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Statistisch betrachtet stecken sich tglich 6,24 Millionen Menschen ein Stck Schokolade, ein Bonbon oder einen Schokokuss aus dem Hause Storck in den Mund.
Gliederung
I. Unternehmensstruktur
Umsatz: 1,5 Mrd. Mitarbeiter: 4500 weltweit Standorte: 5 Produktionsstandorte & 22 auslndische Tochtergesellschaften Wichtigster Standort: Halle Firmensitz: Berlin
I. Unternehmensstruktur
Das Produktsortiment:
Gliederung
II. Unternehmensentwicklung
1903
3 Mitarbeiter
2011
4 500 Mitarbeiter in 47 Lndern
200qm Produktionsflche
732.000 qm Produktionsflche
II. Unternehmensentwicklung
1903:
August Oberwelland grndet Werthersche Zuckerwarenfabrik in Werther (Westfalen) 1 Dutzend Mitarbeiter 1. Generationswechsel: Hugo Oberwelland bernimmt Geschftsfhrung wachsende Nachfrage >> 71 Mitarbeiter (Belieferung inzwischen in ganz Deutschland)
1909: 1921
1937
II. Unternehmensentwicklung
1945 1950
1953
1961
1967
1971
II. Unternehmensentwicklung
Nchste Schritte:
1975 1981 1988 unternehmenseigene Altersvorsorge Unternehmen Dickmann wird erworben Kauf einer britischen Mintmarke >> Produktionsstandort in Winchester Grndung der Stork Foundation (1. Skandal) Geschftsfhrung wird zentralisiert >> Marketing und Vertrieb in Berlin
1992 1998
II. Unternehmensentwicklung
2003
2011
Gliederung
III. Unternehmensstrategie
Deshalb nehmen Storck Marken einen festen Platz im Leben der Menschen ein und werden Teil ihrer Welt: Storck - Part of Your World
Integration der Marke Storck ins alltgliche Leben:
o Hohe Investitionen in Werbung
>>> Festigung bzw. Ausbau des Bekanntheitsgrades Beispiel : Merci, dass es dich gibt - Emotionalitt Vitamine und Naschen - Gesundheit - kinderfreundlich Knoppers Das Frhstckchen - Gesundheit praktisch
III. Unternehmensstrategie
seit 2003 Abkehr von der Einmarkenstrategie (eine Marke mit einem Produkt) >> Markenkapitalisierung (einziges Markendach Storck ) Diversifikation des Produktsortiments (horizontal) >>> Unabhngigkeit zu Rohstoffpreise >>> ansprechend fr nahezu alle Zielgruppen neue Variationen vorhandener Produkte Beispiel: Nimm2
Bonbons - Fruchtgummi -
Lollys
Eis
III. Unternehmensstrategie
Vertrauen auf den jahrzehntelangen guten Ruf der Marken Beispiele (Einfhrungsjahre der Produkte): Nimm2, Werthers & Merci (60er Jahre) Toffifee (70er Jahre) Knoppers (80er Jahre)
III. Unternehmensstrategie
mehr als 40% des Umsatzes Exportanteil Zuwchse der Marktanteile in Gruppen (2010): o Pralinen o Lollies o Schaumksse 18 % ( +9,2%) 37% (+X %) 67 % ( +25 %)
Konkurrenten Deutschland: Unternehmen Haribo GmbH & Co. KG August Storck KG Katjes GmbH & Co. KG Bahlsen GmbH & Co. KG * geschtzt Marktanteile 30% * 11,8 % 9% 4,3 % Umsatz in Mio. 2.332 * 1.500* 300 * 506
III. Unternehmensstrategie
Konkurrenten International: Unternehmen Cadbury Schweppes PLC Nestl Mars Inc. Ferrero Hershey Foods Corp. Wm. Wrigley Jr. Corp. Perfetti Van Melle SpA Lindt & Sprngli AG Haribo GmbH & Co. Marktanteile 11, 7 % 10,8 % 10,5 % 7,6 % 5,5 % 5,2 % 2,6 % 2,3 % 2,3 % Umsatz in Mrd. 21.058 10.895 16.000 9.760 5.300 (siehe Mars Inc.) 2.899 2.332 2.332 *
August Strock KG
Sonstige * geschtzt
1,9 %
39,6 %
1.500*
III. Unternehmensstrategie
Kritik:
"Storck lebt durch Marken von gestern, nicht durch Marken von morgen", sagt ein ehemaliger Manager des Swarenherstellers seit 8 Jahren keine neuen Marken, keine Zukufe o Letzte Marke Chocolat Pavot 2003 (inzw. aus dem Sortiment) o Letzter Zukauf Bendicks of Mayfair ( vor mehr als 20 Jahren Innovative Konkurrenz: o Wringels : Zahnplegebonbons o Ferrero: Leichte Pralinenvarianten o CFP Brand : Mentos & Fishermans Friend >> Mehrwert o Kleine innovative Unternehmen (Ricola, Grabover ) Hohe Abhngigkeit zu Aldi >> ber 25 % des Umsatzes
III. Unternehmensstrategie
seit 2003 nur rund 12 Prozent Wachstum Vgl. Ferrero im gleichen Zeitraum rund 25 Prozent Wachstum schlechter bezahlte Zeitarbeitskrfte (ehemalige Storck-Mitarbeiter, die nach ihrer Kndigung ber Berliner Zeitarbeitsfirmen angeheuert werden) >> Vgl. zu Schlecker o >< Storck Familie Foodwatch: Irrefhrende Marketingstrategien Nimm2 o Eindruck durch Genuss >> gesundheitlichen Mehrwert
Gliederung
Storck wirbt mit Qualitt und Einzigartigkeit der Marken Innovation = Markterfolg? o Viele Innovationen hilfreich, mssen aber vom Markt angenommen werden o Derzeit wenige neue Produkte, aber hoher Markterfolg o Nachhaltigkeit o Qualitt > Quantitt
IV. Zuknftige Entwicklungen ... denn die Freude daran, sich und andere zu verwhnen, teilen alle Menschen miteinander unabhngig von Nationalitt, Kultur und Hautfarbe.
Mehr als 43% des Umsatzes auerhalb Deutschlands Vertreten in mehr als 90 Lndern Ausdehnung des Marktes nach Osteuropa, Asien und Afrika
II. Unternehmensstrategie
Schokoladenwaren
Bonbons
Diversifikation
Fruchtgummi
Eiswaren