Sistema de Gestin de Calidad basado en el modelo EFQM

1. LIDERAZGO

Liderazgo
Las organizaciones excelentes tienen lderes que dan forma al futuro y lo hacen realidad actuando como modelo de referencia de sus valores y principios ticos e inspirando confianza en todo momento. Son flexibles, permitiendo a la organizacin anticiparse y reaccionar de manera oportuna con el fin de asegurarse un xito continuo.

Subcriterios del liderazgo

Los lderes desarrollan la misin, visin, valores y principios ticos y actan como modelo de referencia

Los lderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestin de la organizacin como su rendimiento.

Los lderes se implican con los grupos de inters externos.

Los lderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organizacin.

Los lderes se aseguran de que la organizacin sea flexible y gestionan el cambio de manera eficz.

Subcriterios del liderazgo

Los lderes desarrollan la misin, visin, valores y principios ticos y actan como modelo de referencia

Los lderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestin de la organizacin como su rendimiento.

Los lderes se implican con los grupos de inters externos.

Los lderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organizacin.

Los lderes se aseguran de que la organizacin sea flexible y gestionan el cambio de manera eficz.

Puntos fuertes
Estn definidos, implementados y divulgados.

Misin Visin Principios y valores institucionales

Subcriterios del liderazgo

Los lderes desarrollan la misin, visin, valores y principios ticos y actan como modelo de referencia

Los lderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestin de la organizacin como su rendimiento.

Los lderes se implican con los grupos de inters externos.

Los lderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organizacin.

Los lderes se aseguran de que la organizacin sea flexible y gestionan el cambio de manera eficz.

Puntos fuertes
Estructura organizacional de gestin y trabajo en equipo. Gestin del modelo EFQM de excelencia reas de mejora. Sistema de evaluacin (SIAGEN y School Pack)

Subcriterios del liderazgo

Los lderes desarrollan la misin, visin, valores y principios ticos y actan como modelo de referencia

Los lderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestin de la organizacin como su rendimiento.

Los lderes se implican con los grupos de inters externos.

Los lderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organizacin.

Los lderes se aseguran de que la organizacin sea flexible y gestionan el cambio de manera eficz.

Puntos fuertes
Alianzas estratgicas Reuniones, actividades escolares y extraescolares. Innovacin institucional: planta fsica y pedaggicas.

Subcriterios del liderazgo

Los lderes desarrollan la misin, visin, valores y principios ticos y actan como modelo de referencia

Los lderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestin de la organizacin como su rendimiento.

Los lderes se implican con los grupos de inters externos.

Los lderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organizacin.

Los lderes se aseguran de que la organizacin sea flexible y gestionan el cambio de manera eficz.

Puntos fuertes
Sistema de Gestin de Calidad (SGC)
2004 Reconocimiento en dos niveles Equipo de calidad (11 integrantes) reas de mejora Plan estratgico 2008-2012

Subcriterios del liderazgo

Los lderes desarrollan la misin, visin, valores y principios ticos y actan como modelo de referencia

Los lderes definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestin de la organizacin como su rendimiento.

Los lderes se implican con los grupos de inters externos.

Los lderes refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organizacin.

Los lderes se aseguran de que la organizacin sea flexible y gestionan el cambio de manera eficz.

Puntos fuertes
Reuniones de:
Consejo acadmico semanal Captulo local (mensual) Reuniones rea:
Apoyo a proyectos especiales

reas de mejora
Evaluacin
Generar procesos de revisin y ajustes continuos que estn implementados de forma sistemtica.

Procesos
Definir e implementar sistema de gestin por procesos.

Mediciones
Disear instrumentos de medicin de recoleccin, tabulacin y anlisis, aplicando acciones que lleven al mejoramiento continuo.

Estmulos y reconocimientos
Disear polticas de gestin para promover estmulos y reconocimientos.

Gracias ;)