OUTPLACEMENT

DEFINICIN DE OUTPLACEMENT

Segn Rodrguez Kbana (1987) es un proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupacin, en el menor tiempo posible.
Es importante acotar que es una tcnica de la nueva gerencia de Recursos Humanos, con la que se opta para la racionalizacin de los costos laborales para hacer a la empresa ms liviana y flexible, en su necesidad de supervivencia exitosa.

ANTECEDENTES DEL PROGRAMA DE DESVINCULACIN ASISTIDA

- En la dcada de los 40, los psiclogos industriales en estados unidos desarrollaron una serie de estrategias de apoyo y orientacin destinadas a facilitar la bsqueda inteligente de un nuevo empleo. -Inicialmente recibi el nombre decruiment o dehired, sin embargo estas expresiones no tuvieron xito. - Se atribuye a David North el trmino outplacement en los aos sesenta. - Suele utilizarse tambin la expresin Desvinculacin para referirse a este procedimiento o en sus efectos cuando se trata de un programa se emplea el termino Desvinculacin Programada o Desvinculacin Asistida. (Rodrguez Kbana). - Los impulsores del trmino ms conocidos son Felipe Ura en Espaa y Rodrguez Kabana

Drake Beam Morin de Venezuela. DBM

Desde 1992

Soluciones estratgicas para la gestin de procesos de transicin.

Transiciones: *Organizacionales * De Desarrollo * De Carrera

TIPOS DE OUTPLACEMENT
*Individual

* Grupal

* Planificacin de la jubilacin

* Plan de vida: Retiro Activo

ETAPAS DEL PROCESO DE OUTPLACEMENT

1) Diagnstico: Anlisis situacional, identificacin de programa.

(SEGN CARLOS LOPZ)

diseo, objetivos y alcance, candidatos, planificacin del

2) Intervencin: individuos (DOFA)

3) Preparacin: gusto y comodidades

4) Implementacin: empleo.

campaa acompaada y nuevo

5) Retroalimentacin: examinar la experiencia y mejorar

IMPORTANCIA

LOS PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT SON IMPORTANTES PARA AFRONTAR EL TRAUMA DEL DESPIDO Y LOGRAR QUE SEA VISTO POR EL TRABAJADOR NO COMO UNA SITUACIN FATAL SINO COMO UN NUEVO DESAFIO HACIA LA BUSQUEDA DE OTRO EMPLEO.

BENEFICIOS DEL OUTPLACEMENT

PARA LA EMPRESA:
Mejora

el clima laboral disminuyendo el riesgo de coste social (conflictividad, litigios). Protege la reputacin y la imagen de la compaa, tanto interna como externamente. Asesora a los departamentos de RR.HH. Sobre la mejor forma de conducir y comunicar el despido.

BENEFICIOS DEL OUTPLACEMENT

PARA EL TRABAJADOR DESVICULADO:
Asesora

en el proceso de desligamiento de sus colaboradores, reduciendo el conflicto emocional.

La

desvinculacin es percibida por el afectado como un desafo y una nueva oportunidad, mas que un quiebre. El participante queda agradecido con la organizacin y sus autoridades por la preocupacin demostrada, con relacin a su futuro.

Se re-encuentra personal, profesional y empresarialmente, alcanzando motivacin y optimismo sobre su propio futuro.

Ayuda a los dems colaboradores a percibir bienestar y seguridad de parte de la organizacin con respecto a su persona.

Desarrolla en forma completa la gestin de los recursos humanos.