Bienvenidos

SENA REGIONAL NARIO

SE BUSCAN SOADORES PARA CONSTRUIR UN SUEO

QUE SEAN MAS TALENTO.

QUE LAMENTO

Y QUE VEAN EN LO NUEVO UNA OPORTUNIDAD

Nos preguntamos: quin me he credo para ser brillante, esplndido, talentoso, sensacional?,

pero en realidad, quines nos hemos credo para no serlo? .

!!LA VIDA ESTA EN TUS MANOS!!

 NADIE PUEDE DECIRTE HASTA

DONDE TU PUEDES LLEGAR

NADIE TE PUEDE DECIR LO QUE

PUEDES NO LOGRAR SOLAMENTE TU TIENES EL CONTROL, SABES PORQUE???

PORQUE TU VIDA ESTA EN TUS MANOS

EMPRENDIMIENTO

HOGAR AMIGOS

COLEGIOS

EMPRENDIMIENTO

APRENDIZAJE LABORAL

CONTACTO CON EMPRESARIOS

CONOCIMIENTO DE EMPRESAS

Emprender es ir adelante !!!!

UN EMPRENDEDOR ES:

Alguien capaz de transformar los desafos en oportunidades y encontrar posibilidades donde otros solo ven impedimentos

Alguien capaz de convertir sus ideas en realidades, aplicando su talento creador e innovador

Los buenos resultados dependen de tu actitud ante la vida.

RIESGO Y BENEFICIO
DISMINUYA EL RIESGO HAY QUE PLANEAR TODO

Si Eres EMPRENDEDOR, entonces porqu no haz creado empresa?

No hay plata... No se que hacer... No tengo apoyo... Me da miedo arriesgar No hay oportunidades Somos pobres No me prestan plata

FONDO EMPRENDER
Convenios de Adhesin DIRECCION DE FORMACIN PROFESIONAL 2010

MARCO JURIDICO
Ley 789 de 2002, artculo 40. Decreto Reglamentario 934 de 2003. Artculo 9. Decreto 3930 de 2006. Convenio

Marco 193048 SENA - FONADE,

clausula 5.
Acuerdo 0006 de 2.007.
Acuerdo 00004 de 2.009.

OBJETIVO
Asignar recursos econmicos en calidad de CAPITAL SEMILLA a iniciativas empresariales que provengan y que sean desarrolladas por APRENDICES o ASOCIACIONES ENTRE APRENDICES, PRACTICANTES, ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS Y EGRESADOS, en cada una de las regiones que celebren convenios de adhesin con el Fondo Emprender

BENEFICIARIOS

Alumno SENA que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formacin. Alumnos o egresados de cursos de formacin SENA en el programa jvenes rurales y lnea de formacin lideres del desarrollo. El factor determinante para la participacin de esta poblacin en cada una de las convocatorias, ser la calidad del plan de negocio a formular, segn los criterios sealados en el Articulo 13 de este acuerdo y no un nmero de horas de formacin.

Para el caso de los egresados la certificacin se deber haber obtenido dentro de los ltimos 24 meses.

Alumnos SENA que hayan obtenido certificacin en una salida parcial, cuya duracin sea mnima de 440 horas y la certificacin se haya obtenido dentro de los ltimos 24 meses. Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) ltimos semestres en un programa de educacin superior reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems que las complementen, modifiquen o adicionen.

BENEFICIARIOS

Personas que hayan concluido materias, dentro de los ltimos doce (12) meses, de un programa de educacin superior reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems que las complementen, modifiquen o adicionen.

Profesional universitario cuyo primer ttulo haya sido obtenido durante los ltimos 24 meses, de un programa de educacin Superior reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y dems que las complementen, modifiquen o adicionen.
Estudiantes que se encuentren cursando especializacin y/o maestra, as como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido la certificacin dentro de los ltimos 12 meses.

NOTA: La presentacin de un plan de negocio podr realizarse de manera individual o asociativa, integradas por lo menos por el 51% de aprendices, y todos deben ser beneficiarios

MONTO Y CALIDAD DE LOS RECURSOS

Si el plan de negocio genera hasta 3 empleos, el

monto de los recursos solicitados no superar los ochenta (80)X(535.000)=(42.800.000) SMLMV. Si el plan de negocios genera hasta cinco (5) empleos, el monto a financiar ser hasta (150)X(535.000)=(80.250.000) SLMV. Si el plan de negocios genera seis (6) o mas empleos el tope mximo a financiar ser de (180)X(535.000) = (96.300.000) SLMV. Capital semilla, no reembolsable Si el proyecto requiere un monto mayor para su implementacin, debe presentar en el Plan de Negocio la fuente de los recursos restantes.

RUBROS FINANCIABLES
Capital de trabajo (recursos necesarios para el

funcionamiento y operacin de la empresa ej. dinero para pago de salarios, insumos para el ciclo productivo Adquisicin de maquinaria y equipo. Costos de constitucin legal y licencias requeridas por ley para el normal funcionamiento del proyecto Adecuaciones o remodelaciones que conformen el proceso de dotacin tcnica y sean indispensables para el desarrollo del plan de negocios, su monto no debe superar el 20% del total solicitado

RUBROS NO FINANCIABLES

Compra de bienes muebles no relacionados con el objeto del plan de negocio. Compra de bienes inmuebles. Adecuaciones o remodelaciones no conformen el proceso de dotacin tcnica y no indispensables. Estudios de factibilidad de proyectos. Adquisicin de vehculos automotores. Pagos de pasivos, deudas o de dividendos. Recuperaciones de capital. Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros valores mobiliarios. Pago de regalas, impuestos causados, aportes parafiscales. Formacin acadmica. Pago de derechos o inscripciones para participar en eventos comerciales nacionales o internacionales. Gastos de viaje y desplazamiento. Compra de primas o locales Comerciales

MAYOR INFORMACIN:
www.fondoemprender.com

CMO BUSCAR IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

Idea debe ser oportuna, que surja y se mantenga.

La idea de nuestro producto debe

tener un valor agregado

El segmento del mercado debe tener un nmero mnimo de clientes dispuestos a demandar nuestro producto. Creatividad para separar las mejores ideas.

Las ideas no funcionarn a menos que t creas en ellas!!.

Tu Cerebro es como un paracadas...
funciona solo cuando lo abren...

Entorno

IDEA

Experiencia
Anlisis del Mercado Deseos, gustos Necesidades

DNDE ENCONTRAR IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

VS

Anlisis de Negocios Existentes

OPORTUNIDAD

INNOVAR SOBRE LO DESCUBIERTO

Aprender a copiar, luego mejorar Los mejores artistas, aprendieron copiando

REGLAS PARA BUSCAR IDEAS

Libere su imaginacin Busque muchas ideas Busque ideas novedosas Analice las ideas

GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

LA MEJOR MANERA DE TENER UNA BUENA IDEA ES TENER MUCHAS IDEAS

Linus Pauling

Ideas de Negocio
Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes caractersticas: Debe responder a una necesidad de los clientes. - Tener altas dosis de innovacin. - Ser nica o, en el peor de los casos, diferente. - Ofrecer rentabilidad a largo plazo.
-

CREATIVIDAD

Identificar necesidades Deseos Problemas Expectativas Disear productos satisfactorios

INNOVACIN
Innovacin debe estar cerca del mercado.
Innovacin

debe

estar

enfocada

en

el

mercado.
Innovacin debe estar dirigida hacia el

mercado. Drucker

IDEA INNOVADORA

Plancha inalmbrica

CREATIVIDAD VS ACCIN
EMPRESARIO

ALTA

INVENTOR

EMPRENDEDOR

BAJA BUROCRATA
BAJA

GERENTE
ALTA

ACCIN

 MUCHAS

DE LAS GRANDES INVENCIONES, INNOVACIONES QUE TRANSFORMARON EL MUNDO, NACIERON DE UN SUEO

 HOY EN DIA QUE ES

IMPOSIBLE REALIZAR?

(EJERCICIO)

 Qu PASARIA SI LA LUNA

DESAPARECE?
QUE PASARIA SI SE ACABAN LOS

CELULARES?
Qu PASARIA SI SE ACABA LA TV?

 Qu PASARIA SI DE ACABA EL PETROLEO? Qu PASARIA SI SE CALIENTA LA TIERRA EN 5

GRADOS?
Qu PASARIA SI APARECEN DINOSAURIOS? Qu PASARIA SI VIVIERAMOS 200 AOS?

 Qu LE CAMBIARIA A UNA BICICLETA PARA MEJORARLA? Qu CPIARIA A UNA MARIPOSA PARA ADAPTARLO ALGUN EQUIPO? Qu LE COPIARIA A UN MURCIELAGO PARA ADAPTARLO A UN CARRO?

 Qu LE COPIARIA A UN PERRO PARA

DISEAR PRODUCTOS, CUALES?

Qu LE COPIARIA A UN PATO PARA HACER 10 PRODUCTOS? CUALES??

IDEAS GENIALES

FORMULACION Y EVALUACION DE PLANES DE NEGOCIO

Bueno muchachos qu puedo hacer por ustedes?

Necesitamos plata para iniciar nuestro negocio

Cunto?

Lo suficiente para arrancar

Ya veo. En qu negocio estn? CULTIVO DE HONGOS, CEBOLLA

Y quines seran sus clientes?

Todo el mundo cualquiera el pblico en general

Pero quin exactamente?

Este cualquiera con un buen gusto! (sonrisa de orgullo)

Bueno... Qu hay acerca de la competencia?

Si, pero hay para todos

Yo deseo saber. Por qu y qu parte del mercado piensan abarcar?

Oh!.. Una buena parte bastante.

Qu precio cobrarn?
El ms barato? Por qu? Porque somos los mejores Cultivadores

Y cuanto costar producir una Kilogramo? No mucho! Cuanto tiempo emplearn cultivando?

Corto tiempo!

Cuantos pueden producir semanalmente? Una buena cantidad

Cuantos pueden vender semanalmente? Depende de las solicitudes

Por qu la gente les comprar sus productos? Porque son los ms baratos, los mejores

Cmo sabr la gente sobre ustedes?

Publicidad folletos hablaremos con ellos Dnde anunciarn? En la TV en la radio en el peridico.

Qu dir su publicidad?

COMPRE!
PRODUCTOS EL PEPINO LOS MEJORES DE NARIO

Bueno Quin es el jefe? No lo tenemos somos una Cooperativa

Muy bien. Quin har qu?

Todos haremos de todo, nos meteremos al negocio

Hmm Han traido su Plan de Negocios Perdn, Qu? Plan de Negocio. Es una explicacin de cmo tratarn de hacer exitoso su negocio en los prximos dos o tres aos. Incluidos todos sus objetivos, costos, flujos de caja y la investigacin de mercado.

 QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS?

Es una herramienta que ayuda a

orientar, analizar y verificar el negocio que se quiere crear.

El Plan de Negocios permite identificar

si la empresa es rentable, quienes sern los clientes, como va a ser el producto que se va a vender, el tamao del mercado y de la empresa.

Sirve para conseguir quien me

preste plata.
Sirve para evitar dao al medio

ambiente, generar empleo, contribuir al desarrollo de la regin

COMPONENTES DEL PLAN DE NEGOCIOS

MERCADOS

INVESTIGACION DE MERCADOS

DEFINICION DE

OBJETIVOS

GENERAL ESPECIFICOS

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PLAN DE NEGOCIOS

ANALISIS DEL SECTOR

DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL DEL SECTOR

ANALISIS DEL MERCADO

MERCADO OBJETIVO

ESTIMACIN DEL MERCADO POTENCIAL

Segmentacin del mercado

NICHO DE MERCADO

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

ESTRATEGIAS DE MERCADO

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN

ESTRATEGIAS DE VENTAS .

ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN
Producto, plaza, promocin, precio

ESTRATEGIAS DE PRECIO

Estrategias de promocin

PROYECCION EN VENTAS

ESTUDIO OPERACIONAL

DESCRIPCION DEL PROCESO

Requerimiento de materias primas e insumos

Tecnologa requerida

Capacidad de produccin

Mano de obra requerida

Presupuesto

PLAN DE PRODUCCION

PLAN DE COMPRAS

Consumo por unidad de producto

:

COSTOS DE PRODUCCION

INFRAESTRUCTURA

Maquinaria y equipo

Costos de maquinaria y equipo

Costo de muebles y enseres

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Organismos de Apoyo:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASPECTOS LEGALES

Constitucin de Empresas y Aspectos legales

COSTOS ADMINISTRATIVOS

IMPACTO

Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental

RESUMEN EJECUTIVO

ANEXOS