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Qu es la administracin?
LA ADMINITRACIN ES EL ARTE DE TOMAR BUENAS DECISIONES PARA DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA EMPRESA Y SUPERAR SUS DIFICULTADES
Es el conjunto de actividades que el empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa
LA PLANEACION
LA ORGANIZACION
DIRECCIN CONTROL
LA DIRECCION
PLANEACIN
EL CONTROL
La Planeacin es el fundamento del Proceso administrativo, porque ella determina todas sus actividades.
Qu
es
planeacin?
EL FUTURO PUEDE SER
DESEABLE
Mis deseos
POSIBLE
PROBABLE
DIAGNSTICO exacto y acertado OBJETIVOS bien definidos ESTRATEGIAS EFICACES para lograr objetivos CRITERIOS DE EVALUACION para medir el logro de los objetivos
El buen DIAGNSTICO es el conocimiento exacto de la realidad presente y debe ser siempre: - Realista quiere decir que ve las cosas tal como son, sin falsas ilusiones. - Completo quiere decir que toma en cuenta la realidad de la empresa y la realidad del medio que la rodea
Como herramienta del DIAGNSTICO en la empresa entre otras podemos utilizar la muy conocida como DOFA Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Nuevas polticas de gobierno Nuevos proveedores que disminuyen costos Nuevos clientes Otros
Las amenazas son los riesgos y los obstculos que se pueden presentar
Determinados cambios en las polticas del gobierno Incendio, robo Competencia fuerte Otros
CONCRETOS quiere decir que especifiquen lo que me propongo hacer de una manera precisa
Utilizar tales medios de publicidad Vender las camisas en tales almacenes Encargar a tal vendedor de promoverlas Dar degustacin del vino para promocionarlo
Vender 100 camisas porque la capacidad de mi empresa no es suficiente para vender 200 Firmar 2 contratos de asesora, porque mi tiempo esta un poco limitado y no quiero incumplir
MEDIBLES, quiere decir que se pueda medir hasta qu punto se han realizado
Me fue muy bien; en la primera semana vend el 30% de las camisas que me propuse vender en el mes
Qu voy a hacer?
Es el ordenamiento de los recursos y funciones de la empresa para facilitar el logro de sus objetivos.
DINERO
Es la continua aplicacin del sentido comn en la bsqueda de mejores y ms sencillos medios para hacer una labor
PRODUCCIN
Comprar materias primas. Hacer los inventarios. Cortar las prendas. Armar las prendas. Terminar las prendas. Empacar las prendas.
FINANZAS
Registrar las cuentas. Pagar las cuentas. Cobrar a los clientes. Conseguir prestamos.
PERSONAL
Conseguir operarios. Entrenar operarios. Dirigir el personal. Estimular el personal. Sancionar las fallas
MERCADEO
Contratar publicidad. Visitar los clientes Tomar pedidos. Buscar nuevos clientes.
La Direccin
Es la coordinacin de las actividades ejecutadas por los trabajadores para lograr los objetivos de la empresa
La direccin consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad
Lder es la persona que despierta en los dems el deseo de imitarla o de seguirla porque:
Es entusiasta
Para ejercer la direccin hay Habilidad para motivar a los dems que tener cuatro habilidades Habilidad para ejercer la autoridad bsicas Habilidad para tomar decisiones
La Comunicacin
Es la transmisin de un mensaje de la persona que lo enva a la persona que lo recibe a travs de un medio de comunicacin.
MEDIO DE COMUNICACIN
gestos, palabras, cartas, afiches, Carteleras, circulares revistas
PERMANENTE
Porque la empresa es una organizacin muy viva que siempre genera mensajes y noticias importantes de comunicar Porque hay que ir al grano y comunicar el mensaje exacto para que el interlocutor lo entienda sin riesgo de confundirlo.
PRECISA Y CLARA
DIRECTA
RESPETUOSA Y SINCERA
La motivacin
El buen empresario entusiasma a sus colaboradores y logra que trabajen con gusto y responsabilidad
El salario es un elemento muy importante de la motivacin, pero no es el nico, porque el ser humano tiene tambin otras necesidades que no se pueden satisfacer con dinero
La estabilidad en el trabajo
El trato amable y respetuoso La justicia en el manejo de los conflictos Las oportunidades de capacitacin y de progreso en el seno de la empresa El reconocimiento y el estmulo La oportunidad de tomar parte en la toma de decisiones y en el manejo de la empresa
La autoridad
conocimientos
Mis trabajadores acatarn mi autoridad si reconocen que estoy mejor preparado que ellos y confan en mi capacidad de guiarlos por un camino acertado y seguro. Por eso tengo que hacer siempre el esfuerzo de aprender para mejorar mi nivel educativo. Mi LA VERDADERA AUTORIDAD ES COMO UNA FUERZA QUE IMPULSA A LOS DEMS A SEGUIR MIS INDICACIONES A OBEDECER MIS ORDENES
buen ejemplo
Mis trabajadores reconocern mi autoridad si encuentran en m cualidades dignas de admirar. Por eso tengo que tratar de corregir mis defectos y de cultivar en m las virtudes humanas
La toma de decisiones
Consiste en escoger una entre varias alternativas
Dirigir
es asumir la responsabilidad de tomar decisiones para manejar la empresa para resolver los problemas, y para aprovechar las oportunidades.
Las
decisiones son buenas cuando dan buenos resultados y son malas cuando llevan al fracaso. Por eso, el arte de dirigir consiste precisamente en tomar buenas decisiones
. TODAS LAS DECISIONES TIENEN CONSECUENCIAS; POR ESO ES TAN IMPORTANTE APRENDER A TOMARLAS
El control
Es la comparacin de los planes con los resultados para verificar si se han cumplido y para corregir las desviaciones en la realizacin de los proyectos.
1.
Metas
Resultado
RETOMAR LAS METAS QUE SE HAN ESTABLECIDO Las metas son los proyectos expresados de tal manera que su realizacin se puede comparar con un punto de referencia concreto. Ej: La meta es reducir al 5% el desperdicio de la materia prima utilizada. El consumo de materia prima, es el punto de referencia con el cual comparo el desperdicio para verificar si he logrado la meta. RECOGER INFORMACIN SOBRE LOS RESULTADOS La informacin es el conjunto de datos necesarios para verificar el cumplimiento de las metas. Ej: Mantener el registro actualizado del desperdicio y del consumo de materia prima.
2.
3. COMPARAR LAS METAS CON LOS RESULTADOS Es la comparacin permanente de las metas con las realizaciones para verificar hasta que punto se ha logrado. Ej: Cada semana averiguo cunta materia prima utilic y cunta desperdicie, para comparar el % de desperdicio con la meta del 5%.
4. CORREGIR LAS DESVIACIONES Es el anlisis de las causas por las cuales no se cumplen las metas para corregirlas inmediatamente. Ej: El nuevo cortador no sabe colocar bien los moldes; hay que entrenarlo para que aprenda ha hacerlo correctamente.
Sin embargo, mi empresa no es una isla sino que hace parte de la vida econmica de la ciudad, del pas y del mundo.