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por contener en sus propuestas grandes diferencias en relacin con los modelos clsico y neoclsico, las incluimos bajo el rubro de contemporneas.
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Funciones
Se localiza en las interacciones de la organizacin, tanto internas como externas Desarrolla sistemas de anlisis
Exponentes Maslow
Elementos Administrativos
Estructura
Herzberg Funciones McGregor Personas Likert Barnard
Caractersticas
El comportamiento humano es elemental Los agentes externos e internos producen cambios
Desarrollo
TEORIA DE SISTEMAS
Conjunto de elementos que operan juntos para un mismo objetivo
Clasificacin Complejidad Simples Descriptivos Complejos Naturaleza Deterministica Probabilstica Manejan la retroalimentacin Homeostasis dinmica Son imperfectos Caractersticas Son cerrados y abiertos
el
modelo
burocrtico
de
Menciona las funciones de la teora estructuralista. Cual teora dice que el hombre es el elemento central de la organizacin? Cules son las caractersticas del organizacional? Cmo se clasifica la teora de sistemas? desarrollo
ETAPAS
Teora de juegos para el manejo de conflictos. Teora de la probabilidad Teora de las colas de espera
1. Identificacin del problema. 2. Anlisis de la situacin. 3. Investigacin de las posibles soluciones y sus consecuencias. 4. Seleccin de la solucin. 5. Ejecucin de la decisin . 6. Evaluacin de resultados.
T E O R A
D E L A S
Contingencia
Es una relacin lgica inferencial entre: * Una serie de signos a una conducta. * Y a las consecuencias que se producen
Ambiente
Argumenta que la eficacia de las organizaciones no se alcanza adaptando el paradigma administrativo de mas xito Objetivos y resultados
C O N T I N G E N C I A S
La tecnologa
ADMINISTRACION DE CALIDAD
Influyen tres escuelas
Concibe al hombre como un ser racional, creativo y activo El hombre es capaz de crear, cambiar , innovar y pensar La organizacin se concibe como una interaccin constante hacia un objetivo comn.
LA AMERICANA: Con la bsqueda de la productividad y la eficiencia LA JAPONESA: con el logro de la satisfaccin del usuariio. LA EUROPEA: con la bsqueda del desarrollo corporativo
Organizacin clsica En sta se determina claramente quien tiene la autoridad es quien toma las decisiones
Insatisfaccin por un trabajo mal remunerado. Marginacin profesional Defectos del material con que se obliga a trabajar Incapacidad para tomar decisiones Falta de motivacin y reconocimiento
Si esto lo llevan a cabo los jefes se pueden presentar las sig. situaciones
ADMINISTRACION DE CALIDAD
Modelo de calidad
Identifica que existen diversas actitudes de los trabajadores frente a los problemas que necesariamente influyen en la productividad. Las actitudes producen a su vez comportamientos definidos con los cuales es necesario implementar diferentes sistemas de organizacin. Las actitudes de inactividad Las actitudes reactivas Las actitudes interactivas
Propone procesos y formas de motivacin que promuevan las actitudes positivas para el desarrollo de la organizacin. Impulsa las conductas interactivas a travs de la formacin educativa, la investigacin, el desarrollo y la habilidadez.
Prefiere involucrar a los miembros de la organizacin en la solucin de problemas, considerando que nadie conoce mejor el trabajo como aquel que lo desempea diariamente
Identificacin del problema Anlisis del problema Generacin de soluciones Toma de decisiones Accin Evaluacin
Qu deseamos cambiar? Qu nos impide el cambio? Cmo lograr el cambio? Cul es la mejor manera de lograrlo? Qu cambiar primero? Qu evidencia tenemos del cambio?