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Unidad: I Semana: 04
Planeacin agregada
CONTENIDOS TEMTICOS
Introduccin Aspectos de la Planeacin Agregada: Capacidad, unidades agregadas, costos, plan de Inventario cero. Plan de fuerza de trabajo nivelada; planes mixtos Comparacin de los planes; casos prcticos Enfoques de programacin lineal para la programacin agregada
Planeacin agregada
En el escenario de planificacin de las empresas juegan un papel importante las estrategias generales. Horas regulares, extras, subcontrataciones,... Planificacin agregada. Niveles superiores del prisma de la planificacin. Es posible desarrollar estrategias que pueden conducir a un importante ahorro econmico en la gestin. Limitan las opciones del planificador en los niveles posteriores de planificacin.
Planeacin agregada
Objetivo de la planificacin agregada. Fijar los niveles de produccin, mano de obra propio y subcontratada y el inventario para un perodo de tiempo futuro, pero de forma agregada, es decir, sin concretarla en productos concretos. Se analizar el mtodo grfico, que conduce a soluciones razonables con un esfuerzo pequeo. Resolucin mediante Excel. Mtodos de previsin de la demanda. Explicados en la unidad anterior.
Planeacin agregada
Numerosas decisiones antes de poder definir una secuencia de produccin. No existen reglas generales. Escenario de planificacin y reglas de funcionamiento. Restricciones relacionadas con polticas de la empresa. Primera etapa del mtodo SCENE. Establecer estrategias generales para hacer frente a la demanda en el medio-largo plazo.
Planeacin agregada
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Cul es la estrategia general de produccin de la empresa? Podra ser fabricar contra stock o contra pedido. se planifican los pedidos tan pronto como se reciben? Cul es el intervalo de programacin (TP)? Para cunto tiempo se programa (horizonte de planificacin)? Qu hacen los principales competidores? qu plazo de entrega ofrecen? Es la empresa competitiva en plazo en su sector? Qu nivel de subcontratacin tiene la empresa? Cul es la capacidad mxima (HR, HE, ETT), el calendario laboral y los turnos? se puede adelantar trabajo y acumular inventario?
Mtodos de planificacin
Objetivo -> Optimizar el uso de los recursos. Evitando cambios bruscos y reducir costes. Programacin lineal -> Solucin ptima. Mtodo grfico -> Soluciones aceptables. Condiciones de los mtodos de planificacin. Minimizar costes. Cumplir las restricciones. Recursos son escasos y las instalaciones fijas. Existen tasas de produccin mxima y mnima. Dejar a la empresa en una buena situacin para el futuro.
Estrategias puras
Se centran slo en una de las tres variables principales. Mano de obra, inventario y produccin. Cambio en el nivel de inventario. Asegura ventas y evita roturas de stock. Eleva los costes de posesin (obsoletos).
80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 Produccin Demanda
Inventario 20 30 40 50
Estrategias puras
Cambio en el nivel de mano de obra. Contratar segn la demanda (contratos temporales -> Sector servicios). Bajo inventario. Gastos en formacin y frena las mejoras.
Estrategias puras
Variacin de la tasa de produccin. Horas extras. Supone un coste adicional. El mximo est fijado por la ley. Aadir un turno. Supone un coste adicional. A veces no es posible. Subcontratacin del pedido. Se pierde el control de la calidad. Aumentar pedidos pendientes. Se puede hacer slo con clientes pacientes.
Mtodo grfico
Sencillo de aplicar. Conduce a soluciones buenas. No tienen por qu ser ptimas. Se estudiarn dos planes extremos. Plan Constante Mnimo (PCM). Fabrica todos los perodos la misma cantidad. Plan Acumulado Mnimo (PAM). Mantiene el nivel de inventario ms bajo posible. Puede obtenerse cualquier plan que se proponga.
Nt = SSt + Dt
NAt = SSt + Di
i=1 t
DA(t) NA(t)
Inventario al final del perodo t (It) Unidades en el almacn al final del perodo. Distancia entre Produccin Acumulada y Demanda Acumulada. t t It = It-1+ Pt - Dt It = I1+ Pi - Di
i=1 i=1
Coste t = ( CH Ht + CF Ft ) + CO Ot + CU Ut + CS St + CI It
El coste total de la planificacin es la suma de los costes para cada uno de los perodos. Se utiliza para comparar planes. donde
CH=Coste contratacin. Ht=Operarios contratados. CF=Coste despido. Ft=Operarios despedidos. CO=Coste adicional uap con HE. Ot=uap con HE. CU=Coste subproduccin. Ut=uap subproducidas. CS=Coste subcontratacin. St=uap subcontratadas. CI=Coste posesin uap. It=uap en inventario.
Los planes constantes son lneas rectas. Misma produccin en todos los perodos. PCM -> Recta con pendiente mnima que satisface las necesidades acumuladas. Siempre se puede calcular, pero no siempre ser viable. Horizonte natural de La pendiente bPCM.
NA t I1 bPCM = max t DPA t
70 60 50 40 30 20 10 0 planificacin. PCM(t) NA(t) DA(t)
bnec =
DPt
NA t PAM t 1 DP t
t-1
t+1
t-1
t-1
DA(t) NA(t)
Congelado
2 semanas
2 semanas
2 meses
Previsiones
La planificacin emplea estimaciones de demanda. Si hubiera sabido que iba a ocurrir La previsin es la prediccin de lo que ocurrir con una variable en el futuro. Nunca es exacta pero es necesaria. Requisitos bsicos. Variable a prever (la demanda). Tcnica de previsin.
GRACIAS