II- Economie d'Entreprise

ESPEME 1ère année

Séance 4

M. GUYOT

1
1 Une organisation finalisée

2 Les processus et mesures

de concentration

2
 I L’entreprise et son
environnement

1. Définition
1.1 Proposition d’une définition de
l’entreprise
1.1.1 Les représentations de l’entreprise

3
 matières premières
capitaux travail

L’entreprise comme lieu de

transformation ou
d’assemblage d’éléments.

produits finis

4
 Fournisseurs de matières Sécurité
premières sociale
Cabinet Assureurs
d’avocats
Transporteur Banques

Entreprise
Fournisseurs de biens Clients
consommables

Cabinet Inspection du
conseil Cabinet de travail
recrutement

5
 Marché du travail

Marchés des Marché des biens

matières premières et services

Entreprise

Marché de
Marchés financiers
l’information

6
1.1.2 Les objectifs de l’entreprise

1.1.3 La remise en cause de l’hypothèse

de maximisation du profit
Les effets de l’incertitude
→ Asymétrie d’information
→ Aversion au risque
La complexité organisationnelle
→ Poches de déperdition
La multiplicité des objectifs managériaux

7
 1.2 L’étude de l’entreprise par les
disciplines des sciences sociales

• Du point de vue juridique

• Du point de vue sociologique
• Du point de vue des sciences économiques

8
2. Les modes d’analyse de
l’entreprise

2.1 L’entreprise centre de production : le

modèle de marché

9
2.2 L’entreprise centre de répartition : un
modèle financier et de dépense
modèle de marché

Prix / Production Recettes

Dépenses brutes
Marchés
courantes
Demande Offre
Profit
modèle financier

Investissements Revenus
Publicité R&D Dividendes
physiques accumulés

Ressources Evaluation par le

Ressources disponibles
externes marché des valeurs
modèle de dépense 10
2.3 L’entreprise organisation sociale

2.4 L’entreprise centre de décision

11
 Séance 5
II La stratégie de l’entreprise
1. Structure de marché et comportement des entreprises
1.1 Le triptyque structure – comportement – performance
1.2 Les barrières à l’entrée et à la sortie

2. L’analyse stratégique concurrentielle et ses outils

2.1 L’analyse des forces concurrentielles : M. Porter
2.2. Le cycle de vie du produit

3. Typologie des stratégies

3.1. Un choix stratégique fondamental : spécialisation ou diversification
3.2. Les stratégies liées au produit
3.3 Les stratégies liées au développement de la firme
3.4 . La stratégie d’internationalisation

12
 La stratégie de l’entreprise
Valeurs, buts, aspirations, objectifs des dirigeants
(ce que l’entreprise veut faire)

Compétences, Opportunités et menaces

ressources, forces et de l’environnement
faiblesses de technique, économique et
l’entreprise Stratégie social
(ce que l’entreprise à (ce que l’entreprise
la capacité de faire) devrait faire)

Obligations et pressions sociales

(ce que l’entreprise est autorisée à faire) 13
 1. Structure de marché et
comportement des entreprises

1.1 Le triptyque Structure – Comportement – Performance

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 CODITIONS DE BASE
DEMANDE OFFRE
Facteurs saisonniers -Technologie
-Taux de croissance -Matières premières
-Position géographique -Syndicalisation
-Commandes groupées -Durée de vie des produits
-Méthode d’achat -Position géographique
-Economie d’échelle
-Economie de multi production

STRUCTURE DES MARCHÉS

-Nombre d’acheteurs et de vendeurs
-Barrières à l’entrée
-Différenciation des produits
-Intégration verticale
-Diversification
POLITIQUE
GOUVERNEMENTALE
-Réglementation
COMPORTEMENT (OU CONDUITE) -Politique antitrust
-Publicité -Barrières à l’entrée
-Recherche et développement -Taxes et subventions
-Fixation des prix -Incitations à l’emploi
-Investissements -Politiques macroéconomiques
-Tactiques juridiques
-Choix du produit
-Entente
-Fusion, contrats

PERFORMANCE
-Prix - Progrès technique
-Efficience de la production - Entente
-Efficience allocative - Profits
-Equité
-Qualité du produit
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 Indicateurs de concentration
o CR4 : concentration rate 4
Ca =∑Pi
Avec
a: seuil fixé ; ici 4 (pour les 4 plus grandes firmes)
Pi : parts de marché de la firme i.

Lorsque ce chiffre est inférieur à 40% on parle de

secteur peu concentré ; de même lorsque ce
chiffre atteint 70% on pale de marché fort
concentré.
16
o L’IHH: Indice de Herfindahl-Hirschmann

∑ (parts de marché) 2

• Si IHH < 1000, le marché est très concurrentiel

• Si IHH > 1800, le marché est peu concurrentiel.

17
 Applications:
Calcul et interprétation du CR4 et IHH

18
• CR4
49,8+ 13,5+18,2+6,3 =

INTERPRETATION …
• IHH

INTERPRETATION …

19
1.2 Les barrières à l’entrée et à la
sortie
* Les avantages compétitifs des
entreprises installées comme barrières
à l’entrée :
L’avantage du coût absolu
L’avantage des économies d’échelle
L’avantage par la différenciation des
produits

20
 * Les barrières à la sortie
• Les coûts fixes de sortie
• La spécificité des investissements
• La réputation et l’intégration de l’entreprise
• Les réticences du management
• Les obstacles sociaux et politiques

21
 2. L’analyse stratégique
concurrentielle et ses outils

2.1 L’analyse des forces concurrentielles :

M. Porter

22
LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE PORTER

23
2.2. Le cycle de vie du produit
Ventes du
secteur
Conception Lancement Croissance Maturité Déclin

0
Temps
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 3. Typologie des stratégies
3.1. Un choix stratégique fondamental :
spécialisation ou diversification
3.2. Les stratégies liées au produit
3.3 Les stratégies liées au
développement de la firme
3.4 La stratégie d’internationalisation

25
 3.1. Un choix stratégique
fondamental : spécialisation ou
diversification
Les stratégies de l’entreprise
Elargissement à
Elargissement de la Elargissement à de
d’autres types de
gamme de produits nouveaux métiers
clients

Les formes Horizontale Verticale

de diversifi-
Conglomérale
cation
Concentrique

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 3.2. Les stratégies liées au
produit
Porter définit 3 stratégies de base face à la
concurrence dans un secteur donné :
la domination par les coûts :
la différenciation,
la focalisation (ou concentration) de
l’activité.

27
3.3 Les stratégies liées au
développement de la firme

• Stratégie de maintien

• Stratégie de croissance

• Stratégie de retrait

28
 3.4 La stratégie
d’internationalisation

Marché national: Marché Marché Marché mondial:

un seul marché. international: le multinational: le le marché national
marché national marché national est une unité
reste principal n’est qu’un centrale d’un
marché parmi marché mondial
d’autres. unifié

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