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Planeacin Estratgica
1 2 3 4 Definiciones Proceso de Planeacin Modelos de Planeacin
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Definiciones
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin ". "La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se atienden planes y programas. "La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para lograrlos.
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Propone acciones
Da continuidad
Utilidad
Brinda alternativas
Desarrolla Polticas
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Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas de xito. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o el empirismo. Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a travs de las cuales operar la empresa. Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
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Perspectivas de la Planeacin
Desde el pasado
Desde el presente
Desde el futuro
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Niveles de la Planeacin
Estratgico
Programtico
Operativo
Define objetivos de la institucin a largo plazo (misin, visin, anlisis del contexto y tendencias, as como objetivos estratgicos)
La institucin disea y opta por la mejor estructura organizativa y plantea su intervencin a travs de programas y proyectos.
Plantea actividades, responsabilidades, sus costos y tiempos necesarios para su ejecucin (acciones).
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Niveles de la Planeacin
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PROCESO DE LA PLANEACIN
Visin
Estrategia
Cmo llegamos ah? Qu requerimos para hacerlo bien y alcanzar la estrategia? Cmo medimos que tan bien vamos? Cmo lo alcanzamos?
Ejecucin
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Valores
Debe considerar:
Visin Comn Deseo de control Obtencin de recursos Necesidad de superacin Explotar la competencia Perfeccionar la organizacin
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Estructura
Creencias Filosofa Principios Misin
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Estructura
Objetivos
Polticas
Jerarqua (general, particular o especial) Nivel (estratgicos, tcticos u operacionales) Tiempo Naturaleza (propios o impuestos) Estratgicas o generales Tcticas o funcionales Operacionales
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Estructura
Estrategias
Externas e internas Materiales y humanas Maestras, corporativas, divisionales Funcionales Crecimiento Producto Mercado Financieras Alcances (general o particular) Tiempos Evaluacin Graficas de Gantt Ruta critica Diagramas de PERT LOGO
Programas
Estructura
Sistemas Mtodos Conceptos Presupuestos Tiempos Importes
Procedimientos
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Modelo de P. E. DE Steiner
Premisas
Propsitos Socioeconmic os De la empresa Planeacin estratgica (largo plazo) Valores de la alta gerencia Misin Objetivos Polticas Estrategias Evaluacin de oportunidades y riesgos tanto internos como externos, puntos fuertes y dbiles de la empresa Planeacin tctica (Mediano plazo) Objetivos Polticas Procedimientos Programas Presupuestos
Planeacin
Estudio de planeacin
Implantacin y revisin
Planeacin operativos (Corto plazo) Objetivos Polticas Procedimientos Programas de registro Presupuestos
Pruebas de factibilidad
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Identificar oportunidades
Fijar objetivos
Identificar debilidades
Fijar estrategias
Identificar fortalezas
Etapa 3: Decisiones
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Macroescenari o
Microescenario
Diagnostico de la empresa
Matriz FODA
Polticas estratgicas
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Marilu_maajemier@hotmail.com
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