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Empresa de origem Sueca, atuante no mercado de Caminhes, nibus e Motores Industriais e Martimo,
hoje est na segunda posio do Marketing Share deste seguimento. Atualmente sua capacidade de produo
de 30.000 veculos por ano, no ltimo ano a empresa comercializou um volume total de 24.000 veculos. A
previso de venda para este ano de 29.500 veculos.
O departamento de marketing realizou uma pesquisa de mercado e constatou que o volume de consumo
ir subir a uma taxa de 7% ao ano, durante os prximos 5 anos.
Sabendo que o gargalo de produo da unidade a clula de usinagem de Virabrequim (capacidade atual
de 29.800 peas/ano), o vice-presidente industrial, solicitou a engenharia industrial um estudo de viabilidade de
investimento para aumento de capacidade de produo para esta clula ou a importao de peas da matriz para
suprir a falta de capacidade da planta, uma vez que o restante da fbrica j possui capacidade suficiente para
suprir a demanda futura. A vida deste projeto de 5 anos.
O preo de venda de cada Virabrequim de R$1.800,00.
A clula de usinagem de Virabrequim possui custo fixo de R$17.500.000,00 e o custo varivel de 15%
do valor de venda da pea. Os custos de importao de cada pea da Matriz de R$1.400,00.
O estudo realizado pela Engenharia Industrial mostrou a necessidade de aquisio de uma retificadora e
um torno CNC, totalizando um investimento de R$8.000.000,00 no maquinrio e R$500.000,00 para mudana no
prdio para recebimento dos equipamentos novos. De acordo com informaes recebidas a matriz deveria investir
R$ 5.000.000,00 em sua planta para poder suprir a planta local.
O preo de venda de cada Virabrequim aumentar em 15% a cada ano e os custos fixos e variveis iro
aumentar 10% ao ano, assim como os custos de importao.
De acordo com o departamento contbil o tempo de depreciao do maquinrio de 10 anos e 20 anos
para o prdio e a alquota de I.R de 30% e taxa de atratividade de 10%aa.

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-Investimentos
Volume
Receita/pea
Receitas
-CustosVar
-Custosfixos

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-8.500.000,00
29.500
1.800,00
53.100.000,00
-7.965.000,00
-17.500.000,00
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31.565
33.775
36.139
38.668
41.375
2.070,00
2.380,50
2.737,58
3.148,21
3.620,44
65.339.550,00 80.400.316,28 98.932.589,18 121.736.550,98 149.796.825,98
-10.781.025,75 -13.266.052,19 -16.323.877,21 -20.086.530,91 -24.716.476,29
-19.250.000,00 -21.175.000,00 -23.292.500,00 -25.621.750,00 -28.183.925,00
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-Depreciacao(s/Inf)
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-8.500.000,00

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26.792.549,47

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Periodon
VP(10%)

-825.000,00
34.483.524,25

-825.000,00
45.134.264,09

-825.000,00
58.491.211,96

-825.000,00
75.203.270,07

-825.000,00
96.071.424,70

-10.345.057,28 -13.540.279,23 -17.547.363,59 -22.560.981,02


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3,00
31.381.554,00

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Receitas
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-5.000.000,00
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53.100.000,00
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-7.965.000,00
-17.500.000,00
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4.275
6.639
-1.540,00
-1.694,00
-1.863,40
-3.180.100,00 -7.241.087,70 -12.370.681,22
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-19.250.000,00 -21.175.000,00 -23.292.500,00
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41.375
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149.796.825,98
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-26.775.351,18
-24.716.476,29
-28.183.925,00
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-250.000,00
56.985.265,17

-250.000,00
69.871.073,52

0,00
22.635.000,00

-250.000,00
31.878.424,25

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-6.790.500,00
**

-9.563.527,28 -11.540.452,92 -14.008.659,22 -17.095.579,55 -20.961.322,06


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22.460.928,49

Periodon
VP(10%)

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121.736.550,98
9.168
-2.049,74
-18.793.004,90
-20.086.530,91
-25.621.750,00
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30.524.337,92
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VPotalVPL
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 CV

Aps anlise dos resultados de Valor Presente Lquido (VPL) e da axa Interna de retorno (IR) de ambos
os investimentos, no foi possvel uma concluso direta sobre qual dos investimentos o mais atrativo para a
empresa, assim ser necessrio o clculo do Fluxo Incremental.

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Prod.Local(A)
Importao(B)

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Para taxa < 130,8% Projeto A


Para taxa > 130,8% Projeto B

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CC

Aps a anlise de ambos os investimentos o departamento de Engenharia concluiu que


mesmo o investimento local sendo maior mais atrativo, considerando as premissas
apresentadas no inicio do projeto, investir na planta local aumentando a capacidade produtiva da
fbrica, elevando a capacidade de 30.000 veculos/ano para 41.500 veculos/ano.
At uma taxa interna de retorno de 130,8% o investimento local vivel comparado ao
investimento para importao do componente.

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Referncias Bibliogrficas
Bibliogrficas::
 
  


 
 
   

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