TRABAJO COLABORATIVO

PRESENTADO POR: LUIS ALBERTO GAITAN REINA 1.120.357.402 GUSTAVO ADOLFO SANCHEZ 1.115.790.546 GUSTAVOANDRES ORTIZ 1.185.52.498 PRESENTADO A: ING. CESAR FIGUEREDO

UNAD 2011

CONTENIDOS
Inventario Inventario justo a tiempo. Componente de un sistema justo a tiempo. Costos y justo a tiempo.

INVENTARIO

CONCEPTO: el inventario es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comercializar, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico determinado. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. OBJETIVOS: proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. Colocndolos a disposicin en el momento indicado, para as evitar el aumento de costos y perdida de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto esta actividad debe ser altamente controlada y vigilada.

INVENTARIO JUSTO A TIEMPO

Tal como su nombre lo indica en el control de inventario justo a tiempo la idea es que se adquieren los inventarios y se insertan en la produccin en el momento en que se necesitan. Esto requiere compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios. Sugiere que en condiciones ideales una empresa debera: Comprar solamente los materiales para la produccin del da a da. Mantener la planta libre de material en proceso. Despachar inmediatamente a los clientes la produccin terminada cada da.

De acuerdo con lo anterior, las materias primas deberan recibirse en la bodega justo a tiempo para ser comenzadas a procesar, las diferentes partes de un producto deberan ser procesadas justo a tiempo para ser ensambladas y los productos deberan ser terminados justo a tiempo para ser despachados a los clientes. Aunque muy pocas compaas han alcanzado esta situacin ideal de practica eliminacin de inventario, muchas han logrado substanciales reducciones en sus niveles con su consecuente ahorro de costos de aumento de competitividad que ello supone. En el modelo JAT (justo a tiempo), contrariamente al modelo tradicional, los lotes no son empujados sino jalados. Desde el final de la cadena de produccin se enva una seal a la estacin precedente pidindole la cantidad exacta de materiales o productos que se necesitaran en las prximas horas en el ensamble o despacho, de productos; y solo esta cantidad deber ser provista, la misma seal es enviada hacia atrs a las estaciones precedentes de forma que ese flujo parejo y estable de partes garantiza que no haya acumulacin de inventarios prcticamente en ningn lugar de la planta.

COMPONENTES DE UN SISTME JUSTO A TIEMPO

Para implementar la cultura JAT en la empresa se requiere de seis requisitos a saber: Limitado numero de proveedores Adaptacin de la planta de produccin Reduccin de los tiempos de ciclo Reduccin de los tiempos improductivos y de preparacin Control de calidad. Mano de obra flexible

COMPONENTES DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

LIMITADO NUMERO DE PROVEEDORES: esto es parte del xito en JAT manteniendo solo aquellos que tienen la infraestructura y la disposicin de realizar frecuentes despachos en pequeas cantidades. En lugar de los acostumbrados despachos quincenales o mensuales los proveedores deben estar dispuestos a realizar despachos diario si fuera necesario. ADAPTACION DE LA PLANTA DE PRODUCCION: tradicionalmente los diseos de planta consisten en agrupar maquinas similares en un mismo lugar lo cual supone el movimiento de lotes de un lugar a otro; en el JAT todas las maquinas requeridas para la elaboracin de un producto estn en un solo sitio con esto se merman gastos en movilizacin de la materia prima y para esto se requiere crear mltiples lneas de flujo en la cual todas las tareas para procesar un mismo lote queden en el mismo sitio pues este fluye a travs de las diferentes maquinas alli ubicadas segn los requerimientos tcnicos.

COMPONENTES DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

Reduccin de los tiempos improductivos y preparacin: estos tiempos se relacionan con la preparacin de equipos y mdulos movimiento de materiales o partes del producto a travs de la planta y tiempos de espera mientras es procesada otra que se requiere para su ensamble , entre otros aspectos. La produccin modular, el entrenamiento y compromiso de los trabajadores lo mismo que el mayor grado de automatizacin posible, son factores decisivos en el logro de la reduccin de estos tiempos. Reduccin de los tiempos de ciclo: desde el punto de vista de la manufactura el tiempo de ciclos se define como el tiempo que toma convertir las materias primas en productos terminados, tiempo que esta sujeto a la duracin de las actividades que se identifiquen como restricciones del proceso se presentan en operaciones como: diseo, compras, despachos, facturacin, etc. ello supone que las operaciones involucradas en dichas operaciones tambin debern ser analizadas con el fin de reducir al mximo el tiempo de respuesta a los pedidos de los clientes.

Control de calidad: para que el sistema JAT brinde el resultado deseado las empresas que lo adopten deben desarrollar un sistema de control total de calidad que significa que ningn defecto debe ser permitido en materias primas recibidas de los proveedores, ni en productos en proceso, ni en productos terminados, ni en el servicio a los clientes internos y externos. El control empieza con los proveedores que en caso de no cumplir con el propsito de cero defectos, deberan ser reemplazados

COMPONENTES DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO Mano de obra flexible: debido

a que el sistema de la planta es diferente al convencional los trabajadores deben poseer mltiples habilidades. Lo ideal es que los trabajadores de un modulo estn capacitados para maniobrar todos los equipos que lo conforman de tal modo que puedan ser asignados a diferentes maquinas en medida que los requerimientos de produccin as lo exijan. Dado que el sistema JAT supone que cada estacin de trabajo solo produce lo que requiere la siguiente cuando han terminado los trabajadores pueden pasar a realizar otras actividades.

El sistema

COMPONENTES DE UN SISTEMA JUSTO A TIEMPO

de justo a a tiempo propicia dos importantes impactos en los procesos de costos en la empresa:
El primero es que virtualmente elimina la diferencia entre el costo unitario y el promedio ponderado ya que esta diferencia se da con el modelo tradicional. Se evita la acumulacin de costos fijos en el inventario final permitiendo obtener costos mas ajustados a la realidad. El segundo facilita la migracin del sistema de ordenes de produccin al sistema de costos por procesos como consecuencia de la readaptacin de los modelos de manufactura flexible. Ello porque en el nuevo ambiente los tiempos de preparacin de maquinaria se reducen al mnimo permitiendo el cambio a la produccin de diferentes productos o la realizacin de diferentes tareas, en forma muy rpida, haciendo que el proceso de manufactura sea de tiempo continuo