Reclutamiento de de personal

Prof. Martha Ugueto

Mercado laboral y de Recursos Humanos

Situaciones del Mercado Laboral
Oferta Abundancia de oportunidades de empleo

Mercado laboral

Demanda Escasez de oportunidades de empleo

Situaciones del Mercado de RH

Oferta Abundancia de Candidatos

Mercado RH

Demanda Escasez de candidatos

Efecto del Mercado Laboral en las Prcticas de RH

Mercado Laboral en que predomina la Oferta Mercado Laboral en que predomina la Demanda

Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos. Criterios de seleccin ms flexibles y menos rigurosos. Inversin en entrenamiento para compensar las desviaciones del perfil. Ofertas salariales estimulantes para atraer candidatos. Inversiones en beneficios sociales para atraer candidatos y retener empleados. nfasis en reclutamiento interno, como medio de mantener los empleados actuales y dinamizar los planes de carrera.

Bajas inversiones en reclutamiento debido a la oferta de candidatos. Criterios de seleccin ms rgidos y rigurosos Pocas Inversiones en entrenamiento para aprovechar candidatos ya entrenados. Ofertas salariales ms bajas, se aprovechar la competencia entre candidatos. Pocas inversiones en beneficios sociales, no hay necesidad de mecanismos para retener personal. nfasis en reclutamiento externo, como medio para sustituir empleados por candidatos de mejor calificacin.

Efecto del Mercado Laboral en los Candidatos

Mercado Laboral en que predomina la Oferta Mercado Laboral en que predomina la Demanda

Exceso de vacantes y oportunidades de empleo Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen mejores oportunidades, salarios y beneficios.

Escasez de vacantes oportunidades de empleo

Los candidatos compiten entre si para conseguir las pocas vacantes que surgen, presentando propuestas salariales ms bajas o candidatizndose a cargos inferiores a sus calificaciones. Las personas procuran mantenerse en los actuales empleos por el temor de engrosar las filas de candidatos desempleados. Los empleados evitan crear conflictos en sus empleos o propiciar posibles desvinculaciones; se vuelven ms disciplinados, tratan de no faltar ni retrasarse en el servicio.

Las personas se disponen a dejar sus empleos actuales para intentar conseguir mejores oportunidades en otras organizaciones, lo cual aumenta la rotacin de personal. Los empleados se sienten dueos de la situacin y exigen reivindicaciones de mejores salarios, beneficios y se vuelven ms indisciplinados, faltan ms, lo cual aumenta el ausentismo.

Reclutamiento
Corresponde el proceso mediante el cual la organizacin atrae candidatos del Mercado de Recursos Humanos para abastecer el proceso selectivo, funciona como un proceso de comunicacin, es un proceso de doble va que comunica y divulga las oportunidades de empleo al tiempo que atrae candidatos para el proceso selectivo. (Chiavenato, 2002)
Reclutamiento Interno Por su aplicacin: Reclutamiento Externo

Proceso de Reclutamiento
Investigacin Interna de las Necesidades
Planeacin del Personal: determinar lo que la organizacin necesita de inmediato y sus planes de crecimiento. Cantidad y caractersticas.

Investigacin Externa del Mercado de RH

Segmentacin del mercado de recursos humanos. Divisin del mercado en segmentos o clases de candidatos con caractersticas definidas, corresponde a los intereses particulares de la organizacin.
Ejecutivos: Directores Gerentes Tcnicos: Proyectistas Diseadores Mano de Obra Especializada: Herreros Mecnicos Electricistas Supervisores: Jefes Encargados Lideres Mano de Obra no calificada: Obreros Mozos

Proceso de Reclutamiento
Investigacin Externa del Mercado de RH
Identificacin de las fuentes de reclutamiento: La propia Empresa Otras Empresas Escuelas y Universidades Otras Fuentes de Reclutamiento

Situacin de los candidatos y el reclutamiento:

Empelados Candidatos Disponibles En la propia empresa En otras empresas Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno
VENTAJAS DESVENTAJAS

Aprovecha mejor el potencial humano de la organizacin. Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados. Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organizacin Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental. No requiere socializacin organizacional de nuevos miembros. Probabilidad de mejor seleccin, pues los candidatos son bien conocidos. El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.

Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. Facilita el conservatismo favorece la rutina actual. Mantiene casi inalterable actual patrimonio de organizacin. y el la

Ideal para empresas burocrticas y mecanicistas. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente. Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

Reclutamiento Externo
VENTAJAS DESVENTAJAS

Introduce nuevas ideas en la organizacin: talentos, habilidades y expectativas. Enriquece el patrimonio humano Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones. Incentiva la interaccin de la organizacin con el MRH. Indicado para enriquecer ms intensa y rpidamente el capital intelectual.

Afecta negativamente la motivacin de los empleados de la organizacin. Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer oportunidades a extraos. Requiere de la aplicacin de tcnicas selectivas para elegir los candidatos externos. Esto representa costos operacionales. Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos empleados. Es ms costoso, prolongado e inseguro que el interno.

Tcnicas de Reclutamiento Externo

Avisos en peridicos y revistas especializadas Agencias de Reclutamiento Contactos con empresas, universidades y asociaciones gremiales Carteles o avisos en sitios visibles Presentaciones de candidatos por recomendaciones de empleados Consulta en los archivos de candidatos

Logo

Definir la organizacin

Describir el objetivo del cargo Requisitos excluyentes y no excluyentes Competencias importantes (rasgos de personalidad y motivos) Que ofrece la organizacin Informacin de contacto (cmo postularse)

Reclutamiento en Venezuela
PASADO RECIENTE
Preocupacin por escasez de personal calificado en el mercado. Reclutamiento estratgico (visitas a instituciones educativas, campaas de promocin, becas y pasantas) Promocin Interna

ACTUALIDAD
Exceso de calificado personal

Reclutamiento pasivo (los potenciales candidatos se acercan a las organizaciones) Uso creciente de internet como canal de reclutamiento
Fuente: IESA, 2004