TERCEIRO SETOR - Projetos

Prof. Henrique Tavares

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O que o Terceiro Setor?

Organizaes privadas, sem fins lucrativos, cuja atuao dirigida a finalidades coletivas ou pblicas

Fischer, R.M (2002)

O terceiro Setor
O primeiro setor o governo, responsvel pelas questes

sociais. O segundo setor o privado, responsvel pelas questes individuais. O terceiro setor constitudo por Organizaes sem fins lucrativos e no governamentais, que tem como obvjetivo gerar servios de carter pblico. Estado Instituies governamentais, das esferas municipal, estadual e federal recursos pblicos para fins pblicos. Iniciativa Privada Organizaes que visam lucro recursos privados para fins privados. Sociedade civil cidados reunidos em associaes voluntrias recursos pblicos e privados para fins pblicos.
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Outro conceito
De acordo com Rubem Csar Fernandes, antroplogo e

escritor brasileiro, o terceiro setor pode ser definido:

O terceiro setor composto por Organizaes sem fins lucrativos, criados e mantidos pela nfase na participao voluntria, num mbito no governamental, dando continuidade s prticas tradicionais de caridade, da filantropia e do mecenato e expandindo o seu sentido para outros domnios, graas, sobretudo, a incorporao dos conceitos de solidariedade e cidadania. (Fernandes, 1985)
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Para entender melhor o conceito:

Caridade sentimento ou ao altrusta de ajudar ao

prximo sem buscar recompensas. Filantropia amor humanidade ou amor ao prximo. Geralmente, expresso por donativos ou s obras que atendam os mais necessitados. Mecenato termo que indica o incentivo ou patrocnio de artisitas ou literatos, e mais amplamente, atividades artsticas e culturais. Solidariedade sentimento e apoio s causas ou princpios de outras pessoas. Cidadania gozo de direitos civis e polticos dos cidados, bem como compreenso dos deveres de cada um na sociedade. 5

Caractersticas das Organizaes do terceiro setor

No tem fins lucrativos; So formadas por indivduos que se organizam de

forma voluntria, instituindo essas organizaes; Alm de funcionrios, conta com a colaboro de voluntrios; O corpo tcnico, geralmente, conta com profissionais que se ligam organizao por razes filosficas e tem forte compromisso com o desenvolvimento social identificao com a causa; So organizaes orientadas para a ao; se autogerenciam, so flexveis, inovadoras e prximas a comunidade princpio da aproximao vital.

Importncia do terceiro setor

Atuam em reas pouco atendidas pelo setor pblico;
Defendem os direitos das minoria, da natureza, dos

animais; Atendem parcelas significativas da populao em suas necessidades bsicas; Geram oportunidade de empregos; Disseminam valores importantes socialmente: solidariedade, generosidade, tica, justia social, etc.

Objetivos do terceiro setor

Melhorar a qualidade de vida da populao a qual atende;
Buscar novas formas de articulao da sociedade civil; Influenciar as decises e comportamentos dos 1 e 2

setores; Lutar ativamente pela implantao de polticas pblicas pelo primeiro setor; Ser um artuculadore entre os trs setores

Desafios do terceiro setor

Identidade com legitimidade;

Eficincia com transparncia;

Capacidade de estabelecer

parcerias; Sustentabilidade

Planejando o projeto social

Planejar a ao de elaborar e determinar a finalidade

e objetivos do projeto e prever todas as suas atividades, os recursos e os meios os quais permitiro ating-los ao longo do tempo. Faz parte do planejamento: - Estabelecer a justificativa; - Estabelecer os objetivos; - Pensar alternativas; - Ter idias diferentes.
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ORGANIZAR
Organizar a ao de agrupar pessoas e recursos,

definir atribuies, responsabilidades e tarefas, de modo a atingir os objetivos planejados. Faz parte da organizao: - Definir quem toma as decises e sobre quais assuntos; - Estabelecer quem deve realizar quais atividades; - Apontar quem deve acompanhar e controlar cada atividade; - Indicar as relaes entre os responsveis por todas as atividades levantadas.
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DIRIGIR
Dirigir a ao de conduzir e motivar pessoas a

exercerem as suas tarefas, a fim de alcanar os objetivos do projeto, pois o planejamento e a organizao, por si s, no garantem que o projeto acontea. Esta funo implica em: - Transmitir s pessoas o que elas devem fazer; - Conseguir resultados eficientes e eficazes das pessoas envolvidas; - Conseguir otimizao do uso dos recursos disponveis
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DIRIGIR
Esta funo exige de quem a exerce:
- A capacidade de coordenar os trabalhos a serem

realizados, fixando prioridades e exercendo a liderana junto aos subordinados de forma motiv-los; - Exige do coordenador a capacidade de coordenar, liderar, motivar e tomar decises.

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CONTROLAR
Controlar a ao de comparar os objetivos

estabelecidos e os recursos previstos com os resultados atingidos, a fim de tomar medidas que possam corrigir ou mudar os rumos fixados.

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Por que planejar?

o meio pelo qual se organizam as informaes. Uma

vez registrado e em formato acessivel, possvel uma correo mais rpida e eficiente. Ao planejar o projeto, fundamental levar em conta que as aes no podem interferir s atividades cotidianas da organizao, nem de outros projetos e departamentos.

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Passos importantes serem seguidos

Estabelecer conexo entre a misso da organizao e o

objetivo geral do projeto; Ler o Edital; Cuide da redao seja claro, conciso e direto. Certifique-se de que o projeto realista e sustentvel evite apresentar o que voc gostaria de mudar e limitese ao que possvel ser mudado; Assegure a participao da comunidade;

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