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Prsentation zur August Storck KG

Statistisch betrachtet stecken sich tglich 6,24 Millionen Menschen ein Stck Schokolade, ein Bonbon oder einen Schokokuss aus dem Hause Storck in den Mund.

Gliederung

I. II. III. IV.

Unternehmensstruktur Unternehmensentwicklung Unternehmensstrategie Zuknftige Entwicklung

I. Unternehmensstruktur

 Umsatz: 1,5 Mrd.  Mitarbeiter: 4500 weltweit  Standorte: 5 Produktionsstandorte & 22 auslndische Tochtergesellschaften  Wichtigster Standort: Halle  Firmensitz: Berlin

I. Unternehmensstruktur
 Das Produktsortiment:

Gliederung

I. II. III. IV.

Unternehmensstruktur Unternehmensentwicklung Unternehmensstrategie Zuknftige Entwicklung

II. Unternehmensentwicklung

1903
3 Mitarbeiter

2011
4 500 Mitarbeiter in 47 Lndern

Kleine Fabrikationssttte (Werther)

5 groe Werke (Berlin, Halle, Thringen, DK, GB)

200qm Produktionsflche

732.000 qm Produktionsflche

II. Unternehmensentwicklung

1903:

August Oberwelland grndet Werthersche Zuckerwarenfabrik in Werther (Westfalen) 1 Dutzend Mitarbeiter 1. Generationswechsel: Hugo Oberwelland bernimmt Geschftsfhrung wachsende Nachfrage >> 71 Mitarbeiter (Belieferung inzwischen in ganz Deutschland)

 

1909: 1921

1937

II. Unternehmensentwicklung
 1945  1950
 1953

Neubeginn in Halle/Westfalen Einfhrung : Erfolgsvergtung fr alle Mitarbeiter


Beginn des Exportgeschfts (Hauptabnehmer: USA, Schweden, Hongkong) Klaus Oberwelland bernimmt Verantwortung im Bereich Markt & Marketing neues Werk in Berlin fr Sckokoladenherstellung (Mitarbeiterzahl schon bei 970) 2. Generationswechsel: Klaus Oberwelland bernimmt Gesamtverantwortung

1961

1967

1971

II. Unternehmensentwicklung

Nchste Schritte:
   1975 1981 1988 unternehmenseigene Altersvorsorge Unternehmen Dickmann wird erworben Kauf einer britischen Mintmarke >> Produktionsstandort in Winchester Grndung der Stork Foundation (1. Skandal) Geschftsfhrung wird zentralisiert >> Marketing und Vertrieb in Berlin

 

1992 1998

II. Unternehmensentwicklung

2003

3. Generationswechsel: Axel Oberwellland bernimmt Geschftsfhrung Skandal Foodwatch

2011

Gliederung

I. II. III. IV.

Unternehmensstruktur Unternehmensentwicklung Unternehmensstrategie Zuknftige Entwicklung

III. Unternehmensstrategie
Deshalb nehmen Storck Marken einen festen Platz im Leben der Menschen ein und werden Teil ihrer Welt: Storck - Part of Your World
 Integration der Marke Storck ins alltgliche Leben:
o Hohe Investitionen in Werbung

>>> Festigung bzw. Ausbau des Bekanntheitsgrades  Beispiel : Merci, dass es dich gibt - Emotionalitt Vitamine und Naschen - Gesundheit - kinderfreundlich Knoppers Das Frhstckchen - Gesundheit praktisch

III. Unternehmensstrategie
 seit 2003 Abkehr von der Einmarkenstrategie (eine Marke mit einem Produkt) >> Markenkapitalisierung (einziges Markendach Storck )  Diversifikation des Produktsortiments (horizontal) >>> Unabhngigkeit zu Rohstoffpreise >>> ansprechend fr nahezu alle Zielgruppen  neue Variationen vorhandener Produkte Beispiel: Nimm2

Bonbons - Fruchtgummi -

Lollys

Eis

III. Unternehmensstrategie
 Vertrauen auf den jahrzehntelangen guten Ruf der Marken  Beispiele (Einfhrungsjahre der Produkte): Nimm2, Werthers & Merci (60er Jahre) Toffifee (70er Jahre) Knoppers (80er Jahre)

Starke Zusammenarbeit mit Aldi (Sonderkunde) >> ber 25 % der Erlse

III. Unternehmensstrategie
 mehr als 40% des Umsatzes Exportanteil  Zuwchse der Marktanteile in Gruppen (2010): o Pralinen o Lollies o Schaumksse 18 % ( +9,2%) 37% (+X %) 67 % ( +25 %)

Konkurrenten Deutschland: Unternehmen Haribo GmbH & Co. KG August Storck KG Katjes GmbH & Co. KG Bahlsen GmbH & Co. KG * geschtzt Marktanteile 30% * 11,8 % 9% 4,3 % Umsatz in Mio. 2.332 * 1.500* 300 * 506

III. Unternehmensstrategie
Konkurrenten International: Unternehmen Cadbury Schweppes PLC Nestl Mars Inc. Ferrero Hershey Foods Corp. Wm. Wrigley Jr. Corp. Perfetti Van Melle SpA Lindt & Sprngli AG Haribo GmbH & Co. Marktanteile 11, 7 % 10,8 % 10,5 % 7,6 % 5,5 % 5,2 % 2,6 % 2,3 % 2,3 % Umsatz in Mrd. 21.058 10.895 16.000 9.760 5.300 (siehe Mars Inc.) 2.899 2.332 2.332 *

August Strock KG
Sonstige * geschtzt

1,9 %
39,6 %

1.500*

III. Unternehmensstrategie
Kritik:
 "Storck lebt durch Marken von gestern, nicht durch Marken von morgen", sagt ein ehemaliger Manager des Swarenherstellers seit 8 Jahren keine neuen Marken, keine Zukufe o Letzte Marke Chocolat Pavot 2003 (inzw. aus dem Sortiment) o Letzter Zukauf Bendicks of Mayfair ( vor mehr als 20 Jahren Innovative Konkurrenz: o Wringels : Zahnplegebonbons o Ferrero: Leichte Pralinenvarianten o CFP Brand : Mentos & Fishermans Friend >> Mehrwert o Kleine innovative Unternehmen (Ricola, Grabover ) Hohe Abhngigkeit zu Aldi >> ber 25 % des Umsatzes

III. Unternehmensstrategie
 seit 2003 nur rund 12 Prozent Wachstum Vgl. Ferrero im gleichen Zeitraum rund 25 Prozent Wachstum  schlechter bezahlte Zeitarbeitskrfte (ehemalige Storck-Mitarbeiter, die nach ihrer Kndigung ber Berliner Zeitarbeitsfirmen angeheuert werden) >> Vgl. zu Schlecker o >< Storck Familie  Foodwatch: Irrefhrende Marketingstrategien Nimm2 o Eindruck durch Genuss >> gesundheitlichen Mehrwert

Gliederung

I. II. III. IV.

Unternehmensstruktur Unternehmensentwicklung Unternehmensstrategie Zuknftige Entwicklung

IV. Zuknftige Entwicklungen

Welche Themen werden in Zukunft eine Rolle spielen?


 Innovationen  Absatzmarkt  Nachfolgeregelungen, Zukunftsplne

IV. Zuknftige Entwicklungen

 Storck wirbt mit Qualitt und Einzigartigkeit der Marken  Innovation = Markterfolg? o Viele Innovationen hilfreich, mssen aber vom Markt angenommen werden o Derzeit wenige neue Produkte, aber hoher Markterfolg o Nachhaltigkeit o Qualitt > Quantitt

IV. Zuknftige Entwicklungen

IV. Zuknftige Entwicklungen

IV. Zuknftige Entwicklungen ... denn die Freude daran, sich und andere zu verwhnen, teilen alle Menschen miteinander unabhngig von Nationalitt, Kultur und Hautfarbe.

 Mehr als 43% des Umsatzes auerhalb Deutschlands   Vertreten in mehr als 90 Lndern Ausdehnung des Marktes nach Osteuropa, Asien und Afrika

IV. Zuknftige Entwicklungen Nachfolgeregelung Zukunftsplne:


 WiWo : Als Mensch und Manager gehrt Deutschlands Naschknig zur Zunft der Geheimniskrmer Keine Interviews, keine offen gelegten Plne, keine Bilanzen, keine Angaben ber Werbebudgets, Nachfolger etc. Axel Oberwelland : seit 2003 Geschftsfhrer, 4 Kinder, sein Vater war 33 Jahre ttig

Vielen Dank fr Eure/Ihre Aufmerksamkeit

II. Unternehmensstrategie

Schokoladenwaren

Bonbons

Diversifikation

Fruchtgummi

Eiswaren