Jacqueline Millar Miranda / millar.jacqueline@gmail.

com / julio 2011

OBJETIVO DE ESTA PRESENTACIN

 Evolucin de las organizaciones y

empresas familiares

Evolucin de la Cultura Organizacional Evolucin del Liderazgo Un Modelo a seguir

GRANDE

Empresa en una industria de alto crecimiento

Revolucin

Evolucin

Tamao de la Organiza cin

Empresa en una industria de mediano crecimiento

PEQUEA
JOVEN

Empresa en una industria de bajo crecimiento

Edad de la Organizacin

MADURA

FASE 1 GRANDE

FASE 2

FASE 3

FASE 4

FASE 5
5. Crisis de ?

4. Crisis del PAPEL SELLADO

Tamao de la Organizacin
2. Crisis de AUTONO MA 1. Crisis de LIDERAZGO

3. Crisis de CONTROL
4. Crecimiento a travs de COORDINA3. Crecimiento a CIN travs de DELEGACIN

5. Crecimiento a travs de COLABORA CIN

2. Crecimiento a travs de DIRECCIN

1. Crecimiento a travs de la CREATIVIDAD

PEQUEA

JOVEN

Edad de la Organizacin

MADURA

Propiedad
Confederacin de Primos

Familia
Familias jvenes en la Empresa Ingreso a la empresa familiar Traspaso del Bastn de Mando

Sociedad de Hermanos

Dueo - Gerente

Trabajo en conjunto

Inicio del negocio

Expansin y formalizacin

Madurez del negocio

Empresa

Recursos Humanos la persona correcta en el

puesto correcto

Conflictos de poder arbitro Comunicacin interna y externa Tecnologa invertir Plan de Negocios permanente y actualizado Organigrama y procedimientos orden y
claridad

Finanzas cuidarlas
(J. J. Alvarez Trend Management)

Existe marcada tendencia a profesionalizar las empresas familiares para mantenerse o ser ms competitivos;
A travs de la familia Buscando profesionales Hijos con experiencia anterior en otras

organizaciones

Cmo asegurar la continuidad de la empresa familiar?

Institucionalizar la empresa familiar

Desarrollar un Plan estratgico para al empresa junto a sus colaboradores

Formalizar Misin, Valores y Polticas de la empresa

Establecer un sistema de Gobierno Corporativo

Jon Martnez Echezrraga

Desarrollar un Plan de Financiamiento para el resto de su vida

1. Romper con el tab de la sucesin 2. Escoger el Esquema de Sucesin ms conveniente 3. Establecer un calendario de hitos importantes 4. Retiro del Fundador o Lder Actual

PROFESIONALIZACIN

ORGANIZACIN

Evolucin de las organizaciones y empresas familiares

Evolucin de la Cultura

Organizacional

Evolucin del Liderazgo Un Modelo a seguir

Artefactos, Valores, Creencias

La existencia de una historia y un patrimonio econmico que es comn a los miembros de la familia empresaria as como la involucracin de sta en la gestin y el gobierno de la empresa familiar, dos de sus principales caractersticas, contribuyen al desarrollo de una cultura, unas creencias y valores compartidos por todos los familiares (Amat, 2000)

ETAPA 3: El reforzamiento de la ideologa a travs de las identificaciones

ETAPA 2: El desarrollo de la ideologa a travs de tradiciones y leyendas

ETAPA 1: Las races de una ideologa en un sentido misionario

La empresa familiar refuerza su Cultura familiar y est muy arraigada Liderazgo y Cultura tienden a confundirse y es el sello del dueo es la que requiere el negocio?

EXTERNO

Globalizacin Alta competitividad Tecnologa Redes Sociales Cambios en los gustos, roles, hbitos de los clientes. Otros Necesitamos ser una organizacin ms competitiva

EXTERNO

INTERNO

Globalizacin Alta competitividad Tecnologa Redes Sociales Cambios en los gustos, roles, hbitos de los clientes. Otros

Cambio en el cliente interno; generacin Y, mayor educacin, menor compromiso?, desconfianza interpersonal, conectados a qu?

Necesitamos ser una organizacin ms competitiva

Ellos son la organizacin

Suma de personas que comparten: Valores; principios operativos que sustentan las decisiones Creencias; fundamentos ms profundos de la manera de actuar frente a problemas, con resultados exitosos.

Qu valores necesitamos que nuestros empleados compartan y demuestren para poder alcanzar la visin del negocio?
Cultura deseada

Nos hemos preguntado?

PROFESIONALIZACIN LA QUE HOY NECESITA EL NEGOCIO

ORGANIZACIN CULTURA

Evolucin de las organizaciones y empresas familiares Evolucin de la Cultura Organizacional

Evolucin del Liderazgo Un Modelo a seguir

ADMINISTRACIN

LIDERAZGO

Administrar es planificar, organizar, integrar personas, dirigir y controlar

Es influir en la gente para que se una en la consecucin de cierta meta comn (Koontz y
ODonnell)

ADMINISTRADORES

LIDERES

- PLANIFICAN Y PRESUPUESTAN
- ORGANIZAN Y CONTRATAN - CONTROLAN Y RESUELVEN PROBLEMAS CREAR ORDEN

- FIJAN DIRECCIONES
- ALINEAN A SUS SEGUIDORES - MOTIVAN E INSPIRAN

PRODUCEN CAMBIOS

(Alta)

CONDUCTA GRUPAL CONDUCTA PERSONAL

Dificultad

ACTITUDES

(Baja)

CONOCIMIENTOS

(Corto)

Tiempo

(Largo)

Enfoque de Rasgos Lder Positivo y Negativo Ld. autocrticos, consultivos y participativos Lder enfocado a los empleados o a las tareas Grid Gerencial

ENFOQUES DE COMPORTAMIENTOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Contingencias de Fiedler Liderazgo Situacional Trabajo-objetivo Toma de Decisiones Liderazgo Transaccional y transformacional

MODELOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES

27

Autoliderazgo y superliderazgo

Enfoque de Rasgos Lder Positivo y Negativo Ld. autocrticos, consultivos y participativos Lder enfocado a los empleados o a las tareas Grid Gerencial

ENFOQUES DE COMPORTA-IENTOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Contingencias de Fiedler

MODELOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO

Liderazgo Situacional

Liderazgo Transaccional y transformacional

(+) Recompensas Ambiente de trabajo Motivacin

Trabajo-objetivo Toma de Decisiones

(-) Clima de trabajo tenso Errores y castigos Miedo ENFOQUES DE

LIDERAZGO EMERGENTES
28

Autoliderazgo y superliderazgo

Ld. autocrticos, consultivos y participativos Lder enfocado a los empleados o a las tareas Grid Gerencial

Contingencias de Fiedler

Liderazgo Situacional

Lder Positivo y Negativo

Liderazgo Transaccional y transformacional

Centraliza el poder y decisiones Toda la responsabilidad Ordena

Trabajo-objetivo Toma de Decisiones

AUTOCRTICO MODELOS DE LIDERAZGO

Enfoque de Rasgos

ENFOQUES DE COMPORTAMIENTOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO

PARTICIPATIVO Descentraliza autoridad Escucha y toma en ENFOQUES DE cuenta ideas

LIDERAZGO EMERGENTES
29

Autoliderazgo y superliderazgo

CONSULTIVO Participacin Confianza Pide aportes Reconoce

Estilo de Liderazgo autoritario predomina sobre el participativo en empresas familiares. Estilo ms visto es el de Dirigir No siempre dan tanto poder. Falta delegacin en general problema de confianza desconfianza?

Enfoque de Rasgos Lder Positivo y Negativo Ld. autocrticos, consultivos y participativos Lder enfocado a los empleados o a las tareas Grid Gerencial

ENFOQUES DE COMPORTA-IENTOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Contingencias de Fiedler Liderazgo Situacional Trabajo-objetivo Toma de Decisiones Liderazgo Transaccional y transformacional

MODELOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES

31

Autoliderazgo y superliderazgo

Enfoque de Rasgos Lder Positivo y Negativo Ld. autocrticos, consultivos y participativos Lder enfocado a los empleados o a las tareas Grid Gerencial

ENFOQUES DE COMPORTAMIENTOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Contingencias de Fiedler Liderazgo Situacional Trabajo-objetivo Toma de Decisiones Liderazgo Transaccional y transformacional

TRANSACCIONAL Recompensa contingente Deja hacer

TRANSFORMACIONAL MODELOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO

Carisma Inspiracin Estmulo intelectual Consideracin individualizada

Autoliderazgo y superliderazgo

ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES

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Enfoque de Rasgos Lder Positivo y Negativo Ld. autocrticos, consultivos y participativos Lder enfocado a los empleados o a las tareas Grid Gerencial

ENFOQUES DE COMPORTAMIENTOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Contingencias de Fiedler Liderazgo Situacional Trabajo-objetivo Toma de Decisiones

AUTO LIDERAZGO Influyen en s mismos Auto motivacin Auto direccin

MODELOS DE LIDERAZGO

ENFOQUES DE CONTINGENCIAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO

SPERLIDERAZGO Gua a otros para que se auto lideren

Liderazgo Transaccional y transformacional

ENFOQUES DE LIDERAZGO EMERGENTES

33

Autoliderazgo y superliderazgo

PROFESIONALIZACIN LA QUE HOY NECESITA EL NEGOCIO SITUACIN PERSONAS

ORGANIZACIN CULTURA

LIDERAZGO

Evolucin de las organizaciones Entorno actual La sucesin en empresas familiares Necesidad de Liderazgo

Un Modelo a seguir

PPERFIL DEL SUCESOR

PROFESIONALIZACIN LA QUE HOY NECESITA EL NEGOCIO SITUACIN PERSONAS

ORGANIZACIN CULTURA

LIDERAZGO