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Gestin de Personas
EVALUACIONES
ROSA ROJO DE LA RIVERA rosa.rojo@unap.cl TELEFONO DE OFICINA: 057-394447 Oficina: Dpto. de Administracin, Iquique Economa y
EVALUACIONES
I EVALUACION 40 % : II EVALUACION 40% CONTROL DE LECTURA: 20% NO SE ENTREGAN LAS PRUEBAS. .
Introduccin
El objetivo bsico de esta asignatura es introducirnos en el campo moderno de la Administracin con las personas.
La historia de la Gestin de Personas es relativamente reciente, a pesar que la administracin de personal tiene sus orgenes en la Revolucin Industrial, la Gestin de Personas esta adquiriendo fuerzas en nuestros das.
Introduccin
El rea de recursos humanos es una de las reas que ms cambio ha experimentado. Los cambios son tantos y tan grandes hasta el nombre del rea ha cambiado. En muchas organizaciones , la denominacin de administracin de personal o administracin de recursos humanos est siendo sustituido por GESTION DEL TALENTO HUMANO, GESTION DE PERSONAS, ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
Introduccin
La expresin de GESTION DE PERSONAS utilizar estos tres significados Como departamento: unidad operativa que funciona como rgano de asesora, es decir como elemento de asesora en las reas de seleccin , capacitacin, remuneracin, evaluacin de desempeo, etc. Como prcticas: se refiere cmo ejecuta la organizacin sus operaciones de reclutamiento, seleccin , capacitacin, remuneracin, evaluacin de desempeo, etc.
Introduccin
Como profesin: se refiere a los profesionales que trabajan en cargos directamente relacionados con personas: seleccionadores, analistas de cargos, administradores de salarios y beneficios , asistentes sociales, mdicos, ingenieros en prevencin de riesgos, siclogos, socilogos, etc.
Introduccin
Cambios y Transformaciones en el Escenario de la Administracin de Personas En el siglo XX se introdujeron grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administracin y comportamiento, estos cambios marcaron la manera de ADMINISTRAR A LAS PERSONAS y se puede distinguir tres eras organizacionales diferentes:
Introduccin
Cambios y Transformaciones en el Escenario de la Administracin de Personas
Introduccin
1. ERA INDUSTRIAL CLASICA ( 1900 al 1950 )
Fenmeno de la industrializacin en todo el mundo. Surgimiento de los pases desarrollados. Las empresas adoptaron la estructura organizacional piramidal y centralizada.
Introduccin
El mundo se caracterizaba por cambios poco progresivo y lentos. El ambiente de las empresas era conservador mantenimiento. Las empresas se orientaban hacia sus problemas internos. La eficiencia era su preocupacin bsica, con el objeto de estandarizar el trabajo. y de
Introduccin
La cultura organizacional se orientaba hacia el pasado. Los cargos eran diseados de manera fija y definitiva para obtener mxima eficiencia en el trabajo. La administracin de las personas reciba la denominacin de Relaciones Industriales. La personas se consideraba como un apndice de la mquina y reciba el nombre de Mano de Obra.
Introduccin
2. ERA INDUSTRIAL NEOCLASICA ( 1950 al 1990 )
Se inicio despus de la II Guerra Mundial, cuando el mundo comenz a cambiar con ms rapidez. La velocidad del cambio aumento de manera progresiva. Las transacciones comerciales pasaron del mbito local al nacional y de ste al internacional.
Introduccin
Se utilizaba la estructura organizacional matricial. La cultura organizacional paso a concentrarse en el presente, dando paso a la innovacin, al cambio de hbitos y a la manera de pensar y actuar. La Administracin de Personas recibi el nombre de Administracin de Recursos Humanos.
Introduccin
Las personas eran consideradas como Recursos La tecnologa experimento un gran desarrollo y comenz a influir en el comportamiento de las personas y organizaciones. El mundo segua cambiando y los cambios sern cada vez ms veloces.
Introduccin
3. ERA DE LA INFORMACION 1990 hasta ahora
Su caracterstica principal son los Cambios , que se volvieron ms rpidos, imprevistos, turbulentos e inesperados. La tecnologa de la informacin transform al mundo. La informacin cruzo el planeta en milsimas de segundos.
Introduccin
La tecnologa de la informacin suministro las condiciones bsicas para el surgimiento de la globalizacin. La competitividad se transform en intensa entre las empresas. El capital financiero dejo de ser el recurso ms valioso y cedi el lugar al Conocimiento. Es la poca del conocimiento del capital intelectual. El empleo se traslado del sector industrial al sector de servicios
Introduccin
El trabajo manual fue sustituido por el trabajo intelectual. Los departamentos o divisiones no son definitivos sino transitorios. Los cargos y funciones pasan a definirse y a redefinirse en razn a los cambios.
Introduccin
Los productos y servicios se adaptan de manera continua a las exigencias y necesidades de los clientes.
La estructura organizacional abandono a los rganos fijos y estables para apoyarse en equipos multi-funcionales de trabajo que realizan trabajos transitorios o permanentes orientados a misiones especficas.
Introduccin
Las personas son tratadas como Socias de la organizacin, ya que introducen su inteligencia en los negocios y racionalidad en la toma de decisiones. Su preocupacin es la eficacia y eficiencia La Administracin de Personas ha comenzado a denominar Gestin de personas o Gestin del talento humano.
Introduccin
La cultura organizacional se ve influenciada por el mundo exterior y pasa a tomar importancia el cambio y la innovacin enfocadas en el futuro. El foco de atencin no esta en las tareas, sino en los procesos; no el los medios sino en los fines; no en los cargos individuales, separados y aislados, sino en el trabajo conjunto realizado por equipos autnomos y multidisciplinarios.
Globalizacin
La administracin ya no esta limitada por la frontera de las naciones. La empresa alemana BMW arma sus coches en EEUU. La empresa Mc Donalds vende hamburguesa en China. La Toyota arma vehculos en EEUU, la importancia radica que hoy se debe PENSAR GLOBALMENTE Y ACTUAR LOCALMENTE.
Las organizaciones modernas debern ser dirigidas por personas: Que saben poner en tela de juicio las ideas convencionales. Aprovechar a fondo los conocimientos de las personas. Hacer los cambios necesarios.
Estas organizaciones tendrn que practicar el aprendizaje organizacional, es decir, capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma incesante.
Actitud ante los cambios Actitud ante nuevas ideas Quin es responsable de la innovacin? Temor principal Trabajo de gerente
reas tradicionales
Diversidad de la Fuerza del Trabajo El reto de hoy da es lograr que las organizaciones den mayor cabida a grupos pluralistas en trminos de sexo, raza, grupo tnico, edad, discapacidad, etc.
tica La tica estudia la moral y determina qu es lo bueno y, desde este punto de vista, cmo se debe actuar. Las personas deben estar seguras de que comprenden la disyuntiva tica que enfrentan: Tienen que detenerse y meditar qu est en juego. Enseguida es importante identificar a los interesados que seran afectados por la decisin.
En tercer lugar, los administradores deben detectar otros factores importantes para la decisin (factores personales, de la organizacin y quiz del entorno). Despus se debe evaluar las acciones posibles, sin olvidar que cada alternativa alcanzar de manera distintas a todos los interesados afectados. Entonces, habr llegado la hora de actuar y decidir correctamente.
Espritu Emprendedor
Se define al proceso por el que un individuo o grupo de individuos: Que empean sus esfuerzos organizados en la bsqueda de oportunidades de crear valor. Crecen satisfaciendo necesidades mediante la innovacin y diferenciacin, sin importar qu recursos tenga el emprendedor en ese momento.
Las personas con espritu emprendedor rastrean tendencias y cambios del entorno que nadie ha visto o a las que no se le ha prestado atencin. Las personas con espritu emprendedor tratan de cambiar, revolucionar, transformar o introducir nuevos productos o nueva forma de hacer las cosas.
Concibe a la persona como Concibe a la persona como una pieza ms de la un elemento indispensable para lograr el xito de una maquinaria de produccin. organizacin.
Organizaciones y Personas
Sin embargo la Gestin de Personas no es una tarea muy sencilla. Cada persona es diferente y est sujeta a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a personalidad, inteligencia y valores. Hasta hace poco tiempo, la relacin entre las personas y organizaciones se consideraban ANTAGONICA Y CONFLICTIVA, pues se crea que los objetivos de la organizacin eran incompatible con los objetivos de las personas.
Organizaciones y Personas
En la actualidad en la relacin personas-organizacin , se prefiere la solucin, del tipo ganar ganar, la cual requiere: a. Negociacin b. Participacin c. Sinergia de esfuerzos.
Administrativos
Humanos
Administrar a las personas es tan diferente de administrar otro recurso de la organizacin , porque implica algunas dificultades.
Las personas constituyen el capital intelectual de la organizacin. Las organizaciones exitosas descubrieron esto y tratan a sus miembros como SOCIOS del negocio y no como simples empleados.
CLIENTES: contribuyen adquiriendo los bienes y servicios. PERSONAS: contribuyen con conocimiento, habilidades y capacidades para la toma de decisiones y eleccin de alternativas que dinamicen la organizacin.
2) Son Socios de la Organizacin: son capaces de conducirla a la excelencia y al xito. Como socios , las personas invierten en la organizacin esfuerzo, dedicacin, responsabilidades, compromiso y riesgos, etc., con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones : salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional.
3) Son Activadores Inteligentes de los Recursos Organizacionales: son elementos impulsores de la organizacin , capaces de dotarla de inteligencia , talento, aprendizajes indispensables para su constante renovacin y competitividad en un mundo de cambios y desafos. Las personas son fuente de impulso propio y no agentes pasivos, inertes y estticos.
Paralelos a los objetivos de la empresa, la GP debe considerar los objetivos individuales de los miembros.
Durante muchos aos existi la creencia generalizada de que el obstculo para el desarrollo de las empresas era el CAPITAL.
Sin embargo, la capacidad de una empresa para reclutar y mantener una buena fuerza laboral es el principal obstculo para la produccin.
No existe ningn proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de recursos financieros.
Existen empresas cuyo crecimiento se fren parcialmente, o se dificult, porque no se pudo mantener fuerza laboral eficiente y motivada. Este es el panorama actual y a futuro.