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Ingeniera de Negocios
Justo a Tiempo
JAT - JIT
Objetivos: Se inici despus de la 2da Guerra mundial como el sistema de produccin de Toyota. Propone suposiciones bsicas sobre la manera correcta de fabricar, la forma correcta de hacer los negocios con los proveedores y los clientes, lo cual conduce a una fabricacin eficiente y efectiva para producir el mnimo nmero de unidades en la menor cantidad posible y en el ltimo tiempo posible eliminando todo lo que implique desperdicio.
JAT
Generalidades: El JAT parte de dos premisas: valor agregado, las nicas actividades que agregan valor son las que producen una transformacin fsica del producto; y desperdicio, todo lo que sea distinto a los recursos mnimos absolutos de los materiales, mquinas y mano de obra necesarias para agregar valor al producto.
La flexibilidad para operar a distintos ritmos de produccin y con una cuadrilla de tamaos diferentes.
Calidad
CALIDAD:
Los defectos no son gratis, alguien los comete y se le paga por hacerlos. Si una parte significativa de las actividades se dedica a corregir defectos, la organizacin paga no slo por la fabricacin de la pieza y productos defectuosos, sino por su correccin.
Calidad
La calidad se inicia con la comunicacin a los empleados de la declaracin de la misin de la organizacin, en la que debe ser explcita una filosofa de mejoramiento incesante en la calidad a largo plazo, con base en el principio de que los activos ms importantes de una empresa son los trabajadores y empleados.
Tcnicas de Flujo
Es una secuencia de hechos o de operaciones que tienen equilibrio, sincronizacin y flujo e incluir poca o ninguna actividad de desperdicio.