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Ida Liz Cceres Elida Gomez Deisy Ovelar Sotelo Carolina Retamozo Zulma Sosa
Empresarial deben ser considerados como una inversin que tiene que producir rentabilidad. O es una compensacin a los sectores ms necesitados?
Ejes de Accin
Desarrollo e Involucrami ento de la Comunidad Medio Ambiente Derechos Humanos
ORGANIZACION
Practicas Laborales
Anti-corrupcin
La corrupcin es el abuso de un poder asignado, con el objetivo de obtener una ganancia ilegtima.
La corrupcin tiene dos aspectos, uno activo y uno pasivo (por ejemplo, ofrecer un soborno y aceptar un soborno). La corrupcin puede tomar muchas formas y estar relacionada con el gnero (por ejemplo, soborno de parte de funcionarios pblicos internos o externos, soborno en el sector privado, la entrega de favores de ndole sexual, conflicto de intereses, fraude, lavado de dinero y el trfico desleal de influencias).
Competencia Justa
La competencia justa y abierta estimula la eficiencia, reduce los costes de productos y servicios, promueve la innovacin, garantiza que todas las organizaciones tengan las mismas oportunidades, alienta el desarrollo de productos o procesos nuevos y mejores y, en el largo plazo, mejora el crecimiento econmico y el nivel de vida.
Las conductas anti-competencia pueden suponer un perjuicio de la reputacin de una organizacin frente a sus partes interesadas y pueden ocasionar problemas legales. Cuando las organizaciones rechazan la conducta anticompetencia ayudan a crear un clima donde no se tolera dicha conducta y esto beneficia a todos.
Anti-corrupcin Amenazas
La corrupcin socava el contexto tico de una
administrativas.
como
Anti-corrupcin Oportunidades
Para evitar la corrupcin y el soborno, una organizacin debera:
identificar los riesgos de corrupcin e implementar, aplicar y mejorar las polticas y prcticas que combatan la corrupcin, coima, el soborno y la extorsin; brindar liderazgo, compromiso y supervisin; apoyar a los trabajadores y agentes en sus esfuerzos por erradicar el soborno y la corrupcin y dar incentivos por los avances en estas materias;
capacitar y hacer que empleadas, empleados y agentes tomen conciencia respecto de la corrupcin y cmo combatirla;
verificar y confirmar que la remuneracin de sus empleados y agentes es apropiada y que se produce slo por servicios prestados de manera legtima;
evitar actividades como hacer lobby que involucren desinformacin, afecten a la representacin, o supongan amenazas o coaccin.
Competencia justa
AMENAZAS
Fijacin de precios, en que las partes se ponen de acuerdo para vender el mismo producto o servicio al mismo precio; Licitaciones fraudulentas, en que las partes se ponen de acuerdo para manipular una oferta de licitacin; Fijacin desleal de precios, que consiste en vender un producto a un precio muy bajo con la intencin de sacar a los competidores del mercado
Competencia justa
OPORTUNIDADES
Para promover la competencia justa, una organizacin debera: realizar sus actividades de manera coherente con la legislacin en materia de competencia y cooperar con las autoridades que regulan la competencia; establecer procedimientos y otros mecanismos de salvaguarda para evitar involucrarse o ser cmplice de conductas anti-competencia; promover la toma de conciencia entre los empleados acerca de la importancia de cumplir con la legislacin en materia de competencia y con una competencia justa.
Intangible
Tangible
Es el modo de calcular en forma objetiva, normalmente va acompaada de un desembolso en efectivo por parte de la empresa. Son los costes asociados a fallos, y que se traducen bsicamente en costes de mano de obra, costes de materia prima y costes de reparaciones o sustituciones de material, por destacar los ms relevantes habitualmente Incremento de la productividad, Rentabilidad del negocio o rendimiento financiero Reduccin de Costos Operativos
Intangibles
El anlisis de los intangibles requiere cuantificar lo que en principio es cualitativo.
El instrumento ms conveniente para lograrlo es un sistema de indicadores, que deben desarrollarse a travs de algn tipo numrico de escala (ratios, intervalos, ordinales, etc.) que permita, aunque sea de forma indirecta, cuantificando otras variables que estn conectadas conceptualmente, dar significado y valor de medida a los intangibles.
Adems, es fundamental que el sistema permita registrar las variaciones que se produzcan, para poder comparar situaciones, bien dentro de la propia evolucin de la empresa, bien en relacin con los mejores competidores ("benchmarking").
Intangibles - Ejemplos
Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo social necesario; Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros. Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa.
lder
en
la
comercializacin
e
de
especias,
condimentos
hierbas
aromticas, ofrece opciones 100% naturales y orgnicas a sus clientes, es la primera empresa en industrializar y comercializar las hierbas nativas del Paraguay, explotando un nicho altamente rentable y sustentable. Empez a crecer e incursionar en el mundo de las hierbas naturales y especias en el ao 2000. En 3 aos consigui alianza con productores primarios, diversificar productos, fraccionarlos, envasarlos y ser el mayor distribuidor en las principales cadenas de supermercados
distribucin.
US$ 200.000
US$ 250.000
Fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones comunitarias, ayuntamientos, y microempresarios para las actividades de capacitacin, asistencia tcnica y promocin
Contraparte Local:
Aporte Hierbapar para Asistencia
sociales,
indicadores
Datos de anlisis
Datos Analizados CAPITAL
PRODUCTOS
Mq. de T, Mq. Fraccionadora y envasador de hierbas y especias, Mq. De prelimpieza y limpieza de granos y hojas Adquiri Arasy Orgnico (semillas)que trabajaba con 12.000 productores
Ao 2008
Datos de anlisis
Datos Analizados ALIANZA con Productores Al inicio Colonia Carumbey distrito de Lima primarios San Pedro-Isla Sola-Andres Barbero y distritos de Buscando la diversidad geogrfica Concepcin Itapa y Misiones Canindey Municipio 150 hectreas de terreno comunal que alquila a los productores OTRAS Minist. De Educacin p/utilizacin Escuela de la zona para acopio y ALIANZAS capacitacin Pacto Global Paraguay Paraguay Vende Asesora directa a productores en cuanto a USAID cultivo, cuidado y calidad PNUD BID Prstamos Reembolsable y No Reembolsables En la empresa Ao 2006 35 personas oscila 24 aos de edad RECURSOS HUMANOS Y Ao 2009 79 funcionarios + 12 (gerentes-directores) PROVEEDORES Ao 2010 93 funcionarios +12 (gerentes-directores) Proveedores de insumos Proveedores de materia prima Ao 2006 15 empresas 300 micro productores y pequeas empresas (comits y asociaciones de productores que incluyen a 1.500 familias) 3.000 productores en forma directa 25.000 pequeos productores de forma indirecta
Ao 2010
Datos de anlisis
Datos Analizados PAISES A LOS EXPORTA
Balance Comparativo
BALANCE
ACTIVOS Caja y Bancos Deudores Productos granel y envasados Inversiones Semillas e Insumos ACTIVOS CORRIENTES BIENES DE USO Maquinarias y Equipos Centro Tecnolgico de Hierbas Terreno, Edificio e Instalaciones Mobiliarios-Software-Rodados INVERSIONES TOTAL ACTIVO
2000
2.000.000 10.000.000 12.000.000
2003
74.000.000 23.000.000 43.000.000 140.000.000
2004
5.588.600.000 180.000.000 400.000.000 1.200.000.000 7.368.600.000
2008
7.346.466.489 575.890.000 400.000.000
2010
8.319.285.924 1.098.304.000 400.000.000
12.000.000
2.600.000.000 2.340.000.000 2.106.000.000 800.000.000 800.000.000 800.000.000 350.000.000 380.000.000 420.000.000 260.000.000 320.000.000 450.000.000 - 4.010.000.000 3.840.000.000 3.776.000.000 140.000.000 11.378.600.000 12.662.356.489 14.093.589.924
PASIVO Deudas Comerciales Proveedores de insumos y Servicios 12.000.000 Micro productores y Pequeas empresas Provisiones PASIVOS CORRIENTES 12.000.000 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Intereses s/Prstamo PASIVOS NO CORRIENTE TOTAL PASIVO 12.000.000 PATRIMONIO Capital 12.000.000 Utilidades acumuladas - 12.000.000 TOTAL PATRIMONIO NETO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 12.000.000
Balance Comparativo
BALANCE
VENTAS Ventas Locales Ventas al exterior
COSTOS DIRECTOS Materia Prima Produccin Lima Produccin San Pedro Produccin Misiones Insumos MO OTROS GASTOS UTILIDAD OPERATIVA BRUTA OTROS GASTOS Asistencia tcnica a productores Gastos Laboratorio de plantines Programas de capacitacin tcnica UTILIDAD OPERATIVA NETA Gastos de Ventas Publicidad y Propaganda Gastos de Distribucin Gastos de Administracin Gastos Financieros UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO
2000
40.000.000 40.000.000 30.000.000 8.000.000 6.000.000 3.000.000 47.000.000 -7.000.000
2003
250.000.000 250.000.000 95.000.000 95.000.000 16.000.000 15.000.000 5.000.000 131.000.000 119.000.000 8.000.000 2.000.000 1.000.000 11.000.000 108.000.000 18.000.000 17.000.000 40.000.000 75.000.000 33.000.000
2004
280.000.000 420.000.000 700.000.000 380.000.000 300.000.000 80.000.000 23.938.931 22.442.748 10.000.000 436.381.679 263.618.321 15.000.000 18.000.000 20.000.000 53.000.000 210.618.321 15.000.000 20.000.000 45.000.000 80.000.000 130.618.321
2008
4.800.000.000 7.200.000.000 12.000.000.000 6.591.603.053 3.500.000.000 2.500.000.000 591.603.053 1.025.954.198 961.832.061 320.610.687 8.900.000.000 3.100.000.000 70.000.000 75.000.000 55.000.000 200.000.000 2.900.000.000 45.000.000 850.000.000 80.000.000 192.000.000 1.167.000.000 1.733.000.000
2010
6.000.000.000 9.000.000.000 15.000.000.000 8.350.000.000 3.700.000.000 2.800.000.000 1.850.000.000 1.282.442.748 1.202.290.076 400.763.359 11.235.496.183 3.764.503.817 120.000.000 100.000.000 70.000.000 290.000.000 3.474.503.817 45.000.000 1.050.000.000 120.000.000 172.800.000 1.387.800.000 2.086.703.817
-7.000.000
Impuestos
3.300.000
13.061.832
173.300.000
208.670.382
- 12.000.000
29.700.000
117.556.489
1.559.700.000
1.878.033.435
2003
38% 4% 0% 58%
2004
54% 8% 0% 38%
2008
55% 2% 2% 42%
2010
56% 2% 1% 41%
Intangibles
Clasificacin Intangible
Capital Humano Conocimientos de los trabajadores, actitudes, Escuela tcnica Agrcola y potencialidades, satisfaccin de Centro de Acopio los trabajadores Conocimientos compartidos, programas, patentes, bases de datos y cultura de la organizacin Capacitacin a productores minoristas Centro Tecnolgico de Hierbas
Capital Estructural
Capital Relacional
Productores minorista Relaciones con los proveedores, Municipalidad de Lima clientes y sociedad Ministerio de Educacin y Culto
Competencia Justa
Competencia Justa
CONCLUSION
Una inversin con Responsabilidad Social con Prcticas Justas de operacin, generan no solo una compensacin monetaria, sino un medio de mejora de vida a sectores mas carenciados, dndole las herramientas con las que los mismos puedan generar, de acuerdo a sus esfuerzos su propio sustento, contribuyendo a su economa y generando rentabilidad para las empresas. Valorar las alianzas con la comunidad ,que promuevan el desarrollo del capital humano; a travs de precios justos de la produccin, calidad de la materia prima, capacitacin permanente, innovacin tecnolgica, generando impacto positivo a travs de las gestiones transparentes