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Motivao e Liderana

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Analise de Vdeo

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Motivao

Desempenho no trabalho o resultado que o ocupante de um cargo alcana, dependendo de muitos fatores. Motivao para o trabalho um estado psicolgico de disposio, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta

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Motivao

A Motivao especfica, no h um estado geral de motivao que leve uma pessoa a sempre ter disposio para tudo. Voc pode estar motivado para trabalhar e, ao mesmo tempo, estar desmotivado para ir a aula de empreendorismo noite na faculdade.

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Motivao

Os principais determinantes do desempenho no trabalho.

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Motivao

Motivao no o mesmo que satisfao?

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Motivos internos e externos

A motivao para o trabalho resultante de uma interao complexa entre os motivos internos das pessoas e os estmulos da situao ou ambiente.

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Motivos internos

So as necessidades, aptides, interesses, valores e habilidades das pessoas. Cada indivduo e capaz de realizar certas tarefas e no outras; sente-se atrado por determinada atividade e evita outras;

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Motivos externos

So estmulos ou incentivos que a empresa oferece. Esses motivos podem satisfazer necessidades, despertar sentimentos de interesse ou representar recompensas desejadas.

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Uma complexa interao entre motivos internos e externos ao indivduo produz Diferentes nveis de motivao
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Necessidades Humanas

Uma das importantes explicaes sobre motivao estabelece que as pessoas so motivadas, basicamente, por estmulos interiores chamados NECESSIDADES. As necessidades humanas esto organizadas em uma espcie de ordem:

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Teoria de Maslow

Necessidades Bsicas Necessidades de Segurana Necessidades Sociais Necessidades de Estima Necessidades de Autorrealizao
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Frustrao

o que acontece quando as necessidades no so atendidas. Pode ser um impulso poderoso para a ao humana, produzindo diversos tipos de comportamento no trabalho: Fuga ou Compensao Procura de Novos Empregos Filiao a sindicatos Busca de lazer
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Frustrao

Resgnao: ocorre quando um grupo ou pessoa deixa abater pela frustrao e se entrega a um estado de desnimo ou fatalidade. Agresso: representa uma forma de ataque fsico ou verbal, associado a um sentimento de ra e hostilidade

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Motivao

Que Recompensa mais eficaz

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Teoria da Expectativa

O Desempenho das pessoas depende do esforo que elas despendem O esforo proporcional importncia que se atribui ao resultado do desempenho (a recompensa) Se o resultado for importante, a motivao para o esforo ser intensa.
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Pesquisa revela o que voc precisa fazer Para ter uma equipe motivada
Por Pauline Machado Fonte: Revista Gesto, Pessoas & Atitudes Liderana

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Motivao

Diante das mudanas no cenrio empresarial, os profissionais da Right comearam a perceber que algumas tendncias se destacavam no mercado, como fatores motivacionais dentro das organizaes. A pesquisa foi feita em varias Empresas com aproximadamente 30 mil funcionrios espalhados em 15 pases.
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Motivao

Ter colaboradores mais motivados 50% mais produtivo que trabalhar com pessoas desmotivadas. as pessoas no esto mais voltadas s para o aspecto financeiro, e sim muito mais para questes de qualidade de vida
Marcia Palmeira Diretora Comercial
5/3/12

Motivao

Entre os dez primeiros itens listados , a pesquisa apontou como principal fonte motivadora a forte afinidade entre os valores pessoais dos colaboradores e da organizao. As pessoas precisam se sentir comprometidas com os valores da empresa, se voc nao compactuar com eles, se so muito diferente dos seus, o desgaste que ter para conviver com aquilo ser tamanho
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Motivao

Um desgaste pessoal, fsico e emocional que, hoje em dia, extremamente questionado se vale a pena, pois as pessoas esto muito mais voltadas para questes que nao se resume s possibilidades de aquisio, ao que somente o dinheiro traz.
Marcia Palmeira Diretora Comercial
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5/3/12

Os lderes e a cultura da motivao.

O estudo indicou ainda que nao basta os colaboradores estarem motivados, preciso que as empresas tambm ofeream incentivos para o desempenho profissional. Quando os dois lados andam alinhados, criase uma cultura de motivao, para isso os lderes e gestores devem estar cientes de que seus papis so fundamentais para o bom resultado desse processo.
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Os lderes e a cultura da motivao.

Segundo o autor e conferencista Roberto Shinyashiki, um dos nomes mais lembrados quando se fala de motivao, liderana a arte de inspirar pessoas em direo aos objetivos delas; a arte de criar felicidade para os outros. Voc pode realizar um sonho desde que ajude a maior quantidade possvel de pessoas a realizar os dela...
5/3/12

Motivao Gera Concentrao.

Consigo me concentrar no que fao quando estou no local de trabalho est afirmao ficou entre um dos fatores que mais motivam os profissionais. De acordo com Shinyashiki. A concentrao tambm est diretamente ligada a um planejamento.

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Motivao Gera Concentrao.

Segundo o autor e conferencista Roberto Shinyashiki, um dos nomes mais lembrados quando se fala de motivao, liderana a arte de inspirar pessoas em direo aos objetivos delas; a arte de criar felicidade para os outros. A Sua motivao com o que est contruindo que dirige sua ateno para o que realmente importa e interessa...
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Clientes como fatores MOTIVACIONAIS.

Para entender de que maneira os clientes podem agir como impulsionadores da motivao, a pesquisa conversou com Jos Tolovi Jr., CEO global do Grent Place to Work, instituto especializado na avaliao de ambientes de trabalho. Na sua opinio a questo motivadora, pois no h como trabalhar com interesse e dedicao se no soubermos a importncia do 5/3/12 que estamos fazendo, e os clientes so

Recompensas com Justia.


O Sistema de recompensa uma macroestratgia atrelada ao planejamento estratgico. Ento, deve haver um alinhamento e uma comunicao entre eles para que exista, por parte das pessoas envolvidas, equidade, justia e reconhecimento de que os resultados so realmente factveis e, em paralelo, agregue valores ao currculo dos profissionais contemplados por, efetivamente, terem Leyla Nascimento CEO Nacional da associaopara gerado resultados de crescimento 5/3/12 brasileira de Recursos empresa...

A Importncia da troca de ideias.

A troca de ideias uma prtica de comunicao, e toda forma de comunicao favorvel MOTIVAO.

Quando o colaborador ouvido ou tem a oportunidade de participar das decises, de contribuir com as mudanas significativas para empresa uma vez que, no dia a dia, no o lder, mas aquele que opera as atividades -, isso se torna um fator motivacional muito grande, porque ele pode sugerir e opinar com Leyla Nascimento CEO Nacional da associao mais propriedade. Essa oportunidade uma 5/3/12 brasileira de Recursos forma de reconhecimento, logo uma ao

Comunicao como caminho para MOTIVAO. Fazer uso adequado da comunicao

tambm um dos melhores caminhos para propagar fragmentos motivacionais na organizao. Segundo Leyla tais aes facilitam e estimulam a pratica do FEEDBACK.

H varias maneiras de usar a comunicao para atingir o foco que se quer, das mais abrangentes s mais simples possveis
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Comunicao como caminho para MOTIVAO.

claro que o colaborador pode se sentir motivado por si s... Porem...

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Liderana

A liderana um dos papeis dos administradores de empresas. O processo de liderana est estreitamente ligado com o processo da motivao

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Estilos de Liderana

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Orientada a Tarefas

Toma decises sem consultar sua equipe Est muito preocupado com a tarefa e no com o grupo Concentra sua ateno em cumprimentos de prazos Insiste na necessidade de superar a concorrncia Define com preciso as responsabilidades Mantem distncia de sua equipe
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Orientada a pessoas

Acredita que deve criar um clima bom entre as pessoas Focaliza sua ateno na equipe Pede opinies ou sugestes a equipe Dedica parte do seu tempo para orientar sua equipe amigvel Insiste com a equipe que aceitem responsabilidades.
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Liderana

Voc pode ser autocrtico e democrtico ao mesmo tempo?

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Liderana OT e OP

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Liderana Situacional

Qual o estilo de segurana melhor?

5/3/12

Liderana Situacional

Tudo depende da situao, a escolha do estilo apropriado para situao chama-se liderana situacional. O proprio lider, os funcionrios e a empresa so usados para definir a situao.

5/3/12

Liderana Carismtica

Caracteriza lderes que oferecem como recompensa os fatores motivacionais Um lder carismtico tem seguidores fiis

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Caractersticas

Solicita aos funcionrios que procurem atingir nveis elevados Prope a seus funcionrios que se envolvam em projetos de aprimoramento Desafia seus funcionrios a resolverem problemas Incentiva o pensamento Oferece oportunidades Oferece recompensas simblicas
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Caractersticas

Apresenta agradecimento Delega poder de deciso ou participao no processo decisrio

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Liderana transacional

Caracteriza lderes com aspecto negociador, apela aos interesses, especialmente s necessidades bsicas dos seguidores Oferece recompensas materiais

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Liderana transacional

Incentivos como viagens, bnus, cestas bsicas e etc Promoo e aumento salariais Autonomia e liberalidade no uso do tempo Atendimento de solicitao relacionadas a transferncias, designao para outros projetos e dispensas Funcionrio do ms Patrocnio de treinamentos
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Motivao e Liderana

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Motivao e Liderana
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