Anteriormente lo ms relevante de la Psicologa aplicado en el mbito de administracin organizacional era el concepto de clima laboral.

Se han adoptado 2 conceptos mas: El Diagnostico Organizacional y Cultura Organizacional

El diagnostico organizacional: Es una herramienta que nos

permite hacer descripciones evaluativas del estado de organizacin, que son manejados por el consultor. Es una practica clnica en la cual se evala la organizacin, en particular su sistema de integracin y coordinacin allegndose a la intersubjetividad de la construccin organizacional. Lo organizacin debe hacer como propio el diagnostico de modo que pueda practicar protagnicamente los cambios

Cultura organizacional: Emerge de la necesidad de incorporar

los aspectos mas propiamente simblicos de la intersubjetividad a la comprensin de las organizaciones como sistemas sociales, sin embargo surgir la nocin de experto diagnosticador que paso a paso reducir lo simblico a medidas cuantificables que permitan generar acciones concretas

Diagnostico Organizacional:
AUTOR
Lawrence y Lorsch(1967)

Se comprende como un

proceso de investigacin social con el fin de reconocer las distintas fuerzas y procesos a los que esta sometida la organizacin.

DEFINEN
Comparacin de lo que se tiene a lo que se desea. Estableciendo la brecha entre ambos Analizar concienzudamente la informacin

ELEMENTOS Identifica las mltiples causas del problema y sus interrelrelaciones indicando variables de mayor peso Obtiene datos relativos al medio cultural, a los procesos, a la estructura y a otros elementos esenciales de el organismo La devolucin de informacin. La organizacin debe sentir como propios los problemas Descubrir sectores susceptibles de ser perfeccionados. La meta es pronosticar el impacto de distintos eventos en la productividad del organismo

Narguiles y Raia(1972)

Schein(1988)

Descripcin de la organizacin indicando mecanismos de integracin

Todo diagnostico es necesariamente realizado segn el criterio Bienestar-Malestar Salud-Enfermedad Fortaleza-Debilidades

El profesional debe interpretar estos sntomas y ver lo relevante y lo irrelevante segn criterios cientfico

La organizacin es evaluada segn su grado de adaptacin al entorno y esta adaptacin es la eficacia organizacional
Muestra una seria de expectativas y vislumbra la necesidad del cambio y la orientacin del mismo

Rodrguez (1992)

El diagnostico es una actividad que se realiza con el fin de evaluar debe ofrecer una descripcin simple de realidades organizacionales complejas

Diagnostico Organizacional
Consultor Es el que diagnostica los males en la organizacin(Por falta de adaptacin) y prescribe el remedio
Es hacer propio el problema. Aplicar la accin correctiva

Organizacin

Organizacin, cultura y devenir organizacional

El concepto de cultura organizacional emerge de la necesidad de considerar a la organizacin como unidad social de carcter intersubjetivo. Las acciones que emprenden los agentes organizacionales estarn en funcin de los que perciben y del modo que enjuician e interpretan los hechos a los cuales se ven enfrentados.

Rodrguez(1995) Un conjunto de premisas bsicas sobre las que se construye el

decidir organizacional como premisa se refiere a valores, normas, expectativas, creencias.

Thompson (1994) La comprensin de acciones significativas en relacin con

procesos especficos y socialmente estructurados.

Schein(1983) La cultura organizacional es un patrn de suposiciones bsicas que

un grupo ha inventado, descubierto o desarrollado aprendiendo a responder sus problemas de adaptacin externa e integracin interna, las cuales se han trabajado bien son enseadas a nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relacin con el problema

Una cultura organizacional sana se caracteriza por lo siguiente:

Innovacin y asuncin de riesgos Atencin a detalle Orientacin a resultados Orientacin de personas Orientacin de Equipo Energa Estabilidad

Nosotros como ingenieros sociales necesitamos encontrar que esta ocurriendo actualmente con las organizaciones, luego de lo cual corremos a contarle a los gerentes que hacer con su cultura

Administracin con Modernidad Racionalizacin, individu y Teora Organizacional

Racionalizacin: La entidad que piensa. La composicin y la vida

organizacional para alcanzar fines. El logro de objetivos.

Individu: Es el sujeto psicolgico el que puede gestar

racionalmente la organizacin. Es observado como una entidad autnoma

Teora

Los vnculos del pensamiento organizacional contemporneo son la base del modernismo

Organizacional:

Teora Organizacional contempornea como teora Organizacional moderna

AUTOR Descartes(1641)
TEORIA BASADA

Mente racional y las distracciones de las que hay que huir que emergen de la pasin del cuerpo Mediante el logro de estructuras de pensamiento es posible el equilibrio como desempeo eficaz Modularidad de la mente. As mediante estrategias puede alcanzar la eficacia La humanidad puede perfeccionarse a travs del poder del pensamiento

Piaget (1977)

Fodor (1983) Cooper y Burrell(19889)

Bauman (1991)
Townley (2002)

Describe como una guerra contra la ambivalencia ya la fragmentacin

Se basa en la clasificacin y segmentacin y pone aparte a cada entidad a su vez poseen un grupo de entidades similares