LA PLANIFICACION ESTRATEGICA O ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
V la empresa como un todo, con su Entorno Interno y Externo.

Estudia el impacto que causan cada uno en la empresa, as como las estrategias a usar para: Incrementar las FORTALEZAS. Aprovechar las OPORTUNIDADES. Superar las DEBILIDADES y Enfrentar las AMENAZAS.

El Entorno Interno
Fortalezas, Debilidades, Recursos, Capacidades y Competencias Centrales

Los Recursos, las capacidades y las competencias centrales, son las caractersticas que sientan las bases de la ventaja competitiva.

Los Recursos
Recursos: Son la fuente de las capacidades de una empresa. Se puede distinguir dos tipos de recursos: Tangibles e Intangibles Recursos Tangibles: Son bienes que podemos ver y contar.

Recursos Intangibles: Incluyen bienes que normalmente tienen profundas races en la historia de la empresa y se han ido acumulado con el tiempo.

 Capacidades: permiten a las empresas asignar recursos que han sido integrados, a propsito, con el objetivo de alcanzar un estado final deseado. Competencias centrales: Son los recursos y las capacidades que representan la fuente de la ventaja competitiva de una empresa ante sus rivales.

No son todos los recursos o las capacidades de la empresa que son un activo estratgico.

Cmo Desarrollar Competencias Centrales?

La empresa cuenta con dos instrumentos para identificar y desarrollar sus competencias centrales:
El primero, que consta de 4 criterios especficos para medir la ventaja sostenible, puede ser utilizado por las empresas para determinar los recursos y las capacidades que son competencias centrales.
El otro instrumento es el anlisis de la cadena de valor. Las empresas usan este instrumento para escoger las competencias que crean valor y que ameritan ser conservadas, mejoradas o desarrolladas y aquellas que son ms convenientes subcontratar.

Anlisis de la cadena de Valor

Permite a la empresa entender cules partes de sus operaciones crean valor y cuales no lo hacen. La cadena de valor es una plantilla que permite a las empresas entender la posicin de sus costos en identificar los muchos medios que puede usar para facilitar la aplicacin de la estrategia que ha escogido. La cadena de valor de la empresa est divida en segmentos de actividades primarias y de apoyo.

Actividades Primarias (o principales) son las necesarias para fabricar un producto, venderlo y distribuirlo entre los compradores, y brindarle servicios despus de la venta. Actividades de Apoyo: Brindan el soporte necesario para que las actividades primarias se realicen.

 Outsourcing (sub-contratacin): quiere decir que la empresa compra a un proveedor externo, una actividad que crea valor.

EL ENTORNO EXTERNO
OPORTUNIDADES, AMENAZAS, COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA, ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Las condiciones del entorno externo crean amenazas y oportunidades para las empresas y tambin tienen grandes repercusiones en acciones estratgicas. El entorno externo es fundamental para la supervivencia y el xito de la empresa.

La empresa debe comprender tanto su entorno externo como el interno.

Variables: Los cambios tecnolgicos Las leyes y las polticas que afectan las ubicaciones de las empresas La desregulacin y los cambios en los gobiernos locales.

Las empresas comprenden el entorno externo cuando adquieren informacin acerca de los competidores, los clientes y otros grupos de inters, as como cuando la utilizan para crear sus propias bases de conocimiento y capacidades.
El entorno externo de una empresa se divide en tres (3) reas importantes: el entorno general, el entorno de la industria y el entorno de la competencia.

El entorno general: est compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad entera que influyen en una industria y las empresas que la integran.

Estas dimensiones se agrupan en 6 segmentos: Segmento demogrfico: es constituido por el tamao, la estructura de los grupos de edad, la ubicacin geogrfica, la composicin tnica y la distribucin del ingreso de una poblacin. Segmento econmico: se refiere a la esencia y a la direccin de la economa en la cual compite o podra compartir la empresa. Segmento Tecnolgico: incluye a las instituciones y las actividades implicadas en la creacin de conocimiento nuevo y en la traduccin de ese conocimiento a nuevos resultados, productos, procesos y materiales.

Segmento global: incluye a los nuevos mercados existentes que estn sufriendo cambios, acontecimientos polticos internacionales importantes y las caractersticas culturales e institucionales crticas de los mercados globales.
Segmento poltico-legal: Es el campo donde las organizaciones y los grupos de inters compiten para captar la atencin y los recursos, as como tener voz en la supervisin del conjunto de leyes y reglamentos que rigen las interacciones entre naciones. Segmento sociocultural: es constituido por las actitudes y los valores culturales de una sociedad.

El entorno de la Industria: es el conjunto de factores que influyen de forma directa en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas: la amenaza de nuevas empresas entrantes, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la amenaza de sustitutos del producto y la intensidad de la rivalidad entre los competidores.
Las empresas hacen un anlisis de la competencia con el fin de recabar e interpretar informacin acerca de ella. Anlisis del Entorno Externo Este proceso continuo implica 4 actividades: exploracin, monitoreo, pronstico y evaluacin. Es un proceso difcil pero muy importante. Un objetivo importante del estudio del entorno general radica en identificar oportunidades y amenazas.

Exploracin: implica estudiar todos los segmentos del entorno general.

Monitoreo: con el, los analistas observan los cambios que estn ocurriendo en el entorno para ver si, de entre las tendencias que han detectado mediante la exploracin, est surgiendo alguna importante.

Pronstico: permite preparar proyecciones viables de lo que podra ocurrir, y de qu tan pronto ocurrir, como consecuencia de las tendencias y los cambios que han detectado por medio de la exploracin y el monitoreo.
Evaluacin: su propsito es determinar los tiempos y la importancia que tendrn los efectos de las tendencias y los cambios en la Administracin estratgica de la empresa.

Una oportunidad: es una condicin presente en el entorno general que, si es explotada por la empresa, le ayudar a lograr una competitividad estratgica. Una amenaza: es una condicin presente en el entorno general que podra entorpecer las actividades de la empresa para lograr competitividad estratgica. Anlisis del entorno de la industria

Un sector industrial est compuesto por un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos similares. Un grupo estratgico: est compuesto por un conjunto de empresas que hacen hincapi en dimensiones estratgicas diferentes similares para utilizar una estrategia similar.

Anlisis de la competencia
El anlisis de la competencia abarca a cada una de las empresas que compiten entre s de forma directa. Informa a la empresa cules son los objetivos futuros, las estrategias actuales, los supuestos y las capacidades de las empresas con las que est compitiendo de forma directa. La inteligencia de los competidores es el conjunto de informacin y datos que reciba una empresa para entender mejor y anticiparse a los objetivos, estrategias, supuestos y capacidades de sus competidores.

Las empresas complementarias son constituidas por la red de empresa que venden bienes y servicios con que complementan el producto o el servicio que complementen el producto o el servicio focal de la empresa o que son compatibles con ellos.

Tipos de Planes
Estratgicos.
Misin. Visin. Valores. Objetivos. Presupuesto.

Funcionales.
Procedimientos. Polticas.

Operativos: Llamados tambin planes tcticos, te dice cmo se va a lograr lo

Administracin Estratgica
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin

* Misin. * Visin. * Valores. * Objetivos. * Estrategias. * Procedimientos. * Polticas. * Presupuesto.

Misin.

Razn de ser de la empresa.

* Lnea de Negocios. * Clientes. *Entusiasmo de los *Grupos de Inters (Clientes, Inversionistas, Proveedores, Empleados)

Visin.

Hacia dnde vamos en el largo plazo.

* Panorama de Futuro. * Marco Competitivo * Objetivos Fundamentales. * Fuentes de Ventajas Competitivas. Los valores en los que cree la empresa.

Valores.

Juicios ticos sobre situaciones reales o imaginarias a los cuales nos sentimos inclinados por su grado reutilidad personal y social.

Objetivos. Puntos intermedios entre la visin y la misin, la concretizan.

A corto plazo. Anuales. A largo plazo.

Estrategia empresarial.
Plan maestro integral que emprende una organizacin con acciones defensivas, ofensivas o neutras para crear una posicin, mantenerse o enfrentarse con xito a las fuerzas competitivas del sector. Estrategias Corporativas o Crecimiento. o Diversificacin, y entre estas estn: -Fusin. -Adquisicin. -Absorcin o Estabilidad. o Renovacin.

Estrategias de Negocio.
Competitivas: oDiferenciaci n. oLiderazgo en Costos. oFranquicia. oLicencia. oOutsourcing. oJoint-Venture.

Mas estrategias
Estrategias Funcional
o o o o o Produccin. Investigacin y Desarrollo. Financiacin. Recursos Humanos. Comercializacin.

Estrategia Internacional. Estrategia de Cooperacin.

MUCHAS GRACIAS!!!!