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Noviembre de 2005
rea de proceso Cada rea de proceso tiene 1 a 3 Objetivos especficos Objetivos Especficos SG
rea de proceso
rea de proceso
Cada rea de proceso tiene un solo objetivo Genrico (OG2 u OG3) que soporta todos sus OEs Objetivo Genrico GG
3 APs
14 APs
7 APs
SG/OE1
SG/OE2
SG/OE3
Compromiso para ejecutar PG2.1 = CO1 GP Capacidad para ejecutar PG2.2 = AB1 PG2.3 = AB2 PG2.4 = AB3 PG2.5 = AB4 Dirigiendo la implementacin PG2.6 = DI1 PG2.7 = DI2 PG2.8 = DI3 Verificando la implementacin PG2.9 = VE1 PG2.10 = VE2
SP
IPM tiene 2 Oes IPM (IPPD) tiene 4 OES En NM2 el simple objetivo genrico tiene 10 prcticas
Definiciones
Prcticas:
Especficas: Una actividad especfica que se considera importante para alcanzar el objetivo especfico asociado.
Describe las actividades que se espera resulten en el logro de los objetivos especficos de un rea de proceso.
Genricas:
Prcticas genricas proporcionan institucionalizacin para asegurar que los procesos asociados con el rea de proceso sern efectivos, repetibles y duraderos.
Objetivos
Especficos
Objetivos especficos se aplican a un rea de proceso y direccionan las caractersticas nicas que describen que debe ser implementado para satisfacer el rea de proceso.
Genricos
Sentencia con el mismo objetivo aparece en mltiples reas de proceso. El logro de un objetivo genrico en un rea de proceso significa un control mejorado en la planificacin e implantacin de los procesos asociados con esa rea de proceso, indicando as si estos procesos son van a ser probablemente efectivos, repetibles y duraderos.
rea de Proceso:
Agrupamiento de prcticas relacionadas en un rea que, cuando ejecutadas colectivamente, satisfacen un conjunto de objetivos considerados importantes para hacer mejoras significativas en esa rea.
Planificacin y ejecucin CM
Asignar responsabilidad O K!
EyM Planes de CM
PG2.2 (AB1)
PG2.3 (AB2)
Entrenar al personal
(AB4)
Estndares
<AP> PT <AP> PT
Funcin IP
Caractersticas Comunes
Compromiso para ejecutar: prcticas genricas relativas a la creacin de polticas y asegurar el patrocinio de la gestin. (CO) Nivel 2:
Prctica Genrica (PG2.1): Establecer una poltica organizativa para planificar y ejecutar el proceso.
Capacidad para ejecutar: Prcticas genricas relativas a asegurar que el proyecto/organizacin tiene los recursos que necesita. (AB) Nivel 2:
Prctica Genrica (PG2.2): Establecer y mantener el plan para la ejecucin del proceso. Prctica Genrica (PG2.3): Proporcionar recursos adecuados para ejecutar el proceso, desarrollar los productos del trabajo y proporcionar los servicios del proceso. Prctica Genrica (PG2.4): Asignar la responsabilidad y autoridad para ejecutar el proceso, desarrollar los productos del trabajo y proporcionar los servicios del proceso. Prctica Genrica (PG2.5): Entrenar al personal para ejecutar o soportar el proceso como se necesita.
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Nivel 3: D.I.
Verificacin de la implementacin: prcticas genricas relativas a la revisin por la alta direccin y evaluacin objetiva de la conformidad con las descripciones de los procesos, procedimientos y estndares. Nivel 2:
Prctica Genrica (PG2.9): Evaluar objetivamente la adherencia del proceso contra su descripcin de proceso, estndares, procedimientos y dirigir el no cumplimiento. Prctica Genrica (PG2.10): Revisar las actividades, estado, y resultados del proceso con la alta direccin y resolver las cuestiones.
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Representacin Continua
Proporciona flexibilidad a las organizaciones para elegir en que proceso poner nfasis para la mejora, as como cuanto mejorar cada proceso. Por qu usar continuo? Indica la mejora en un solo rea de proceso.
Para contestar, Cul es un buen orden de aproximacin a la mejora de esta rea de proceso?
Influencia de la herencia (niveles de capacidad en EIA/IS 731) Influencia de trabajo internacional (ISO/IEC 15504) Trata de las reas de proceso ms o menos independientemente.
Sin embargo, en la prctica, hay dependencias que deben ser reconocidas y con las que hay que tratar.
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Objetivos Genricos
APs
14
APs
7 APs
OE1
OE2
OE3
OG1
OG2
OG3
OG4
OG5
1 AP, IPM (IPPD), tiene 2 o 4 Oes Nota: nmero de Aps y Oes en CMMI v1.1
Prcticas genricas para OG2 PG 2.1. PG 2.2. PG 2.3 PG 2.4 PG 2.5 PG 2.6 PG 2.7 PG 2.8 PG 2.9 PG 2.10
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Objetivos Especficos (1 3)
Prcticas especficas
Prcticas especficas
PE x.y - 1
PE x.y - 2
PG2.1
PG2.10
2 3 4 5
PE x.y - 3
PE x.y - 4
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Ambas representaciones proporcionan esencialmente el mismo contenido pero organizado de formas diferentes.
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CMMI-SE/SW por pasos Nivel Madurez 5 Nivel Madurez 4 Nivel Madurez 3 Nivel Madurez 2
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CONTINUO
PASOS NM5
5 4 3 2 1 0
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Recuerde
18
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CAPACIDAD
Objetivos Genricos y Prcticas Genricas
3 2 1 0
RSKM
PP
PMC
etc.
PROCESO
Objetivos Especficos y Prcticas Especficas
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Perfil Objetivo 5
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Herencia
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Resumen
Las representaciones continua y por pasos de los modelos del DMMI contienen bsicamente la misma informacin.
Las diferentes representaciones organizan la informacin de forma diferente. Las diferentes representaciones tienen sus particulares fortalezas la una con respecto a la otra.
Ambas representaciones proporcionan formas de implantar mejoras en los procesos para alcanzar los objetivos del negocio La gente que viene de diferentes herencias encontrar que el marco de trabajo del CMMI proporciona una plataforma comn para la mejora de la organizacin
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