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Universidad Nacional de Huancavelica

Escuela Acadmica profesional de Sistemas

Ingeniera de Negocios

Docente: Ing. Enrique Huaylinos Gonzales

Justo a Tiempo

JAT - JIT
Objetivos: Se inici despus de la 2da Guerra mundial como el sistema de produccin de Toyota. Propone suposiciones bsicas sobre la manera correcta de fabricar, la forma correcta de hacer los negocios con los proveedores y los clientes, lo cual conduce a una fabricacin eficiente y efectiva para producir el mnimo nmero de unidades en la menor cantidad posible y en el ltimo tiempo posible eliminando todo lo que implique desperdicio.

JAT
Generalidades: El JAT parte de dos premisas: valor agregado, las nicas actividades que agregan valor son las que producen una transformacin fsica del producto; y desperdicio, todo lo que sea distinto a los recursos mnimos absolutos de los materiales, mquinas y mano de obra necesarias para agregar valor al producto.

Elementos del JIT


Eliminacin del desperdicio. Calidad de la fuente. Carga fabril uniforme. Operaciones coincidentes. Tiempo mnimo de alistamiento de maquinaria. Sistema de hablar Compras. Calidad: es el cumplimientos de los requisitos y no la perfeccin. Tcnicas de flujo.

Eliminacin del desperdicio.


Calidad en la fuente: Hacer las cosas bien desde la primera vez. Su objetivo es que la calidad no depende de la inspeccin de llegada. Es necesario que la empresa tenga asegurada la calidad mucho antes de la inspeccin de llegada.

Eliminacin del desperdicio.


Carga fabril uniforme: Introduce dos ideas: Tiempo de ciclo: que se refiere al ritmo de la produccin.

Carga nivelada: se refiere a la frecuencia de la produccin.

Eliminacin del desperdicio.


Carga fabril uniforme:
Una de las desventajas de reducir el tamao de los lotes es que se fijan las bases para el flujo y el equilibrio nivel por nivel, pues cada artculo se produce en la forma ms fcil y predecible. Adems la organizacin deriva otros beneficios importantes. Mejoras en la curva de aprendizaje. Mayor flexibilidad para combinar productos. Reduccin de inventarios. Mejoramiento de la calidad.

Eliminacin del desperdicio.


Operaciones coincidentes:
La expresin, tecnologa de grupos, se emplea en relacin con el ordenamiento fsico, la disposicin y la localizacin de las mquinas en una instalacin fabril.

La flexibilidad para operar a distintos ritmos de produccin y con una cuadrilla de tamaos diferentes.

Eliminacin del desperdicio.


Operaciones coincidentes:
Tiempo mnimo de alistamiento: incluye 4 partes: El objetivo es simplificar los alistamientos, no evitarlos Medir el tiempo de alistamiento La definicin del tiempo de alistamiento, tiempo que se requiera para pasar de un producto de calidad a otro producto de calidad. Reduccin mnima del 75% sin costos o con costos bajos.

Eliminacin del desperdicio.


Sistema de hablar:
Es conducir el proceso, se orienta a elaborar qu se necesita para reponer los inventarios tan pronto sean consumidos, cada operacin va halando el producto necesario del paso anterior a medida que se necesita, tcnica denominada por Toyota. Kambam

Eliminacin del desperdicio.


Sistema de hablar:
Con este sistema la produccin tiene que ser continua y regular, la seal de Kambam se utiliza solamente cuando sea imposible alcanzar el flujo perfecto de un artculo cada vez.
Los activos ms importantes de una empresa son sus trabajadores y empleados.

Eliminacin del desperdicio.


Compras:
Una empresa no puede llegar a ser fabricante de categora mundial mientras no haya formado una verdadera sociedad con sus proveedores y mientras no haya logrado slidos adelantos con ellos en materia de calidad, tiempo de produccin y costos. Su objetivo es que la calidad no dependa de la inspeccin de llegada.

Eliminacin del desperdicio.


Compras:
Los factores propios de las compras son: calidad, voluntad para trabajar en concierto, idoneidad tcnica, localizacin geogrfica y precio. Si una empresa concibe las compras JAT de manera correcta, el precio no ser un problema, mientras la empresa reduce el mnimo de proveedores est obteniendo el mejor precio.

Calidad
CALIDAD:
Los defectos no son gratis, alguien los comete y se le paga por hacerlos. Si una parte significativa de las actividades se dedica a corregir defectos, la organizacin paga no slo por la fabricacin de la pieza y productos defectuosos, sino por su correccin.

Calidad

La calidad se inicia con la comunicacin a los empleados de la declaracin de la misin de la organizacin, en la que debe ser explcita una filosofa de mejoramiento incesante en la calidad a largo plazo, con base en el principio de que los activos ms importantes de una empresa son los trabajadores y empleados.

Tcnicas de Flujo

Es una secuencia de hechos o de operaciones que tienen equilibrio, sincronizacin y flujo e incluir poca o ninguna actividad de desperdicio.