LA CORRUPCIN

Lic. Adm. Joella Zavala C.

LA CORRUPCIN
Abuso del poder pblico en beneficio privado EFECTOS: Altos niveles de corrupcin= Bajos niveles de desarrollo Poca credibilidad en las instituciones, poltica y polticos Debilita los mecanismos de rendicin de cuentas al generar decisiones y polticas secretas. Tiende a reducir la inversin a largo plazo Los costos asociados a la corrupcin pueden resultar en que menos empresas entren al mercado. Los recursos son canalizados a proyectos donde es ms fcil pedir un soborno

Altos niveles de corrupcin resulta en menos niveles de pago de impuestos. Ineficiencia en la prestacin de servicios sociales.

SITUACIONES DE CORRUPCIN

Captura del estado Influencia Corrupcin administrativa

CORRELACIONES COMPROBADAS

Alto nivel de confianza, bajo nivel de corrupcin e inversamente. Si el gobierno es corrupto es ms probable que los ciudadanos sean deshonestos Entre menor percepcin de corrupcin mayor estabilidad de los jueces

CAUSAS DE CORRUPCIN
Severidad en las reglas y procesos administrativos Fcil desviacin en las decisiones sobre el gasto Financiamiento de los partidos Burocratizacin excesiva Bajos sueldos Falta de transparencia de las reglas y leyes Ineficacia de los sistemas legislativos y judiciales

NORMAS LEGALES DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN

La Constitucin Poltica del Per. Cdigo Penal (D.L. N 635). Ley Orgnica del Poder Judicial (D.S. 017-93-JUS). Ley Orgnica del Ministerio Pblico (D. L. N 052). Ley de Normas Generales de Procedimientos Administrativos (D.S. 145-2000-JUS). Reglamento de la Oficina de Control de la Magistratura (R.A. 491-CME-PJ)

MEDICIN DE LA CORRUPCIN

INDICADORES DE PRIMERA GENERACIN: Procedentes de encuestas ( Transparencia, ICRG) INDICADORES DE SEGUNDA GENERACIN: - Reglas institucionales ms especficas, basados en datos objetivos y en juicios de expertos

CORRUPCIN PRIVADA
Se da cuando un directivo o empleado tiene un poder o influencia en el ejercicio de una funcin, tarea o responsabilidad dentro de una empresa que le permite actuar no de acuerdo con los deberes y responsabilidades de su cargo o funcin y por lo tanto con dao directo o indirecto para la empresa en beneficio propio o de otra empresa o entidad. Menor inters por que: Es ms eficiente en la defensa de sus propios intereses. Los efectos econmicos, sociales y ticos son menores que los de la corrupcin pblica La informacin sobre corrupcin privada es escasa

CAUSAS
Intensificacin

de la competencia Suprimir muchas barreras comerciales entre pases Privatizacin de numerosas empresas pblicas

CASO:

FORMAS CONCRETAS:
Sobornos Extorsin Comisiones, regalos y favores dudosos Nepotismo y favoritismo Uso ilegitimo o venta de informacin Pagos para obtener una licencia, distribucin o franquicia, crditos o espacios privilegiados en supermercados. Pagos a directores de personal Pagos a profesionales que tienen deberes especficos Pagos a periodistas

REGLAS FRECUENTES.
Un directivo o empleado no puede aceptar un soborno o exigirlo. Nadie puede ofrecer un soborno, porque equivale a inducir a la otra parte a cometer un acto no tico. Procurar evitar el dao injusto a terceros

DEFENSA ANTE LA CORRUPCIN PRIVADA

MEDIDAS PREVENTIVAS: - Declaracin de voluntad - Definicin de responsabilidades - Establecimiento en criterios generales - Prohibicin absoluta de hacer o aceptar regalos, pagos, propinas o comisiones que pongan en peligro el buen nombre de la empresa. - Limitacin del anonimato

MECANISMO DE DENUNCIA: - Conocer a quien acudir para denunciar conductas o intentos corruptos. - Tener una instancia que vea estos temas. TRANSPARENCIA - Prohibir asientos falsos, incompletos en cuanto a contabilidad. - Mantener la confidencialidad - Guardar los comprobantes de todas las operaciones durante el tiempo sealado. - Elaborar un archivo de las personas con las que se desarrollan relaciones de particular importancia y frecuencia.

RESTITUCIN SUPERVICIN Y CONTROL - Dedicar medio al control - Procedimientos de auditora y supervisin FORMACIN - Cursos, seminarios que ofrezcan criterios morales - Seleccin y contratacin de directivos y empleados ticos - Participacin del personal en el establecimiento del cdigo tico . ENBSQUEDA DE LA EXCELENCIA MEDIDAS CORRECTIVAS - Identificacin y sancin conocidas y claras. - Procedimientos claros y justos para la definicin de responsabilidades de actuacin corrupta. . Formular estrategias para contrarrestar este fenmeno