Espíritu Empresarial, Empresario y Carrera Empresar

El hombre razonable se adapta al mundo, el irrazonable intenta adaptar el mundo a s mismo.
Por lo tanto todo progreso depende de hombres irrazonables Bernard Shaw
No ests aqu slo para ganarte la vida. Ests aqu para que el mundo pueda vivir con mayor comodidad, con mayor visin, con un espritu superior de esperanza y logros. Ests aqu para enriquecer el mundo Annimo
ESPRITU EMPRESARIAL ESPRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONMICO EMPRESARIO PROCESO EMPRESARIAL
El proceso de transformacin La cultura del Espritu Empresarial Los grandes cambios y su efecto en las opciones de trabajo Cambios en el entorno
CAMBIO
ACCIN MEJORAMIENTO
NO ES UNA POCA DE CAMBIOS, ES UN CAMBIO DE POCA
CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS
Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el gnero humano en cualquiera de sus mltiples facetas. Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas oportunidades.
Deseo y decisin para poner en ejecucin esas soluciones Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo)
IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES
MEJORAMIENTO CONTINUO
SOLUCIN CREATIVA E INNOVADORA
ACCIN
LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL
Fuerza vital Deseo de superacin y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visin al futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptacin y propensin al cambio
Iniciativa Libertad, Autonoma, Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta Conviccin de confianza en sus facultades Actitud mental positiva hacia el xito
Compromiso, Constancia, Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos Capacidad de realizacin Capacidad de administrar recursos Practicabilidad y Productividad Capacidad de control
Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad, Solidaridad, tica Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo
TRANSFORMACIN
SOCIEDAD DE EMPLEADOS
SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO LABORAL
Procesos de adelgazamiento Crecimiento del desempleo y subempleo Cambio fuentes de empleo Crecimiento trabajo parcial Disminucin de prebendas del empleo
MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO
Trabajo Independiente Trabajo Dependiente Trabajo Voluntario Trabajo Familiar
(Actividad Empresarial) (Actividad Laboral) (Actividad Cvico-Social)
(Actividad Personal)
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES GRANDES Y BUROCRTICAS
ORGANIZACIONES PEQUEAS Y FLEXIBLES
CATEGORAS EMPRESARIALES EN EE.UU.
8.700.000
250.000 7.000
CAMBIOS EN EL ENTORNO
Sociedades interconectadas Economa globalizada Ciencia y tecnologa China / India Aprender a aprender Nuevas formas de negocio Responsabilidad individual Socialismo de libre mercado
Estilo de Vida Universal y Nacionalismos Ocano Pacfico Biologa ebusiness Liderazgo femenino Religin y Espiritualidad Demografa
Responsabilidad social y tica Desarrollo sostenible El triunfo del individuo Salud y Medicina Entretenimiento y Artes Estilos de vida Poltica Conductas sexuales
ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

UNIDADES TEMTICAS
ESPRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONMICO reas temticas Indicadores de desarrollo Las caractersticas especiales del desarrollo El desarrollo de Amrica latina frente a otras regiones El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Estrategias y modelos

PRINCIPIOS BSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO
El desarrollo econmico no ocurre en general, o por decreto, o por la formulacin y publicacin de un Plan de desarrollo. El desarrollo econmico se da a gente especfica, en lugares particulares y en momentos de tiempo muy precisos
CDEE Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial
Rodrigo Varela V., Ph.D.

Las metas del desarrollo econmico tienen que ir ms all del incremento de los empleos y del ingreso, pues nicamente sta modificacin puntual no garantiza la continuidad del proceso.

volver
Los procesos deben ser dinmicos y continuados, en los cuales las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar sus talentos y dar al sistema social una dinmica que asegure una vida feliz, plena y en continua mejora.

CUALIDADES DINMICAS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO
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Elasticidad
Creatividad e Innovacin Iniciativa
Diversidad
INDICADORES
EXTENSIN (km2) POBLACIN (MILLONES) PIB RIQUEZAS MINERALES SUELOS NIVEL EDUCATIVO NIVEL INDUSTRIALIZACIN NIVEL EXPORTACIONES INDICADORES SOCIALES CAPITAL
1955 PAIS A 1.139.000 20 600 Buena Dotacin Frtiles 5 aos Bajo Significativas Bajos Significativo PAIS B 99.000 30 60 Pobre Dotacin Lavados 3 aos Incipiente
2003 PAIS A 1.139.000 44 1.747 Buena Dotacin Frtiles 97% Intermedio PAIS B 99.000 48 12.558 Pobre Dotacin Lavados 100% Alto
Nulas
Muy bajos Nulo
18.000 M
Intermedio Intermedio
231.000 M
Alto Alto

LA GRAN PARADOJA LATINOAMERICANA
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Somos muy ricos en recursos pero.

Pobres social y econmicamente.
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
El Espritu Empresarial es el combustible del crecimiento econmico, del empleo y de la prosperidad.

Los pases con el mayor nivel de actividad empresarial (nmero de empresas creadas por ao y por habitante) presentan los mayores niveles de crecimiento en su producto nacional bruto y en sus tasas de empleo.
Estructura Nacional
Apertura Gobierno Mercado Financieros Tecnologa, I&D Infraestructura Administracin (habilidades) Mercados Laborales Instituciones
Empresas Grandes viejas
volver Crecimiento Econmico

(PNB, Empleos)
MiPyMES Viejas
Contexto poltico, social y cultural
Polticas Gubernamentales Programas Gubernamentales Educacin y Capacitacin Transferencia I&D Infraestructura Comercial y Legal apertura del Mercado Interno Acceso a la Infraestructura Fsica Normas sociales y culturales Financiera
Condiciones Estructura Empresarial
Oportunidades Empresariales
Existencia Percepcin
Dinmica de los Negocios Capacidad Empresarial

Habilidades Motivacin Expansiones Muertes Contracciones
Nacimientos
Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo del espritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder el de la Revolucin Industrial en los XIX y XX
Jeffry A. Timmons
El crecimiento de la economa de los Estados Unidos durante los ltimos aos ha sido impulsado bsicamente por una generacin de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y econmicas de los Estados Unidos y han establecido un cdigo gentico empresarial para las generaciones futuras, que ser la base de todos los desarrollos que dicha economa logre en los prximos aos. Jeffry A. Timmons
ESPRITU EMPRESARIAL + INNOVACIN =
PROSPERIDAD
Bill Bygrave
El nivel de Espritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva ms importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese pas sean ms hbiles en la aplicacin de los principios bsicos del Espritu Empresarial y de los procesos de Innovacin Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economa Bill Bygrave
El xito econmico y el desarrollo tecnolgico dependen ms de la motivacin al logro que del sistema poltico o de la organizacin administrativa Mc Clelland
El desarrollo de los pases no se debe a los meros recursos externos (mercados, minerales, fbricas, rutas comerciales, etc.), sino al Espritu Empresarial que explota esos recursos. Invirtamos en hombres no en planes o en cosas
Mc Clelland
No se trata de darle a la gente pescado, ni de ensearles a pescar, se trata de apoyarla para que conviertan el pescado en empresa y lo pongan en el mercado Annimo

IMPERATIVOS ESTRATGICOS PARA COLOMBIA Visin Micro Centros de innovacin Demanda nacional Relaciones compradores proveedores Educacin estratgica Recursos humanos especializados Formacin de nuevos negocios Consejo de competitividad Informacin econmica Vender la imagen de Colombia
PARA SER EXITOSOS LOS PAISES DEBEN SER IMPULSADOS POR LA INNOVACION
Desarrollar personas con Cultura Empresarial para que la apliquen en todas sus actividades vitales. Crear Organizaciones empresariales sean ellas empresas pblicas o privadas, organizaciones con nimo o sin nimo de lucro, organizaciones sociales, etc., pero todas ellas imbuidas del Espritu Empresarial y no de la administracin burocrtica. Emplear el Espritu Empresarial como una estrategia de desarrollo econmico para todo el pas.
Larry C. Farrel, The Entrepreneurial Age - 2001

SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
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Empresario
Ser Humano
Empresa
Circunstancia
Ambiente

UNIDADES TEMATICAS EMPRESARIO reas temticas Definicin del empresario Mitos del empresario y del proceso empresarial Tipos de empresarios Resultados GEM

EMPRESARIO
Define valor
Crea valor
Distribuye valor

EMPRESARIO
RECURSOS NATURALES
RECURSOS FINANCIEROS
TECNOLOGIA E INFORMACION
EMPRESARIO(A)
MANO DE OBRA CAPACITADA
REDES EMPRESARIALES

EMPRESARIO
Rene y asigna recursos para crear algo Innova en el negocio Participa en el diseo, montaje y operacin Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio Arriesga dinero y prestigio Recibe beneficios Crea riqueza y genera empleo

EMPRESARIO
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Empresario
Inversionista Inventor Administrador - Gerente
MITOS
Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas.

MITOS
Los empresarios nacen, no se hacen.

MITOS
El empresario clsico o puro
MITOS
Todo lo que se necesita es dinero

MITOS
El empresario es falto de preparacin

MITOS
Los empresarios son los fracasados

MITOS
Todo lo que se necesita es suerte

MITOS
Con el primer negocio me enriquezco

MITOS
La mayora de los negocios fallan rpidamente

MITOS
Solo los
experimentados
pueden ser empresarios

MITOS
La situacin del pas no permite crear empresas

MITOS
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada
MITOS
Mi status profesional se rebaja por ser empresario

MITOS
El empleo es seguro, los negocios no lo son

MITOS
Mi profesin no es para formar empresas

MITOS
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EMPRESARIO
EMPLEADO
TIEMPO
ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL CAUSA

OPORTUNIDAD NECESIDAD ESTILO DE VIDA
volver
FINALIDAD
PEQUEO CRECIMIENTO GRAN CRECIMIENTO CREADOR
FORMA
COMPRADOR HEREDERO

UNIDADES TEMATICAS PROCESO EMPRESARIAL Objetivo General Redefinir sus objetivos empresariales de mediano plazo, la secuencia de acciones y decisiones que deben tomar para poder llegar a ser un empresario(a) exitoso(a)

UNIDADES TEMATICAS PROCESO EMPRESARIAL reas temticas El proceso empresarial Etapas de acciones y decisiones en el proceso empresarial Carrera empresarial y sus etapas El Plan de Carrera Empresarial
EL PROCESO EMPRESARIAL
CAMBIO EN EL ESTILO DE VIDA
PERCEPCIN DE DESEABILIDAD
PERCEPCIN DE FACTIBLIDAD

PROCESO DE TRANSFORMACIN DEL NUEVO EMPRESARIO
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Etapa motivacional Etapa Situacional Etapa Psicolgica Etapa Analtica
Gusto Oportunidad Decisin Plan de Negocio
Etapa Econmica
Recursos
IDEAS
IDEAS DE NEGOCIO EVALUACIN DE IDEAS CONFORMACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
continua
volver
PLAN DE NEGOCIO
EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIO CONSECUCION DE RECURSOS ARRANQUE SUPERVIVENCIA
CRECIMIENTO Y DESARROLLO

CARRERA EMPRESARIAL
Seleccin Factores Individuales Factores Sociales
Factores Econmicos
Socializacin Experiencias de la infancia Experiencias de Trabajo
Experiencias Educativas
Redes Personales Experiencias Empresariales

CARRERA EMPRESARIAL
Orientacin Identificacin Creacin
Gestin
Desarrollo Estado Dilemas personales
Dilemas Familiares
Dilemas Empresariales
COMPONENTES DEL MODELO DE CARRERA EMPRESARIAL (W. Gibb Dyer, Jr)

Seleccin de Carrera Socializacin de carrera Orientacin de carrera Desarrollo de Carrera Fin de carrera
volver
Factores Individuales
Experiencias de la Infancia Desarrollo Experiencias laborales de Identidad
Inicio de carrera
Mitad de carrera
Dilemas personales .
xito personal
Factores Sociales
Educacin Dilemas Familiares .
xito personal
Factores Econmicos
Redes personales
Dilemas empresariales
xito personal
Experiencias empresariales
EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL

Selecci n de Carrera Socializacin de Carrera Orientacin de Carrera Desarrollo de Carrera PERSONALES
FACTORES INDIVIDUALES
EXPERIECIAS DE LA INFANCIA
DESARROLLO DE IDENTIDAD
* Caractersticas del comportamiento * Estilo cognitiv o * M otiv aci n

FACTORES SOCIALES
* Activ idades L dicas * ACtiv idades Formativ as * Activ idades econmicas

EXPERIENCIAS LABORALES
* Creacin de empresa * Gestin empresarial
Inicio de Carrera
Mitad de Carrera
Final de Carrera xito Personal
DILEMAS PERSONALES DILEMAS FAMILIARES DILEMAS EMPRESRIALES
xito Familiar xito Empresarial
* Caractersticas Culturales * Familia y redes de apoyo

FACTORES ECONMICOS
* Primer empleo * Proyeccin laboral * Satisfaccin econmicas * Satisfaccin laboral

EDUCACI N
F a c t o r e s S i t u a c i o n a l e s
FAMILIARES
* Crisis Econmicas * Economa creciente * Oportunidades de empleo y negocio
* Educacin informal * Eduacin formal * Actualizacion profesional

EDUCACI N REDES PERSONALES
* Relaciones de infancia * Relaciones de Univ ersidad * Relaciones laborales

EXPERIENCIAS EMPRESARIALES
* Empleo * Negocio Familiar * Negocio propio
MODELO DYER, 1994
EMPRESARIALES
EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL

1. Establezca un objetivo especifico, medible, obtenible y relacionado con el tiempo 2. Establezca las prioridades en objetivos y acciones, identificando conflictos potenciales y como se podrn resolver 3. Identifique obstculos y problemas potenciales que pueden dificultar la obtencin de su meta 4. Especifique las acciones y las tareas que debe realizar para cumplir la meta 5. Indique como medir los resultados que vaya obteniendo
6. Establezca momentos de revisin del progreso de su plan

7. Identifique los riesgos asociados a su plan y como podra evitarlos 8. Identifique recursos y mecanismos de ayuda que sean importantes 9. Revise peridicamente el progreso
10. Revise metas y resultados
Jeffry A. Timmons The Entrepreneurial Mind


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El hombre razonable se adapta al mundo, el irrazonable intenta adaptar el mundo a s mismo.

Por lo tanto todo progreso depende de hombres irrazonables Bernard Shaw

ESPRITU EMPRESARIAL ESPRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONMICO EMPRESARIO PROCESO EMPRESARIAL

NO ES UNA POCA DE CAMBIOS, ES UN CAMBIO DE POCA

CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

SOLUCIN CREATIVA E INNOVADORA

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

LA CULTURA DEL ESPRITU EMPRESARIAL

NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO LABORAL

MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO

Trabajo Independiente Trabajo Dependiente Trabajo Voluntario Trabajo Familiar

(Actividad Empresarial) (Actividad Laboral) (Actividad Cvico-Social)

ORGANIZACIONES GRANDES Y BUROCRTICAS

ORGANIZACIONES PEQUEAS Y FLEXIBLES

CATEGORAS EMPRESARIALES EN EE.UU.

ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

ESPRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIAL

CDEE Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial

Rodrigo Varela V., Ph.D.

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Rodrigo Varela V., Ph.D.

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Rodrigo Varela V., Ph.D.

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Somos muy ricos en recursos pero.

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GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

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Empresas Grandes viejas

volver Crecimiento Econmico

Contexto poltico, social y cultural

Condiciones Estructura Empresarial

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ESPRITU EMPRESARIAL + INNOVACIN =

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