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EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Integrantes: Cabrera Luis, C.I. 10.805.141 Cova, Yelitza, C.I. 11.924.675 Garca, Thainny, C.I. 11.736.095 Marquez, Wilman, C.I. 8.759.801 Rivas, Felipe, C.I. 10.180.186 Rosales, Indira, C.I. 9.487.969
LA GLOBALIZACIN ECONMICA
LA GLOBALIZACIN ECONMICA
En qu consiste? El capital financiero El capital productivo El capital comercial Principales agentes de la globalizacin econmica.
LA GLOBALIZACIN ECONMICA
Ventajas y desventajas de la Globalizacin econmica. Algunos acuerdos:
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte. Grupo de los 3 (G3) Los tigres del Sur
Acuerdos entre Venezuela y Asia. Alianza con China Acuerdos Venezuela Oriente
TRANSFORMACIN POLTICA
Los actores: El Estado. El Estado tiene que hacer frente a un conjunto de problemas polticos que no se pueden resolver sin la colaboracin de otros Estados y actores internacionales no estatales. Los Estados dejan de ser las nicas unidades polticas para resolver los problemas polticos, sociales y econmicos claves, ni para dirigir y coordinar con efectivo control el amplio espectro de instituciones pblicas.
TRANSFORMACIN POLTICA
Economa Socialista de Mercado. Citamos la doctrina de Ludwing Erhard, quien rechaza abiertamente los puntos de las doctrinas socialista y capitalista que, representando posturas extremas pudieran obstaculizar la libre competencia comercial y favorecer de manera desigual a alguna de las partes involucradas del proceso.
REVOLUCIN TECNOLGICA
La desmaterializacin de la produccin producto de la revolucin tecnolgica permite lograr la misma unidad productiva con menos materias primas provocando una reduccin estructural permanente del valor de las materias primas y un detrimento estructural en trminos de intercambio entre Norte y Sur, pases con tecnologa y pases sin tecnologa. Produce tambin robotizacin creciente del trabajo productivo y de los servicios, disminuyendo el valor y la necesidad del trabajo humano por unidad de producto, esto produce un prdida en la capacidad negociadora del trabajo frente al capital, por lo tanto el trabajo manual pierde valor frente al cerebral.
La revolucin tecnolgica y el eje de acumulacin en el conocimiento, ha provocado un nuevo fenmeno histrico: la concentracin y centralizacin del poder. Cada vez ms el poder tiende a reducirse a un nmero ms pequeo de poblacin y pases.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CONTEXTO INTERNACIONAL
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
DESMATERIALIZACIN DE LA ECONOMA
Es una propuesta estratgica de sostenibilidad mediante la reduccin del tiempo de uso de los insumos utilizados por la produccin.
Tiene Relacin
Esto significa que: Cuanto menor sea la cantidad de insumos utilizados en la produccin de una unidad de producto, tanto mayor ser la productividad entendida tambin como la eficiencia en la produccin.
La desmaterializacin a largo plazo puede sostener la economa en un modelo de desarrollo sostenible, segn el cual:
Ningn recurso no renovable deber aprovecharse a mayor velocidad de la necesaria para sustituirlo por un recurso renovable utilizado de manera sostenible. Ningn contaminante deber producirse a un ritmo superior al que pueda ser reciclado, neutralizado o absorbido por el medio ambiente.
MEDICIN DE LA DESMATERIALIZACIN
El sentido principal de la desmaterializacin es el de aumentar la productividad de los recursos, que se puede medir en un sentido macroeconmico como Producto Interno Bruto sobre el Total de Materia Requerida.
Podr reclutar personal con mayor facilidad y mantendr un ambiente laboral sano y estable
Tendr acceso a nuevas oportunidades de mercado y cumplir con estndares internacionales Mejorar las relaciones pblicas y obtendr la aprobacin de la comunidad
CONCIENCIA ECOLGICA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Es la capacidad que tienen los individuos y la comunidad para cultivar en todos los corazones, el amor por la madre naturaleza. No hay causa sin efecto, la naturaleza es vida, es sabidura y en ella estn en concordancia la salud y por tanto, parte de nuestra felicidad.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
La pobreza es la carencia de recursos necesarios para satisfacer las necesidades de una poblacin o grupo de personas especficas, sin tampoco tener la capacidad y oportunidad de cmo producir esos recursos necesarios.
CARACTERISTICAS DE LA POBREZA
Falta de salud
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Falta de Educacin
Mortalidad infantil
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE POBREZA
POBREZA RELATIVA
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
POBREZA EDUCATIVA POBREZA DE SEGURIDAD SOCIAL POBREZA DE SERVICIOS POBREZA DE SALUD POBREZA POR INGRESOS POBREZA DE ESPACIO HABITACIONAL
Guerras Varias
Problemas Gubernamentales
Hace que el 20% ms rico de la gente del mundo registra ingresos 150 veces superiores al 20% ms pobre.
EDWARD DEMINGS
Nace el 14 de Octubre de 1900, en Sioux City, Iowa. La pobreza y el trabajo severo. Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming ense a los tcnicos e ingenieros americanos estadsticas que podan mejorar la calidad de los materiales de guerra. Finalizada la guerra, la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros, lo busc y decide ir al Japn en 1950, a la edad de 49 y ense a los administradores, ingenieros y cientficos Japoneses como producir calidad. En Junio de 1980, la transmisin de un documental por la cadena NBC, que cual detallaba el xito industrial de Japn, llam la atencin de las corporaciones Americanas tales como Ford, General Motors y Dow Chemical,
1- Crear constancia en el propsito de mejorar el producto y el servicio Permanecer en el negocio y proporcionar empleo: Innovacin Investigacin e instruccin Constante mejoramiento Mantenimiento
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Liderazgo requiere conocimiento de las causas comunes y las causas especiales de variacin. Un Lder reconoce las destrezas, los talentos y las habilidades de los que trabajan con l. Debe saber cuando alguien est fuera del sistema y tomar la accin adecuada. La tarea del gerente es guiar, ayudarles a los empleados a realizar mejor su trabajo. Un lder ensea con paciencia. Un gerente sin paciencia no es un lder.
2.
El miedo viene de una fuente conocida. La ansiedad viene de una fuente desconocida. Entre los dos, el miedo es preferible. Hay dos tipos de miedo en las organizaciones, miedo cuando excesivo desperdicio de recursos o fallas organizacionales muestran un panorama poco seguro para la supervivencia de la Empresa; y miedo cuando la Gerencia piensa que este es un motivador y lo utiliza para lograr sus metas. En cierto sentido miedo es un motivador pero no motiva hacia acciones constructivas.
Disear en equipo descubre los valores de las personas. La gerencia debe ayudar a utilizar los talentos y las habilidades de la gente en beneficio de la empresa, y lograr la voluntad para destinar el tiempo necesario para comprender el problema, y evitar que aos de tradicin y cultura organizacionales entraben el proceso para trabajar juntos.
2.
Los slogans, dice el Dr. Deming generan frustraciones y resentimientos. Una meta sin un mtodo para alcanzarla es intil.
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Los estndares de trabajo garantizan la ineficiencia y el alto costo. Los incentivos estimulan a la gente para que produzcan cantidad en vez de calidad. El Dr. Deming sugiere que se estudie el trabajo y que se definan los lmites del trabajo.
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para
lograr
la
Una Empresa que emprende la ruta del mejoramiento continuo tiene que cambiar sus percepciones, no solamente los principios corrientes de negocio, sino los aspectos fundamentales de como funciona el mundo, sus creencias y sus prcticas empresariales.
Una mariposa no puede mantener 100 patas y todava volar como es debido, o es mariposa o es gusano.
SAIME
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
THOMAS J. PETERS
ROBERT H. WATERMAN
Estructura (STRUCTURE), Estrategia (STRATEGY); Software: Sistema (SYSTEMS), Valores Compartidos (SHARED VALUES ), Habilidades (SKILLS), Personal (STAFF) y Estilo (STYLE).
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
THOMAS J. PETERS Y ROBERT H. WATERMAN, JR.
1. 2. 3. 4. 5. Predisposicin para la accin Acercamiento al cliente Autonoma y espritu empresarial Productividad por el personal Movilizacin alrededor de un valor clave 6. Mantenimiento de la destreza central: zapatero a tus zapatos 7. Estructura simple y personal reducido 8. Flexibilidad y rigor simultneos
EL NEOLIBERALISMO
1776
1936
1944
1960
El Neoliberalismo: Poltica monetarias restrictivas. Polticas fiscales restrictivas Liberalizacin: Privatizacin: Desregulacin: Ronald Wilson Reagan (1911-2004) Presidente:1981-1989 Margaret Hilda Thatcher La Dama de Hierro (1925-) Primer Ministro del Reino Unido: 1979-1990
Carlos Andrs Prez Carlos Menem (19222010) (1930) Presidente:1989-1999 Presidente:1974-79 y 1989-93
Milton Friedman
Domingo Cavallo
Miguel Rodrguez
EL GRAN VIRAJE
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter Senge (1947- ) Director del Centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT
MARCO TERICO
Evolucin de la Administracin
Precursores
Robert Owen Charles Babbage Henry Towne
Escuela Clsica
Administracin Cientfica Frederick W. Taylor Frank y Lillian Gilbreth Henry Gantt Administracin Burocrtica Max Weber
Escuela Conductista
Precursores Hugo Mnsterberg Mary Parker Follet
Escuela Cuantitativa
Investigacin de Operaciones
Escuela Contempornea
Teora de Sistemas Ludwig Von Bertalanffy Jay Forrester
Administracin de Operaciones
Teoras emergentes
Ashkenas: Org. sin Fronteras Hock: Era Cardica Senge: V Disciplina
EL PENSAMIENTO SISTMICO
En su nivel ms amplio, el pensamiento sistmico abarca una amplia y heterognea variedad de mtodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelacin de fuerzas que forman parte de un proceso comn. Este campo incluye, entre otras, la ciberntica, la teora del caos, la terapia guestltica y las obras de:
Organizacin Inteligente
Peter Senge
1900
1950
2000
La premisa fundamental de la Quinta Disciplina es que estos problemas no se pueden remediar con ms consejo experto, ni con mejores consultores ni con directivos ms comprometidos. La solucin radica en nuestra forma de pensar. Si esta no cambia, cualquier nuevo insumo producir ms de lo mismo.
A CA El Aprendizaje debe ser mayor o igual que el Cambio Ambiental, o el organismo o organizacin morir.
R. Revans The Origins and Growth of Action Learning
Dominio Personal Modelos mentales Construccin de una visin compartida Aprendizaje en equipo Pensamiento sistmico -la Quinta Disciplina-
Se enfoca en desarrollar conciencia de las actitudes y percepciones que influyen en el pensamiento y la interaccin. Busca aclarar continuamente y mejorar nuestra imagen interna del mundo, viendo cmo esta modela nuestros actos y decisiones.
PETER SENGE
Salud
Organizacin Inteligente
Excelencia Renovacin organizacional Catalizador
Grupo de trabajo Equipo sinrgico Mapa de Mapa de carreteras aprendizaje Estructura Jerrquica Redes dinmicas Staff Gente que sabe Gente que aprende Habilidades Aprendizaje Aprendizaje adaptivo generativo Sistema de Reportes financieros Equilibrio de medicin indicadores o factores crticos de xito para el logro de la visin
Nota: La organizacin tradicional es una combinacin de la organizacin burocrtica y la basada en desempeo.
Prctica de las disciplinas: Maestra personal Modelos mentales Visin compartida Aprendizaje en equipo Pensamiento sistmico
Crculos de calidad Pensamiento Sistmico Calidad Total Herramientas estadsticas bsicas Mantenimiento Productivo Total
Aprendizaje conceptual
Aprendizaje operativo
La mezcla de la atencin al detalle con los valores, visin e integridad, se puede lograr a largo plazo la excelencia.
La creciente importancia de la dimensin social de la empresa es uno de los cambios recientes de mayor impacto.
INESTABILIDAD
INEQUIDAD
INNOVACIN
INTEGRIDAD
CULTURA EMPRESARIAL
Orientacin al cliente
Liderazgo o coherencia en los Objetivos Gestin por procesos y hechos Desarrollo e implicacin de las
personas
Aprendizaje, Innovacin y Mejora continuos
Desarrollo de Alianzas
Responsabilidad Social
Compaas que balancean las necesidades de los accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidad en general, mostraron cuatro (4) veces ms crecimiento en comparacin con las que se enfocan nicamente en los accionistas".