Control de Perdidas

Una herramienta de Gestin.

CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES Acciones inseguras

Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador y por medio de la cual se crea un riesgo. Ejemplo: No usar cinturn de seguridad en el automvil

Condiciones inseguras
Es una condicin del equipo o de la instalacin y por medio de la cual existe un riesgo. Ejemplo: Que el vehculo no tenga el cinturn de seguridad

DEFINICIONES
Accidente
Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.

Incidente
Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.

Cuasi accidente
Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco diferentes, habra resultado en daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS DEFINICIONES

Riesgo Peligro Incidente Prdida

Riesgo Inherente Riesgo Adquirido Riesgo especulativo Riesgo puro Riesgo operacional

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS DEFINICIONES

RIESGO Potencial de prdidas asociado a la variabilidad de los procesos. PELIGRO Inminencia del dao. INCIDENTE Evento o suceso que genera prdidas. PRDIDA Desperdicio evitable de recursos. Uso de recursos que no genera valor.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

UNIENDO LOS CONCEPTOS... Riesgo Operacional

CONTROL

INCIDENTE

Procesos ESTNDARES

prdida

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD

ORIGEN SUCESO EFECTO
ACCIDENTE CUASI-PRDIDA FALLA DE PROCESO

CAUSAS BSICAS

INCIDENTE

PROCESO

PRDIDA
LESIONES. DETERIOROS. DETENCIONES. DERROCHES. ETC.

ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS SUBESTNDARES CONDICIONES SUBESTNDARES

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

TIPOS de RIESGOS
Inherente Adquirido
 Connatural a las personas, equipos, materiales y condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos.  Agregado por decisin o seleccin de las personas.

Especulativo

 Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos de azar).

Puro, sistemtico u operacional

 Slo existe la posibilidad de prdida, nunca de ganar.

SISTEMA DE SEGURIDAD

Sistema de Seguridad
Administracin y Organizacin de seguridad Proteccin de equipo, (Prevencin de Riesgos) Prevencin y proteccin contra incendio Informe e investigacin de accidentes Instalaciones de Faenas

Control de Riesgos
Qu es riesgo?
Expectativa de resultado distinto al esperado o planificado, generalmente negativo.
DRAE

TIPO

EFECTO

PERDIDAS

ACCIDENTE Intercambio de Energa

Muertes dao fsico personas propiedad ambiente Incapacidades Paralizaciones Interrupciones Reproceso Mayores costos Mala imagen Derroches

INCIDENTE Suceso no deseado

CUASI PERDIDA

DEFECTO DE PROCESO Interrupcin del Proceso

deterioro negocio

Calidad Rentabilidad Mercados Inversiones Productividad Tiempo

DEFINICIONES:
INCIDENTE: Suceso no deseado que genera prdidas en los resultados del negocio. ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en dao fsico y que afecta a personas, equipos, materiales y/o medio ambiente. DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso, afectando negativamente sus resultados. CUASI - PRDIDA: Suceso no deseado que resulta en dao fsico, alteracin o deterioro de nivel menor, pero con potencial de efectos o consecuencias mayores.

TOLERAR TERMINAR

TRATAR TRANSFERIR

Proporcin entre clases de incidentes u ocurrencias. (Fuente F. Bird, Jr)

1 10 30 600

Accidentes CTP (Incluye fatalidades)

Accidentes STP

Daos a la Propiedad

Sucesos Deterioradores

CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES

ACTOS SUBESTNDARES: Ejemplos: Trabajar a una velocidad anormal. Trabajar sin autorizacin. Trabajar sin equipos de proteccin personal. Trabajar bromeando. Desactivar dispositivos de seguridad.

CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES

CONDICIONES SUBESTNDARES:

Ejemplos: Orden y aseo deficientes. Proteccin de mquinas inadecuadas. Herramientas defectuosas. Pisos en mal estado.

CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES

FACTORES PERSONALES :

Ejemplos: Conocimiento o habilidades deficientes. Motivacin inadecuada. Deficiencias fsicas o mentales.

CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES

FACTORES DE TRABAJO:

Ingeniera / diseo. Procedimientos. Adquisiciones / Abastecimiento. Mantencin. Supervisin

INDICADORES de la GESTIN de PROTECCIN de los RECURSOS

 Resultados de Auditoras.  ndice de Frecuencia (CTP, STP Total).  ndice de Gravedad.  Indice de Accidentalidad.  Tasa de Riesgos.
Permiten comparar cmo ha sido el desempeo de la gestin del riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas.

INDICE de FRECUENCIA:
Nmero que indica la cantidad de Accidentes personales que ocurren por cada un milln de horas-hombre trabajadas.
T

IF =
* STP + CTP

Accidentes* x 1.000.000

Horas - hombre trabajadas

INDICE de GRAVEDAD:
Nmero que indica la cantidad de DAS, con derecho a pago de subsidios, que se han perdido debido a accidentes ocurridos por cada un milln de horas-hombre trabajadas.

IG =

Das Perdidos* x 1.000.000 Horas - hombre trabajadas

* CTP + Das de Cargo

SISTEMA DE SEGURIDAD
ndice de Frank Bird

1 1 10 10 30 30 600

Lesiones incapacitan tes

Lesiones graves o menores Dao a la propiedad

Incidentes - cuasi accidentes

SECUENCIA DE EVENTOS

Accidente lesin personal y/o dao a la propiedad

Accidentes

SECUENCIA DE EVENTOS

Lesin / Dao

Eventos por accidente

Costos

Falta Control

SECUENCIA DE EVENTOS

Eventos pre - evento

Factor Personal / Factor de Trabajo

Accin / Condicin Insegura

SECUENCIA DE EVENTOS

Sistema de Seguridad
Falta control Acccidentes

Sistema estabilizador

Costos

Encuesta a un Supervisor
Qu sabe UD. Sobre la secuencia del DOMIN?. Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INVESTIGACIN DE INCIDENTES Los incidentes, cuando ocurren, deben ser investigados, analizados y transformados en oportunidad de mejoramiento. Investigacin de Accidentes. Investigacin de Fallas Operacionales. Investigacin de Cuasi-Prdidas.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS PROCESO DE

INVESTIGACIN DE INCIDENTES
3 Reportar el Suceso 3 Recolectar la evidencia 3 Hacer el Anlisis causal 3 Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento 3 Hacer el Seguimiento
Recopilar y registrar la informacin esencial. Esclarecer dnde y cmo. Esclarecer por qu ocurri el incidente. Determinar un plan de trabajo y su prioridad.

Evaluar los resultados.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

FACTORES DE ANLISIS DE ACCIDENTES

TIPO DE CONTACTO

La actividad o trabajo en desarrollo. Elemento fsico o material que hace contacto y daa.

FUENTE

Forma de interaccin entre el Agente y el elemento daado.

AGENTE

Origen del accidente y sus consecuencias. Objeto de la accin preventiva.

CAUSAS

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CAUSAS DE LOS INCIDENTES Causas Bsicas, Causas reales o Causas races Causas Inmediatas o Errores

Factores personales. Factores del trabajo.

Actos o acciones Subestndares. Condiciones Subestndares.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD

ORIGEN

SUCESO

EFECTO

CAUSAS BSICAS
Personales Factores

Factores del Trabajo

INCIDENTE

PRDIDA
CAUSAS INMEDIATAS o ERRORES
ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES LESIONES. DETERIOROS. DETENCIONES. DERROCHES. ETC.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

ERRORES EN EL PROCESO
Actos o Acciones subestndares
Actuacin fuera de los procedimientos o mtodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.

Condiciones subestndares
Condiciones del ambiente de trabajo. Espacio fsico, herramientas, equipos, materiales, instalaciones que no cumplen con los requisitos mnimos para garantizar la seguridad de las personas.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

POR QU SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?

Para evitar que se repita.

Todo incidente, sea accidente, falla operacional o cuasiprdida debe ser informado para ser investigado.

Para detectar y controlar las causas que lo originaron.

El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una accin de seguridad.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS INCIDENTES

POR QU NO SE REPORTAN?
Temor a medidas disciplinarias. Para evitar la burocracia. Para proteger la reputacin. Por temor a la reaccin del jefe. Temor al tratamiento mdico. Antipata hacia el personal mdico. Para no detener la produccin. Deseo de mantener limpia la hoja de vida. Por no comprender la importancia que tiene.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CMO INCENTIVAR EL REPORTE?

Comportamiento de la supervisin.

Valoracin de la cooperacin. Campaas de incentivo.

Reglamento Interno de Orden, Seguridad e Higiene:

Es Obligatorio!
Legislacin laboral preventiva.

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4.1) Procedimiento de atencin en servicio mdico

Toda atencin en servicio mdico requiere de una orden de atencin, pero en caso de una urgencia, este trmite puede realizarse a posterior.

4.2) Reporte de incidente / accidente

Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA POSIBLE al Departamento de Prevencin de Riesgos de Empresa Mandante, usando el medio ms prximo a su alcance, como: radio, telfono o mensajero. Un completo informe de investigacin de incidente / accidente debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho, adjuntando grficos, fotografas, declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura.

Respuesta
La secuencia del domin es una forma que habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botar las siguientes.siguientes.Los pasos principales son: a).a).b).b).c).c).d).d).e).e).Falta de Control (Administracin) Causas Bsicas (Problemas reales) Causas Inmediatas (Sntomas previos). Incidente (Suceso no deseado) Prdida (Humana, Propiedad, Proceso).

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente

La exactitud del informe es una fuente de informacin muy importante, por ello es que se requiere que sea lo ms fidedigno y objetivo posible. Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo fall en la operacin o procedimiento y esto ocasiona serios daos y/o prdidas personales o materiales.

Incidentes

Causas Inmediatas

Causas Bsicas

Falla/Falta Control


Planes y Programas
Estndares
Desempeo
Directivo
Operativo

Falla/Falta Control


Factores
Personales
Trabajo Del

Causas Bsicas


Actos SubSubEstndar

Causas Inmediatas

Condicin SubSub-Estndar


Accidentes
Lesin
Dao
Def. Proceso
Paralizacin
Derroche
Calidad No
Cuasi Prdida
Accidente
Def. Proceso

Incidentes/Accidentes


Muerte
Incapacidades
Dao a equipos
Propiedad
Negocio
Imagen
Credibilidad
Costo
Calidad
Medioambiente

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente
Por qu se investiga un accidente ? Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal. Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados en particular. Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este suceso. La investigacin de accidentes no busca culpables , busca CAUSAS. Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente / accidente no se repita.

El Desafo Permanente
Controlar permanentemente los riesgos, priorizando el nivel de criticidad.

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente

Quin debe investigar el incidente / accidente ? El supervisor del rea y/o especialidad, porque es l quien ms conoce los detalles tcnicos, los procesos, los procedimientos, las maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige. El experto en prevencin le asesora para confeccionar el informe. Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ? NO. Este trabajo termina cuando se tom accin de modificar, reparar la parte del proceso o procedimiento que fall y caus el incidente / accidente.

La eficiencia en el trabajo
Las causas de los accidentes en las empresas, son las mismas causas que disminuyen la eficiencia en el trabajo, y que alteran los objetivos del supervisor en su rea.

o dicho de otra manera

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO 5.1) Asignacin de trabajo seguro (A.T.S.)

Es una charla de 5 minutos que realizan todos los das, todos los capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR. Si por algn motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar. Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del caso. El capataz tiene la obligacin de analizar el trabajo que van a realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer mencin a los procedimientos y medidas de control que se aplicarn. Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el Departamento de Prevencin de Riesgos de cada empresa.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO 5.2) Charlas semanales

Todas las semanas, los das martes a las 07.00 hrs., todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal. Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces das antes por los expertos en prevencin de riesgos de todas las empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.

5.3) Entrenamientos especficos

Peridicamente se coordinan cursos de entrenamientos especficos para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma faena o por personal externo, segn el avance de la obra y la necesidad de los trabajadores.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO 5.4) Comunicacin de incidente / accidente

En el eventual caso de que un accidente ocurra, se har un comunicado de l y se difundir para que sea conocido por todo el personal del proyecto, con el propsito de que se conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se evite su repeticin.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajo

Algunas labores requieren que los supervisores y capataces soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construccin del mandante a lo menos 24 horas antes de su ejecucin. Estos son: - Bloqueo de seguridad - Corte de caminos - Permiso llama abierta - Permiso zanjas y excavaciones - Alzada de canastillo con gra - Permiso recinto cerrado - Levante con gra (caso especial) - Todo el que involucre un riesgo mayor.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

Implementar condiciones y actos seguros

No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado todas las medidas para proteger la integridad de los trabajadores, de las instalaciones y de los terceros.

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artculo 15 prrafo 2

HOJA de CONTROL de RIESGOS Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes de realizar cualquier labor por los trabajadores.
Analizar los riesgos que involucra el trabajo. Establecer las medidas de control. Revisar el estado de operacin y conservacin de equipos y herramientas.

Objetivos

Establecer lugares de bloqueos. Determinar calificacin del personal.

Modalidad:
Reuniones de prevencin en faenas. Presentaciones de prevencin. Reuniones semanales de supervisin. Sistema de comunicacin complementaria. Charlas de Prevencin de 5 minutos. Recursos de comunicacin.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

Obligaciones del trabajador

El trabajador que observe defectos en la maquinaria, fortificacin, equipos, materiales, estructuras o accesorios o algn aparato que est en condiciones inseguras en cualquier parte de la faena minera, debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera; Decreto Supremo 72; artculo 25 prrafo 2

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

Responsabilidad de los supervisores

Asegurar la implementacin de las regulaciones que establece la ley. Implementar ambientales. programas para controlar riesgos

Implementar los programas ,para minimizar la generacin de desechos y optimizar la conservacin de recursos.

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

Responsabilidad de los supervisores

Desempear sus tareas de acuerdo a la capacitacin entregada por la Compaa en materias ambientales. Informar a sus supervisores de cualquier situacin que pueda implicar un riesgo ambiental. Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo, implementando las polticas ambientales de la Compaa a travs de las palabras y acciones.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA 1968 / Ley 16.744 Seguro social Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales Proteccin de la vida y Salud del Trabajador
Responsabilidad por el control de Riesgos. Instruccin, Entrenamiento y Capacitacin en Tareas. Uso/Mantenimiento de Equipos y Herramientas. Disposiciones Legales.

Administracin:

INP, Mutuales, Empresas de Administracin Delegada.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

LEY LABORAL:

Beneficios
PREVENCIN DE ACCIDENTES. CURACIN DE SALUD. INDEMNIZACIN POR PRDIDAS. REHABILITACIN DE CAPACIDAD DE TRABAJO. AFILIACIN AUTOMTICA.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

Contingencias Cubiertas
Accidente del Trabajo:
Toda lesin que una persona sufra a causa o con ocasin del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte . Incluye trayecto. Excepta fuerza extraa.

Enfermedad Profesional:
Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realiza una persona y que le produzca incapacidad o muerte.

Efecto Sistemtico. Relacin Evaluada. Causalidad. Incapacidad/Muerte.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

BENEFICIOS
Prestaciones Mdicas: Prestaciones Econmicas
Subsidios Indemnizaciones

Curacin Rehabilitacin

-Incapacidad Temporal -Invalidez Parcial de 15-39% 40-69%

-100% por 52 semanas. -Hasta 15 sueldos base 35% del sueldo base.

Pensiones

-Invalidez total 70% -Gran Invalidez (requiere Auxilio) -Muerte

-70% del sueldo base. -30% adicional. -Cuota mortuoria y pensin de supervivencia.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

ORGANIZACIN PARA LA PREVENCIN DE RIESGOS

Comit Paritario

DS N 54

 Faenas con ms de 25 trabajadores  3 Representantes de Trabajadores.  3 Representantes Patronales.  Igual Nmero de Suplentes.  Jefe del DPR sin derecho a voto. Funciones Tcnicas. Funciones Administrativas.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

3 REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES

ELEGIDOS POR VOTACIN SECRETA REQUISITOS:
MAYOR DE 18 AOS. SABER LEER Y ESCRIBIR. ACTIVO. 1 AO DE ANTIGEDAD. CURSO BSICO DE SEGURIDAD.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

DAS: DERECHO A SABER

DS N 50 de 1988
Obligacin de informar oportunamente acerca de los riesgos que entraan sus labores, medidas preventivas y mtodos de trabajo correcto. Elementos, productos y sustancias a usar. Lmites permisibles de exposicin. Peligros para la salud. Medidas de control y prevencin.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

CMO SE DENUNCIA UN ACCIDENTE DE TRABAJO O ENFERMEDAD PROFESIONAL?

Entidad empleadora, Causa habientes, Mdico Tratante o Comit Paritario. Previa Comprobacin de veracidad.
El Mdico tratante aporta antecedentes ante el organismo administrador.

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

Programas ambientales

Calidad de agua Calidad de aire Manejo de residuos

CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD .

OBJETIVO:

MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretacin del cdigo de color y su estricto cumplimiento.

INTRODUCCIN:

El uso del color para identificar reas de potenciales accidentes, permite un rpido reconocimiento y es una advertencia de Peligro.
Marcar un peligro fsico con un color de advertencia estndar nunca debe ser sustituido para la eliminacin del peligro. Sin embargo, el uso correcto del cdigo de color, es una valiosa herramienta para la reduccin de accidentes.

RESPONSABILIDAD CONTROL:

El Gerente del rea, Gerente de Construccin / Administrador de Empresa Contratista es responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento. Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el significado del cdigo de color antes de destinarlos a faena. Se deben colocar letreros con el cdigo de color en lugares estratgicos dentro del lugar de trabajo. Los colores utilizados en letreros, cintas u otra alternativa deben tener las mismas caractersticas de intensidad, tono ,brillo. Las demarcaciones de acuerdo al cdigo de color deben mantenerse siempre legibles y visibles. Se debe instruir a todo el personal en relacin a este elemento. Detalles completos del estndar se encuentran en el Manual de Smbolos de Seguridad

CODIGO DE COLORES ELEMENTO . SISTEMA SEGURIDAD.

De Informacin

De Precaucin

De Mandato

De Prohibicin

CODIGO DE COLORES ELEMENTO .. SISTEMA SEGURIDAD.

DE PELIGRO

GASES COMPRIMIDOS

CODIGO DE COLORES ELEMENTO ..SISTEMA SEGURIDAD.

Las caeras que transportan sustancias txicas, corrosivas o de alta presin deben identificarse con smbolos de advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y despus de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso, etc.

CODIGO DE COLORES ELEMENTO.. SISTEMA SEGURIDAD.

CORRECTO

INCORRECTO

Aqu se mezcla y se aplica en forma incorrecta el smbolo de mandato, se confunde con De prohibicin

Una mantencin permanente, oportuna de la sealizacin existente, evita confusiones. No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el objetivo para la cual se instal.

ELEMENTO 1.14

INSTALACIONES DE HIGIENE. SISTEMA DE SEGURIDAD .

Dnde tomo agua?

1.00

INTRODUCCIN:

En Esta Compaia estamos comprometidos a involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados, que permitan mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de trabajo. Asimismo, velar porque stas se mantengan para resguardar la salud y bienestar de nuestros empleados, tanto propios como contratistas. Creo que el punto N 2 es ms higinico 2.00 2.9 ESTANDARES SANITARIOS:

Doctor, sabe, tom agua del dispensador N 1

Hija, la salud es lo ms importante.

Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable destinado al consumo humano. Esta agua debe cumplir con los requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y bacteriolgicos establecidos en el D.S.594. 2.10 El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ vlvula exterior para no contaminar el rea. Disponer de vasos desechables y receptculo para eliminar aquellos usados. Estar ubicados en un lugar protegido, de fcil acceso y a una altura apropiada. Debe existir un responsable por velar que stos

se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser usados.

Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.

PLANES

DE
EMERGENCIAS

INTRODUCCIN
Ninguna planta, instalacin u organizacin es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre. El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atencin mdica a los trabajadores

PROPOSITO

Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas lo ms pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva.

ALCANCE
Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales significativas

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 1:
Involucra : Esta alarma es llamado de precaucin e indica que algo fuera de lo normal est ocurriendo. Heridas no serias. No hay interrupcin de las operaciones, la publicidad no est involucrada. Puede ser manejada totalmente a nivel local.

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 2:
Esta alarma significa la confirmacin que ha ocurrido un evento, el cual afecta o afectar toda el rea, instalacin. Se debe realizar evacuacin desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE), tiene carcter de mandatorio. Heridas graves, se produce interrupcin temporal de las operaciones, la publicidad ya est en algo involucrada o probablemente lo estar.

Involucra :

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3:
Involucra : Esta alarma significa evacuacin de las instalaciones o faena por instrucciones del Gerente del Proyecto. Una o ms fatalidades o lesiones mltiples graves, las operaciones se paralizan. La publicidad ya est bastante involucrada o lo estar.

1 En caso de emergencia comunique de inmediato a su supervisor directo.

Coordinar con: *

Planta

CP1 (Mina)
(Proyecto )

Si no est...

Despacho

Asesor Mandante

QU COMUNICAR

* Tipo de emergencia. * Lugar exacto de emergencia. * Existencia de lesionados.

Flujo grama Comunicaciones rea Mina Caso Emergencia: INCIDENTE que amerite atencin especializada en terreno (rescate, bomberos, atencin mdica).

INCIDENTE
(Contratista)

ASESOR .

Turno A: PREVENCIN Radio, FONO

Turno B:
C lvarez ID 706137, 09-2435633 P. Henrquez ID 702410, 09-5659591

Supervisor / Prev. rea

Radio, (Contratista)

J. Miranda ID 706137, 093237483 L. Saavedra ID 702410, 09.2217818

Gerente Construccin
DESPACHO MINA: Radio frec Mina
Gte. Construccin. PROCHELLE

De turno en Faena
PREVENCIN OP Mina: Radio, FONO

/ G. Schneider Emaill, Informe Preliminar Antes de finalizar Jornada

Coordina la emergencia Solicita atencin Policlnico

Lder emergencia Radio , fono

Gerente Proyecto
T. TAKENAKA Fase IV

Gerente rea Operaciones MEL De turno en Faena

COMUNICACIN:

Gerente Director
IAN ASHBY

INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.

DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS ANEXO 2

Bajo (Nivel 1) Menor (Nivel 2) Moderado (Nivel 3) Mayor (Nivel 4)
Crtico (Nivel 5)

Lesin:
Subjetivas molestias o sntomas de bajo nivel a corto plazo. No medibles por efectos fsicos. Sin tratamiento mdico.
Objetivas pero reversibles lesiones que producen incapacidad / deterioro y/o tratamiento mdico que requiere hospitalizacin.

Incapacidad o deterioro irreversible moderado (<30%) a una o ms personas.

nica fatalidad y/o incapacidad o deterioro severo irreversible (>30%) a una o ms personas.

Efectos para la salud a corto o largo plazo que conducen a fatalidades mltiples, o efectos irreversibles significantes para la salud humana que afecten a ms de 50 personas.

5. INVESTIGACIN / ANALISIS DEL INCIDENTE

Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias, actuales y potenciales) sern investigadas utilizando los procedimientos de investigacin de incidentes del negocio, los cuales procurarn: Establecer los hechos Identificar las causas races Informar las conclusiones Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribucin. Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente deber ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o Gerente de Faena, en asesora con VP HSE. Incidentes con niveles de consecuencia actual equivalente a Crtico (Nivel 5) sern investigados utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios especializados externos de investigacin de incidentes mayores, para facilitar el proceso.

Plan de Evacuacin Oficinas

CUANDO SUENE LA ALARMA

Aprecue

Interrumpa sus actividades, desenergice y desconecte equipos, dejando puerta cerrada. Abandone el rea en forma segura NO CORRA, MANTENGA LA CALMA. No regrese por ningn motivo.
PEE

Dirigase a las zonas de estacionamiento al PEE. Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia. No regrese hasta que se ordene.

Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas

Active la alarma. De aviso de emergencia en forma inmediata a Prevencin de Riesgos anexo 4441, 4445, 4446 o por radio. Tome un extintor y trate sofocar el fuego. Si no logra fuego evacue el de

controlar el edificio.

No regrese por ningn motivo dirigase a las zonas de estacionamiento.. Siga las instrucciones coordinador de emergencia. del la