margens Maiores
Lucros Adicionais

A B

2. Margens Menores

A
Lucros Adicionais

TECMARAN & PREACTOR

Obrigado e bom proveito do Estado da Arte em Planejamento e Programao Avanados