INGENIERIA DE

COSTOS
PROFESOR: EDGAR RIVERA FABIAN
 UNIDAD IV

ANALISIS
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
I. ANALISIS COSTO – VOLUMEN –
UTILIDAD
4.1 Naturaleza del Modelo.
4.2 Identificación de Costos Fijos
y Costos Variables.
4.3 Supuestos básicos en el
Análisis CVU para la planeación de
utilidades y control de costos.
4.4 Punto de Equilibrio.
4.4.1 Concepto
4.4.2 Métodos de Calculo.
4.4.3 Análisis de riesgo y utilidad.
4.4.4 Ejercicios.
4.4.5 Análisis del punto de
Equilibrio y decisiones respecto a
cierre temporal de una línea de
producción.
 4.4.6 Análisis del punto de
Equilibrio y decisiones respecto a la
expansión de Planta.
4.4.7 Incertidumbre y análisis
de sensibilidad.
4.5 El Punto de Equilibrio en Varias
Líneas.
4.6 La Palanca de Operación y el
riesgo de operación del negocio.
4.7 Proyección de utilidades antes de
aplicar impuesto a la renta.
4.8 Proyección de utilidades después de
aplicar impuesto a la renta.
4.9 Ejercicios de Aplicación del Punto de
Equilibrio.
4.10 CASO Nº 04
I. ANALISIS COSTO – VOLUMEN -
UTILIDAD
4.1 Naturaleza del Modelo
La Planeación de utilidades, el control de
costos y la toma de decisiones requieren
una comprensión de las características de
costos y su comportamiento en los
distintos niveles de operación.
Aunque las tendencia de costos no pueden
pronosticarse con absoluta certeza,
generalmente siguen una trayectoria
suficientemente regular como para servir
de base útil en la planeación de utilidades,
el control de costos y al toma de
decisiones administrativas.
4.2 Identificación de Costo Fijos y Costos
Variables.
En el análisis CVU, es prioritario identificar los
costos fijos y costos variables que forman parte
del costo total de lo vendido.
4.3 Supuestos básicos en el análisis CVU
para la planeación de utilidades y control de
costos.
1) Que la mezcla de venta real sea igual a la
mezcla pronosticada.
2) Que los precios de venta de los productos no
varían en los distintos niveles de actividad.
3) Que la capacidad productiva de la planta
permanecerá relativamente constante.
4) Que la eficiencia de la planta será igual a la
pronosticada.
5) Que la variabilidad de costos se plegara en
forma razonablemente estrecha al patrón de
acontecimientos pronosticados.
4.4 Punto de Equilibrio
4.4.1 Concepto
Es un indicador utilizado por las
empresas que le sirve como influencia para
saber en que nivel operativo la empresa
recupera sus costos con lo que percibe por
concepto de ingreso pro ventas netas.
El punto de equilibrio en lo posible se
debe minimizar para tener la posibilidad
de incrementar los márgenes de utilidad.
4.4.2 Métodos de Cálculo
1. Punto de equilibrio de unidades físicas
CF
P.E.(UF) =
pVN - cVu

2. Punto de equilibrio de unidades monetarias

CF
P.E.(UM) =
CV
1-
IV N
3. Punto de equilibrio en porcentaje
UV o IVn 100%
P.E.(UF) o P.E.(UM) X
4.4.3 Análisis de Riesgo y Utilidad
En la medida que la toma de decisiones se
dilate y los agentes económicos no estén bien
definidos, el riesgo se incrementa y los
márgenes de utilidad disminuyen.

4.4.4 Ejercicios
4.4.5 Análisis de punto de equilibrio y
decisiones respeto al cierre temporal de una
línea de producción

Cuando el punto de equilibrio es alto y los

costos fijos también lo son y cuando esto se
repite en dos o más periodos consecutivos, es
recomendable el cierre temporal de una línea
de producción para no acarrear más pérdidas.
4.4.6 Análisis de punto de equilibrio y
decisiones respeto a la expansión
de Planta
Por el contrario cuando los costos son
manejables y no se han incrementado y
tenemos un punto de equilibrio por debajo de
un 50% en dos o más periodos consecutivos,
podría ser conveniente la ampliación de una
línea de producción para mejorar los
márgenes de utilidad y en la medida que el
mercado lo permita.
4.4.7 Incertidumbre y Análisis de Sensibilidad
La incertidumbre siempre está presente en
el ambiente pero se incrementa en la medida
que exista una mayor inestabilidad de los
agentes económicos de la política económica
del gobierno de turno y al grado de
inestabilidad jurídica.
En base del punto de equilibrio podemos
establecer márgenes inferiores y superiores
que nos permiten tener cierto margen de
maniobra y optimiza el punto de equilibrio.
4.5 El Punto de Equilibrio en Varias Líneas
Esta se da cuando los productos o servicios
son relativamente homogéneos y así podemos
calcular un punto de equilibrio común que
represente a dichos productos o servicios.

4.6 La Palanca de Operación y el riesgo de

operación del negocio
La palanca de operación es una técnica de
gestión de costos y de finanzas que consiste en
generar recursos frescos para atender
necesidades de capital de trabajo y cuando la
empresa no tenga una permanente liquídez.
4.7 Proyección de utilidades antes de aplicar
impuesto a al renta
CF + UAIR
X=
pVn - cVu

4.8 Proyección de utilidades después de

aplicar impuesto a la renta
y=
CF + (U DIR / 1− t )
pVn - cVu

T = tasa de impuesto a la renta para

empresas medianas o grandes
30%
cVu = Costo variable unitario
pVn = Precio de venta neta
4.9 Ejercicios de Aplicación del Punto de
Equilibrio

4.10 CASO Nº 04