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Ana Karolina Karla Furtunato Rafaela Souto Roseneide Medeiros Thaysa Cristina
O sistema de RH
O sistema de Recursos Humanos compe toda a administrao de RH, que ir determinar a melhor maneira de atingir os objetivos da empresa, por meio das pessoas, atravs de vrias tcnicas, na organizao.
RECRUTAMENTO
SELEO
AVALIAO DE DESEMPENHO
um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em perodo e rea especificados (conhecimentos, metas, habilidades, etc.).
Mtodos de avaliao de desempenho: Escalas Grficas Escolha Forada Avaliao por resultados
Compensao
Segurana: medidas tcnicas, educacionais, mdicas e psicolgicas, que visam prevenir acidentes dentro do ambiente de trabalho.
rgo de segurana(staff)
o o o o o Responsabilidades: Administrao Gerencia Superviso Funcionrios CIPA
Objetivos
Objetivos especficos
Formao profissional Especializao Reciclagem
Objetivos genricos
Aumento direto da produtividade Aumento direto da qualidade Incentivo motivacional Otimizao pessoal e organizacional Atendimento de exigncias das mudanas
PROGRAMAO
EXECUO
AVALIAO
EXIGNCIA DO CARGO
CARACTERSTICAS DO TRABALHADOR
EXIGNCIAS DO CARGO
CARACTERSTICAS DO TRABALHADOR
c) Representa o trabalhador com praticamente todas as caractersticas (exigncias) requeridas pelo cargo.
de questionrios Entrevistas com trabalhadores e supervisores Aplicao de testes ou exames Observao in loco de trabalhos sendo realizados Folha de avaliao de desempenho Solicitao direta do trabalhador ou supervisor
O Processo
Segunda etapa: Planejamento e Programao Planejamento: o elo de ligao entre as polticas, diretrizes e
aes formais e informao que rege as relaes organizacionais enquanto cultura empresarial.
Aumento da produtividade Melhorias na qualidade dos resultados Reduo do custos Otimizao da eficincia Otimizao da eficcia Modificao percebida das atitudes e comportamentos Elevao do saber (conhecimento, conscientizao) Aumento das habilidades Reduo do ndice de acidentes e manuteno corretiva nas mquinas Melhoria do clima organizacional Aumento da motivao pessoal Reduo do absentesmo e turn-over, etc.
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O desenvolvimento organizacional desempenha importante misso na rea da AERH: diz respeito s responsabilidades de planejar e acompanhar o crescimento organizacional, no seu todo, ao longo do tempo, garantindo que os objetivos estrategicamente traados mantenham-se no rumo.
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O Processo de DO 1. A interao de interesses (indivduos/organizao) 2. A sade organizacional (no sentido marco) 3. O momento organizacional 4. A anlise e o gerenciamento das mudanas
Gerncia de Manuteno
Outras gerncias
Pesquisas
Treinamento
Desenvolvimento
Avaliao de desempenho
Planejamento
Biblioteca
Programao
Subsistema de Monitorao de RH
Sistemas de Informaes em RH
Conceito Objetivos Sistemas de Informaes para a ARH Sistemas de Informaes Gerenciais Sistemas de Informaes aos funcionrios
O Balano Social um documento que recapitula os principais dados que permitam apreciar a situao da organizao no domnio social, registra as realizaes efetuadas e mede as mudanas ocorridas no corrente ano e nos anos anteriores.
OBRIGADO!