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DOCENTE: ING.

Moiss VSQUES CAICEDO


INTEGRANTES: QUILCA CONGORA Roco QUISPE GARCA Mary QUISPE PAQUIYAURI Freddy ROJAS REYNOSO Elvis SANABRIA LEDESMA Ivn SERPA GUILLERMO Paola URETA MEDRANO John

EL CAMINO DEL LDER

AUTOESTIMA

AUTOESTIMA

DESACTIVANDO BOTONES DE LA MENTE

Tendencia a explotar: Niez traumtica. Estrs en el trabajo. El ego contribuye a explotar cuando se siente amenazado La excusa es: La distancia mas corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. El error es malo solo si no se aprende de l. Perseverancia xito. Postergar las gratificaciones base disciplina en la vida

AUTOESTIMA

CULTURA DE LA EXCUSA

PEQUEAS METAS, GRANDES LOGROS

VISION

VISION
 La persona que quiere recorrer el camino del lder debe reconocer ese propsito y orientar todas sus energas a lograrlo. lograrlo.  Pero recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, la visin slo nos traza la direccin.

COMO LOGRAR PASIN EN ACCION


 Los lderes alcanzan su poder por diferentes medios: algunos lo obtienen por que son visionarios, otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en comn que les otorga la denominacin de lderes: pasin por lo que hacen.

CONZCASE A S MISMO
 Vivimos una vida muy acelerada. Somos seres humanos, pero en realidad nos deberamos llamar haceres humanos. Nos haceres pasamos la vida apurados haciendo cosas, sin tiempo para nosotros mismos.

DEFINA SU VISIN
 Sobre la base de nuestro conocimiento personal, trazamos una visin que es una fotografa del futuro de lo que realmente valoramos y deseamos alcanzaren esta vida ( La quinta disciplinaSenge) menciona que la disciplinaSenge) visin es como una liga ubicada entre nuestras manos.

PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE


 Vivimos en un mundo global en el que las cosas cambian a gran velocidad y donde cada vez ms se esperan resultados inmediatos. Sin embrago, la estructura bsica del ser humano no ha cambiado. La paciencia an es necesaria para el logro de resultados en la vida y el trabajo

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
 En el camino a la visin existirn muchas dificultades y obstculos. Para superarlos se requiere creatividad.

CREATIVIDAD: el primer paso del liderazgo


 Nuestros hbitos nos condicionan a seguir de forma permanente las mismas conductas, aunque las condiciones en las cuales se establecieron hayan cambiado.

Cambiar o Morir
 Vivimos en una poca competitiva y cambiante en la que, para no perecer, las personas y empresas deben ser flexibles. Pero llegar a ser flexible y abierto al cambio no es fcil: implica modificar hbitos arraigados en las conductas personales y organizacionales.

Cmo incentivar la toma de riesgos


 En el comportamiento de las personas se puede distinguir dos zonas: una de seguridad y una de riesgo. Normalmente las personas actan desde su zona de seguridad, segn hbitoso conductas aprendidas que les das total seguridad. Esta zona promueve la innovacin o el cambio.

Cmo romper esquemas


Supuestos del ingreso tradicional
1.1.- La Universidad toma examen para seleccionar a los mejores.

Reversin de supuestos
1.1.- Los mejores no se examinan.

2.2.- El desempeo en el colegio 2.2.- El desempeo acadmico es no se toma en cuenta para el la base del ingreso a la ingreso a la Universidad universidad.

3.3.- Los alumnos dan el examen al terminar el colegio. 4.4.- los alumnos se presentan a la universidad.

3.3.- Los alumnos dan el examen durante el colegio. 4.4.- La Universidad se presenta a los alumnos.

ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE


 Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo, tambin nos anclan y nos impiden cuestionar.  En una conferencia espiritual en Nueva York, un maestro anunci a los asistentes que les presentara a un verdadero gur: Este gur estuvo 50 aos en una cueva en el Himalaya, en silencio, y ha alcanzado la iluminacin. Hoy romper por primera vez el silencio

EQUILIBRIO

EQUILIBRIO
 El mundo empresarial vive actualmente una guerra permanente (todos contra otros), donde nuestro nico armamento es nuestro cuerpo, si no paramos a recargar energas y fuerzas no habr la posibilidad de seguir en la batalla.

SALIENDO DEL OJO DEL HURACN


 El huracn es un fenmeno natural que provoca fuertes vientos de gran velocidad, pero su centro, el ojo del huracn, en totalmente calmo.  Hoy en da vivimos en un mundo empresarial lleno de huracanes, lo que nos genera desgaste emocional y mental.

EL HBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED


 Cuando tenemos un problema difcil de resolver, y nos preocupamos, nos golpeamos la cabeza, no fsicamente, pero s mentalmente. Porque a pesar de que el problema nos tortura, le seguimos dando vueltas.  La preocupacin es una emocin que nos alerta de un posible peligro o dificultad; pero a pesar de que la preocupacin tiene el objetivo de cuidarnos como especie, cuando vivimos preocupados se reduce nuestra capacidad de pensamiento, y adems daamos nuestro cuerpo.  Slo de usted depende romper la preocupacin y tener pensamientos positivos que refuercen su salud y bienestar.

REACCIN O CREACIN
 Existen dos alternativas para enfrentar situaciones:
REACCIN
En la reaccin no existe control sobre lo que hacemos, perdemos el poder, no somos responsables por nuestros actos y buscamos un culpable

CREACIN

Somos libres de responder ante un estmulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias.

Las circunstancias no hacen al hombre, lo revelan

REACCIN O CREACIN
Cmo podemos conseguir una conducta de creacin?  Adopte la posicin de observador  Cuestione supuestos  Tenga ciclos mentales positivos RECUERDA: Las cosas no son buenas ni malas, son nuestra percepcin y de nosotros depende actuar con creacin.

APRENDIZAJE

APRENDIZAJE
Si aprendemos algo y no lo aplicamos, es probable que cuando lo queramos usar ya sea obsoleto. Hoy en da la velocidad de aparicin y distribucin de los conocimientos es ms rpida que la velocidad con que el ser humano puede aprenderlos.

EL LIDERAZGO NO SE ENSEA, SE APRENDE


 La enseanza tradicional de liderazgo debe modificarse. Slo los conocimientos del liderazgo se pueden ensear de una forma terica, pero las habilidades y actitudes necesarias para la formacin de lderes requieren otro tipo de metodologas.  La mejor manera de aprender el liderazgo es con el ejemplo; el liderazgo en la empresa se aprende de los mismos lderes.

REPRESANDO CONOCIMIENTOS
 La empresas invierten grandes recursos en capacitacin, pero es necesario que los capacitados pongan en prctica lo aprendido, para poder difundir mejor el conocimiento dentro de la empresa y lograr una mayor ventaja sobre las capacitaciones.  Actualmente el conocimiento se renueva constantemente, por ello es necesario aprender a aprender, para que nos mantengamos actualizados y ayudemos a nuestra organizacin a ser competitiva.

La habilidad de aprender ms rpido que la competencia es quizs la nica ventaja competitiva sostenible que una empresa puede tener

EL VERDADERO TESORO
 Los hbitos son conductas subconscientes que determinan nuestro comportamiento. Lo bueno de los hbitos es que facilitan la vida rutinaria, la simplifican, lo malo es que nos encadenan, con lo que limitan el aprendizaje de conductas mejores. PASOS PARA CAMBIAR UN HBITO SEGN LA ESCALERA DEL CONOCIMIENTO DE WILLIAM HOWELL: inconciencia de la incompetencia conciencia de la incompetencia conciencia de la competencia Inconciencia de la competencia
El error ms grande que puedes cometer es tener miedo de cometer un error

   

COMUNICACIN EFECTIVA

Sabemos escuchar?

Hablando del miedo de hablar

Comunicacin efectiva

Respeto en la comunicacin

El poder de la palabra

ENTREGA DE PODER

(1)

(2)

Entender el empowerment

Los tornillos no se Ponen con martillos

ENTREGA PODER

(4)

Para dictadores y subordinados s seor

(3)

Los autos alquilados no se lavan

Mejora Calidad de Servicio

Empleados Responsables e Independientes

Otorga: Poder y Autonoma a Subordinados

EMPOWERMENT

* * * * * *

Conocer la misin de la empresa Autonoma para utilizar recursos Flexibilizar normas y polticas Informacin conocida Desarrollo del subordinado Autonoma en la toma de decisiones

Los Tornillos No se Ponen con Martillos


El Estilo del Liderazgo Debe ser de acuerdo a la situacin

Medir Desarrollo Del Subordinado Compartir la Informacin Trazar un Plan De Entrenamiento Modificar el Estilo de acuerdo Con el crecimiento del Personal

Los Autos Alquilados No se Lavan


Un Lder Debe tener Capacidad de Auto liderarse contando con sus seguidores

Promover el Auto Liderazgo Evaluar Competencias Crticas Realizar Plan de Entrenamiento

Al Subordinado de Acuerdo con el Desarrollo

Para Dictadores y Subordinados


Lder Autoritario y Auto dictador Baja Autoestima No Competentes

Causa: Problemas Empresariales

* Lder pierde Informacin Valiosa. * Personal Trabaja Desmotivado.

Personas que Cuestionen. No Acepten las directivas como orden. Analicen y tengan capacidad de Discrepar. Personas con Valenta e Integridad. Piensan Lo Correcto.

TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo individual competencia El buscar beneficios personales

TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en equipo
Choque cultural sociedad Debilidad Empezar a cambiar

Entrar en la modernidad Estos valores

Aumenta el desempeo de los empleados Incrementa su motivacin Implica

Adquirir una serie de habilidades


    Manejo de reuniones Comunicacin interpersonal Aprendizaje en equipo Manejo de conflictos, entre otras.

Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilos de las personas

Trabajo en grupo o en equipo


Trabajo en grupo


Trabajo en equipo
La responsabilidad y el compromiso es por todas las reas y metas Comparten la informacin y toman decisiones por consenso El nivel de confianza es alto y la comunicacin es fluida e intima Los miembros son como una familia y desarrollan actividades fuera del trabajo Los conflictos son retos de crecimiento se los ve positivamente y se resuelven rpido

 Responsabilidad solo de su rea  Su compromiso es slo con sus propias metas  El nivel de confianza y comunicacin es mediano  El trabajo termina en la oficina  Los conflictos negativos y demoran en resolverse

 En conclusin en equipo la productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente TRABAJAR EN EQUIPO
 requiere dejar hbitos individualistas aprendidos en el colegio, la universidad, y el trabajo.  Se tiene q tomar riesgo de comprometernos con el resultado del equipo  Tener una actitud de servicio a nuestro compaero y no buscar culpables si algo no sale bien.  Cooperar.  Eliminar las barreras indidualistas y deshacer los territorios.

Mejorando las reuniones


Con el aumento del trabajo en equipo las personas, estn trabajando cada vez ms en reuniones Cmo lograr tener reuniones efectivas?
Algunas sugerencias: Justificar las reuniones Planificar la reunin Manejar el proceso evaluar

Valorando las diferencias


 Cuando uno de nosotros es un ser que tiene un temperamento diferente. Conocerlos nos ayuda a entenderlos y a respetar y valorar a los miembros de nuestro equipo.

Extroversin/ introversin Sensorial/ intuitivo Racional/emotivo Perceptor/ juzgador

SERVICIO

- HAY CASOS EN LOS QUE LA NATURALEZA NOS ENSEA A RECIBIR Y DAR - EN EL SERVICIO LO QUE SE ENTREGA Y MOVILIZA ES EL AMOR

LIDERAZGO UNA FORMA DE SERVIR


 EL LIDER DEJA SER EL CENTRO, ALEJA SU EGO Y PIENSA EN LAS NECESIDADES DE CRECIMIENTOY DESARROLLO DE SU GENTE Y LE AYUDARA A LOGRAR SUS OBJETIVOS

 UNO DE LOS GRANDES CULPABLES DE QUE EXISTAN LIDERES EGOSTAS SON LAS MISMAS EMPRESAS

 LA HUMILDAD DEL LIDER  CUANDO UN LIDER ES SOBERBIO PIERDE UNA FUENTE VALIOSA DE RETROALIMENTACION.

ES RECOMENDABLE EJERCER UN LIDERAZGO SIN EGO


 QUIENES TIENEN BAJA AUTOESTIMA NORMALMENTE POSEEN UN EGO FUERTE, UNA PERSONALIDAD INFERIORQUE QUIERE SUBIR LA AUTOESTIMA DE FORMA FICTICIA.

LA VERDADERA EVOLUCION
ES EVOLUCION? - INTERNET - SUPERCOMPUTADORAS - CELULARES - REALIDAD VIRTUAL - ESTACION ESPACIAL - VIAJE A MARTE

La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.

CADA MAANA EN EL AFRICA UNA GACELA DESPIERTA. ELLA SABE QUE DEBE CORRER MAS RAPIDO QUE EL LEON. CADA MAANA EN EL AFRICA UN LEON DESPIERTA. EL SABE QUE DEBE CORRER MS RAPIDO QUE LAS GACELA. NO IMPORTA SI ERES LEON O GACELA, CUANDO SALGA EL SOL TIENES QUE CORRER.

LIDERANDO CON INTEGRIDAD


Al ser lder se debe ser ntegro para ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en valores relativos, as se lograra el poder para liderar. Los principios muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los dems, creer en ello es servirlos, as como ganar su confianza que es uno de los tesoros ms grandes para el lder, puesto que ste le da el poder para liderar.