UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ NCLEO CARICUAO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTERVENCIONES ESTRATGICAS

Equipo N 4

Cambios Educacin Capacitacin Competitividad Global

Fuerza laboral Mejores Organizaciones Produccin Inflacin Legal

Responsabilidad Social Industrializacin

Retos del futuro Contaminacin ambiental

Endgeno
Provienen del ambiente externo: Nuevas tecnologas Cambios en los valores de la sociedad Nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (econmico, poltico, legal y social)

El Cambio Organizacional comienza con la aparicin de fuerzas que provienen de fuera o de algunas partes de la Organizacin y pueden ser exgenos o endgenos. Chiavenato (1998, p.628)

Exgeno
Crean la necesidad del cambio estructural y del comportamiento: Tensin organizacional Tensin en las actividades Interacciones, sentimientos o resultados del desempeo en el trabajo.

Fuerzas Impulsoras

Fuerzas Restrictivas

Status Quo

Descongelar

Recongelar

Mover
TIEMPO HOY MAANA

K.Lewin, Field theory in social sciencie, 1951

Propsito
En qu negocio estamos?

Relaciones
Cmo se resuelven los conflictos?

Estructura
Cmo dividimos el trabajo?

Liderazgo
Alguien cuida de mantener equilibradas las casillas?

Recompensas
Cuentan con incentivos todas las tareas necesarias?

Mecanismos Auxiliares
Contamos con la tecnologa necesaria?

Ambiente
Weisbord, Marvin

Cambio Transaccional Cambio de primer orden evolutivo y de adaptacin que cambia las caractersticas de la organizacin, pero su naturaleza fundamental sigue siendo la misma

Cambio Transformacional Cambio de segundo orden revolucionario y fundamental que altera en forma significativa la naturaleza de la organizacin

Waner Burke , George Litwin

Las intervenciones dirigidas hacia el liderazgo, la misin y la estrategia, y la cultura de la organizacin, producen un cambio transformacional o fundamental en la cultura de las organizaciones.

Las intervenciones dirigidas hacia las prcticas gerenciales, la estructura y los sistemas, producen un cambio transaccional o cambio en el ambiente de la organizacin.

Waner Burke , George Litwin

Compromiso: queremos la visin. Lograremos concretarla. Crearemos las leyes (estructuras)

que sean necesarias

Alistamiento: queremos la visin. Haremos lo que sea posible dentro del espritu de la ley Acatamiento Genuino: vemos los beneficios de la visin. hacemos todo lo que se espera y ms.
Seguimos la letra de la ley. buen soldado

Acatamiento Formal:

vemos los beneficios de la visin. Hacemos lo que se espera y nada ms. Bastante buen soldado No vemos los beneficios de la visin pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda ms remedio.

Acatamiento a Regaadientes:

Desobediencia:

No vemos los beneficios de la visin y no hacemos lo que se espera . no lo har, no pueden obligarme!

Apata:

No estamos a favor ni en contra de la visin. Ya es la hora de salida?

La

teora de

de

la un

administracin importante

del

cambio de se

estratgico integracin

significa

esfuerzo

las intervenciones

estratgicas,

pretende encontrar una relacin entre la estrategia de la organizacin, la estructura y los sistemas de recursos humanos, as como lograr un ajuste entre

ellos y su adecuacin al ambiente organizacional.

Cambio Estratgico Integrado

Intervenciones Estratgicas

Estrategias Competitivas

Modelo Ambiental

Estrategias de Colaboracin

Cambio Cultural

Intervenciones de Redes y Alianzas Transformacin Organizacional

La

teora de

de

la un

administracin importante

del

cambio de se

estratgico integracin

significa

esfuerzo

las intervenciones

estratgicas,

pretende encontrar una relacin entre la estrategia de la organizacin, la estructura y los sistemas de recursos humanos, as como lograr un ajuste entre

ellos y su adecuacin al ambiente organizacional.

La

teora de

de

la un

administracin importante

del

cambio de se

estratgico integracin

significa

esfuerzo

las intervenciones

estratgicas,

pretende encontrar una relacin entre la estrategia de la organizacin, la estructura y los sistemas de recursos humanos, as como lograr un ajuste entre

ellos y su adecuacin al ambiente organizacional.