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y Cada uno de nosotros marcamos la

diferencia a travs de la forma en que vivimos y nos responsabilizamos de las dimensiones del ser humano, ya que estn ntimamente vinculadas con el bienestar personal y van a influir con la forma de relacionarnos con los dems.

SER PERSONA INTEGRAL REQUIERE:


y Forjarse en todos los valores y Revestirse de todas las cualidades y Tarea personal y Proyecto que tienes que vivir y tienes que vivir bien.

y Qu es la persona? y Quines son los dems seres humanos y Una persona integral, es un ser humano que tiene una dimensin fsico-biolgica, psquico-emocional, intelectivo-volitiva, tico-moral, social, espiritual y una ms histrico- trascendente

Factores que intervienen en la formacin del autoconcepto


Conocimiento de s mismo Autoestima

Autocontrol

Autonoma

INFLUENCIA DE LAS CREENCIAS

y MOTIVACION

y Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como: la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. y Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos". y -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas

y Chiavenato,

Idalberto

(1993),

Destaca

lo

siguiente:
y "Liderazgo es la influencia

interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO


y Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y

dirigir.

y Una organizacin puede tener una planeacin adecuada,

control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.

y Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organizacin.

y Por lo contrario, muchas organizaciones con una

planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO


y A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian

los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus metas. y Histricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transicin hacia la sexta). Ellas son:
y Edad del liderazgo de conquista y Edad del liderazgo comercial. y Edad del liderazgo de organizacin. y Edad del liderazgo e innovacin y Edad del liderazgo de la informacin. y Liderazgo en la "Nueva Edad".

ESTILOS DE LIDERAZGO
y El enfoque ms comn para analizar el comportamiento del lder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes y EL LDER AUTCRATA y EL LDER PARTICIPATIVO y LDER LIBERAL y

DIFERENCIAS ENTRE LOS DIRECTORES DE GRUPOS Y LOS LDERES DE EQUIPOS


y DIRECTORES DE GRUPO y -El inters primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podra obtenerse, mediante una reorganizacin, para fomentar la colaboracin de sus miembros. y -Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es ms fcil pero entro de ciertos lmites. y -Est dispuesto a involucrar a la gente en la planificacin y la solucin de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos lmites. y y LDERES DE EQUIPO y -Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podra lograr como equipo. Comparte sus visiones y acta de acuerdo con ellas. y -Es proactivo en la mayora de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitacin y la accin. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo. y -Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los dems vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente acte.

y Resistente o desconfa de los empleados que conocen su trabajo mejor que el Gerente. y -Considera la solucin de problemas como una prdida de tiempo o como una abdicacin de la responsabilidad de la gerencia. y -Controla la informacin y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber. y -Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos. y -En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

y -Busca a quienes quieren sobresalir y

trabajar en forma constructiva con los dems. Siente que es su deber fomentar y facilitar esta conducta. problemas es responsabilidad de los miembros del equipo.

y -Considera que la solucin de

y -Se comunica total y abiertamente.

Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio.

y -Interviene en los conflictos antes de

que sean destructivos. y -Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos. que los dems hagan lo mismo.

y Mantiene los compromisos y espera

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LDER


JEFE
y Existe por la autoridad.

LDER
y Existe por la buena

Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO


y Si un lder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con l hacia el logro d las metas. y La autoridad para el liderazgo consiste en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que gua.

SER LIDER
VENTAJAS
y Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. y -Se esta actualizando en los temas de inters. y -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices y -Se da sentido humano a la administracin. y -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. y -La persona lder construye el ser persona.

DESVENTAJAS
y -Se tiene demasiadas responsabilidades. y -Quita mucho tiempo personal. y -Ser responsable cuando un miembro

comete un error.

y -No es fcil, se tiene que mantener un

aprendizaje continuo y rpido.

y -Se pierde confianza de grupo, cuando el

lder tiene un fracaso en un proyecto.

y -Se esta a la zozobra del ambiente

externo, creando esteres y preocupaciones.

y En la conducta propia del liderazgo de apoyo se toman en

consideracin las necesidades de los subordinados, se muestra inters por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable y El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivacin. y El liderazgo instrumental ofrece a los subordinados orientacin ms bien especfica y aclara lo que se espera de ellos; incluye aspectos de planeacin, organizacin, coordinacin y control por parte del lder. y El liderazgo orientado a logros implica el establecimiento de metas ambiciosas, la bsqueda de mejores del desempeo y la seguridad en que los subordinados alcanzarn elevadas metas.

y El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. y El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.

ESTILO DE LIDERAZGO
y LIDER AUTOCRATA y Oigan, yo soy el jefe aqu. Yo tambin tomar las decisiones, y yo

les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su trabajo porque estar observando cada movimiento

y LIDER PARTICIPATIVO y "Estoy seguro que entendern que la responsabilidad final de

tomar una decisin es ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y dicindome lo que piensan. Les dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya sido tomada".

y LIDER DE RIENDA SUELTA y "Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con

tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difciles