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6. Redaccin de Diagnstico.
Los responsables de la Direccin de Investigacin consolidarn el Diagnstico usando como insumos los artculos monogrficos.
Curricula Desactualizada
Desmotivacin estudiantil
27/02/2012
Anlisis de involucrados
Anlisis del problema Anlisis de objetivos Anlisis de alternativas Construccin del marco lgico
Mapa de involucrados (diagrama con relaciones de los actores personales e institucionales involucrados) Cuadro de involucrados
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS CUADRO DE INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS
ESQUEMA O DIAGRAMA QUE IDENTIFICA:
ACTORES PERSONALES E INSTITUCIONALES RELACIONES ENTRE ELLO
Actores.- Grupos, organizaciones y lderes, formales o informales, afectados por un problema bajo consideracin y su posible solucin. Intereses.- Se refiere a los objetivos, necesidades, deseos y demandas especficas de cada actor. Problemas percibidos.- Se refiere a las percepciones que cada actor tiene con respecto al problema sobre el cual se intenta actuar. Incluye la identificacin de problemas que afecta y enfrenta cada grupo de actores.
Continuacin .
Recursos / Mandatos.- Qu recursos ( materiales y simblicos) cada grupo de actor est dispuesto a comprometer en la accin o en contra de ella? Qu responsabilidad institucional/organizacional tiene los grupos? Ayuda a estimar las fortalezas y debilidades de cada grupo. Inters en la accin.- Se ere a las expectativas de cada actor tiene con respecto a la accin de la propuesta. Expresa su necesidad y motivacin con respecto a la accin de la propuesta. Ayuda a entender la posicin de cada actor con respecto a la accin propuesta. Conflictos/ alianzas potenciales.- se trata de identificar los principales conflictos de inters, padrones de cooperacin o dependencia de otros grupos.
INTERESES
ANLISIS DE PROBLEMAS
Ejercicio participativo en el que se verifica y organiza el diagnstico inicial de una situacin social insatisfactoria Identifica el conjunto de factores de la situacin insatisfactoria (problema) que se ha diagnosticado y que avala la informacin que se tiene sobre su incidencia social. Identifica los problemas principales Define el problema central Establece las interrelaciones entre los problemas, distinguiendo las causas de los efectos muestra el camino para solucionar los problemas (el proyecto debe incidir sobre las causas)
Se agrupan las variables en una relacin causal respecto al problema central Se detallan los efectos que provoca el problema central La organizacin del diagnstico depende de las caractersticas del problema
ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS
Ejemplo: Se presentan en los nios muchas enfermedades que pueden evitarse con vacunacin (Cobertura de inmunizacin)
Mortalidad infantil
debido a complicaciones de enfermedades inmunoprevenibles
Mortalidad infantil
debido a complicaciones de enfermedades inmunoprevenibles
ARBOL DE OBJETIVOS
Imagen espejo de un arbol de problemas
Muestra que un FINES objetivo central (prioritario) se puede lograr a traves de un enfoque en sus causas. RESULTADOS ESPERADOS A su vez, su logro redundar en unos beneficios (efectos).
MEDIOS
ANLISIS DE OBJETIVOS
Describe la situacin deseada, la que podra existir despus de solucionar los problemas identifica las relaciones medios-fines Describe los objetivos relevantes Estructura la escala de objetivos
Se describe la situacin deseada (situacin objetivo) formulando las condiciones negativas del rbol de problemas en forma positivas (las realizables en la prctica) Se identifica el objetivo central cuya formulacin se deriva del problema central Se ordenan como medios las causas y como fines los efectos Se revisa el esquema completo y se verifica su validez e integridad, examinando que la nueva formulacin responde de forma lgica al esquema medio - fin Si es necesario se modifican las formulaciones agregando nuevos objetivos o eliminando aquellos que no sean efectivos y necesarios, o que no sean relevantes para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior
Comunidad Involucrada
Vacunas disponibles
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Identifica soluciones alternativas que
Evala las posibles estrategias Determina la estrategia a ser adoptada por el proyecto.
Nios saludables Reduccin de discapacitados Baja incidencia De enfermedades inmunoprevenibles Adecuada Cobertura de Servicios de salud Adecuada Cobertura de Inmunizacin Reduccin en Mortalidad infantil
Comunidad Involucrada
Vacunas disponibles
EJEMPLOS
GRUPO 4/ BAJO NIVEL DE INGRESOS DE PRODUCTORES AGRARIOS DE LA REGION NORTE DEL PERU
GRUPOS DE ACTORES/INVOLUCRAD OS
INTERESES
RECURSOS / MANDATOS
AGRICULTORES
OBTENER INGRESOS
TIERRA
MEJORAR INGRESOS
PRECIO DE PRODUCTOS
LIQUIDEZ DEL AGRICUL. ATOMIZACION DE LA PROPIEDAD ALTO RIESGO, SUJETOS DE CREDITOS. VARIABILIDAD DE LA PROD., CALIDAD Y VOL. VARIABILIDAD DE LA PROD., CALIDAD Y VOL.
COMERCIALIZADORES AGROINDUSTRIA
VULNERABILIDAD ALIMENTARIA
ABANDONO DE LA AGRICULTURA
MIGRACIN A LA CIUDAD
BAJA RENTABILIDAD DE LOS PEQUEOS PRODUCTORES AGRARIOS DE LA COSTA NORTE DEL PERU
rbol de problemas
INACCESIBILIDAD AL CREDITO
ATOMIZACION DE LA PROPIEDAD
BAJO COSTO DE LA TARIFA DE AGUA NORMATIVIDAD INADECUADA ESCASA CONCERTACIN DE ACTORES AGRARIOS
EDUCACION DEFICIENTE
SEEGURIDAD ALIMENTARIA
ALTA RENTABILIDAD DE LOS PEQUEOS PRODUCTORES AGRARIOS DE LA COSTA NORTE DEL PERU
rbol de objetivos
ACCESIBILIDAD AL CREDITO
RESUMEN NARRATIVO
Contribuir al alto desarrollo socioeconmico de la poblacin rural Elevar la rentabilidad de los pequeos productores agrarios de la costa norte del Per yProductores capacitados en temas tcnicos y empresariales yCadenas productivas funcionamiento organizadas y en
INDICADORES
5 % de aumento en ingreso per cpita en el 2008 de la poblacin regional 50 % de incremento de la produccin por campaa a los tres aos de iniciado el proyecto. 90 % de agricultores capacitados en temas y empresariales, al 2008 4 cadenas productivas organizadas (menestras, algodn, maz amarillo duro y frutales), ao 2008 80% de productores agrarios con asistencia tcnica, al ao 2008 y90 % de agricultores capacitados en temas empresariales, al 2008 y90% de agricultores capacitados en tcnicas de produccin agraria y90% de agricultores capacitados en manejo integrado de recursos yInforme final del diagnstico de la estructura agraria de la costa norte (T / P / L) 2005 yZonificacin de cultivos realizada en T / P / L en 2006 y48 reuniones de los agentes de las cadenas hasta 2008 y4 cadenas productivas organizadas (menestras, algodn, maz amarillo duro y frutales, ao 2008 72 das de campo por campaa (2005-2008) 1 parcela demostrativa por valle (9 parcelas en T / P /L, por ao) 12 talleres por ao, desde 2005 al 2008 (total: 48 talleres en T / P /L) 80% de productores agrarios con asistencia tcnica, al ao 2008
MEDIOS DE VERIFICACIN
Estadsticas de esperanza de vida indicadores de
SUPUESTOS
Se mantiene la estabilidad poltico social La agenda de poltica de los gobiernos regionales del norte incluye prioritariamente al tema agrario Se mantiene macroeconmica la estabilidad
Estadsticas nacionales de informacin agraria Registros e informes de cursos Actas y documentos de convenios y acuerdos Registros e informes de asistencia tcnica Registros e informes de capacitaciones ejecutadas Registros e informes de capacitaciones ejecutadas Registros e informes de capacitaciones ejecutadas Documento publicado Documento publicado Informes y actas de convocatorias ejecutadas Actas de conformacin y acuerdos de las cadenas productivas Informes documentados de das de campo .Visita a las parcela .Informes documentados de parcelas instaladas Informes documentados de talleres ejecutados Documentos impresos de manuales y textos tcnicos
yProductores con asistencia tcnica oportuna y adecuada ACTIVI DADES yCursos de capacitacin en gestin empresarial yCurso en tcnicas de produccin agraria yCursos de manejo de recursos agua y suelo yDiagnstico de estructura agraria de costa norte (T / P / L) yDiseo de zonificacin de cultivos en T / P / L yConvocatorias a los agentes de las cadenas en eventos de concertacin yConformacin de alianzas estratgicas yDas de campo yParcelas demostrativas