Integrao

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Termo de abertura do projeto Declarao do Opinio trabalho do projeto especializada Business Case Contrato Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Integrao
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

ENTRADAS

FERRAMENTAS SADAS
Plano de gerenciamento do projeto

Termo de abertura Opinio do projeto especializada Sadas dos processos de planejamento Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Integrao
4.3 Orientar e gerenciar a execuo do projeto
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Entregas Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Plano de gerenciamento Opinio especializada do projeto Sistema de informaes Solicitaes de do gerenciamento de mudanas aprovadas projetos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Integrao
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
ENTRADAS FERRAMENTAS
SADAS
Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Plano de Opinio gerenciamento do especializada projeto Relatrios de desempenho Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Integrao
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Solicitaes de mudana Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Opinio especializada Reunies de controle de mudanas

SADAS
Atualizaes do andamento da solicitao de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Integrao
4.6 Encerrar o projeto ou fase
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Transio do produto, servio ou resultado final Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Plano de Opinio gerenciamento do especializada projeto Entregas aceitas Ativos de processos organizacionais

Escopo
5.1 Coletar os requisitos
ENTRADAS
Termo de abertura do projeto Registro das partes interessadas

FERRAMENTAS
Entrevistas Dinmicas de grupo Oficinas Tcnicas de criatividade em grupo Tcnicas de tomada de deciso em grupo Questionrios e pesquisas Observaes Prottipos

SADAS
Documentao dos requisitos Plano de gerenciamento dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Escopo
5.2 Definir o escopo
ENTRADAS
Termo de abertura do projeto Documentao dos requisitos Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS SADAS
Opinio especializada Anlise de produto Identificao de alternativas Oficinas Declarao de escopo do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Escopo
5.3 Criar a EAP
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
EAP Dicionrio da EAP Linha de base do escopo Atualizaes dos documentos do projeto Declarao do Decomposio escopo do projeto Documentao dos requisitos Ativos de processos organizacionais

Escopo
5.4 Verificar o escopo
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Documentao dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Entregas validadas

FERRAMENTAS SADAS
Inspeo Entregas aceitas Solicitaes de mudana Atualizaes de documentos do projeto

Escopo
5.5 Controlar o escopo
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Documentao dos requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Anlise de variao

SADAS
Medies do desempenho do trabalho Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Tempo
6.1 Definir as atividades
ENTRADAS
Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS SADAS
Decomposio Planejamento em ondas sucessivas Modelos Opinio especializada Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos

Tempo
6.2 Sequenciar as atividades
ENTRADAS
Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declarao de escopo do projeto Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Mtodo de diagrama de precedncia (MDP) Determinao de dependncia Aplicao de antecipaes e esperas Modelos de diagrama de rede de cronograma

SADAS
Diagrama de rede do cronograma do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Tempo
6.3 Estimar os recursos das atividades
ENTRADAS
Lista das atividades Atributos das atividades Calendrios dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Opinio especializada Anlise de alternativas Dados publicados para auxlio a estimativas Estimativa bottom-up Software de gerenciamento de projetos

SADAS
Requisitos de recursos das atividades Estrutura analtica de recursos Atualizaes dos documentos do projeto

Tempo
6.4 Estimar as duraes das atividades
ENTRADAS
Lista das atividades Atributos das atividades Requisitos de recursos das atividades Calendrios dos recursos Declarao do escopo do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS

SADAS

Opinio especializada Estimativas de durao das atividades Estimativa anloga Atualizaes dos Estimativa paramtrica documentos do projeto Estimativas de trs pontos Anlise de reservas

Tempo
6.5 Desenvolver o cronograma
ENTRADAS
Lista das atividades Atributos das atividades Diagrama de rede do cronograma do projeto Requisitos de recursos das atividades Calendrios dos recursos Estimativas de durao das atividades Declarao de escopo do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Anlise de rede do cronograma Mtodo do caminho crtico Mtodo da corrente crtica Nivelamento de recursos Anlise de cenrio E-SE Aplicao de antecipaes e esperas Compresso de cronograma Ferramenta de elaborao de cronograma

SADAS
Cronograma do projeto Linha de base do cronograma Dados do cronograma Atualizaes dos documentos do projeto

Tempo
6.6 Controlar o cronograma
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Cronograma do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Anlise de desempenho Anlise de variao Software de gerenciamento de projetos Nivelamento de recursos Anlise de cenrio E-SE Ajuste de antecipaes e esperas Compresso de cronograma Ferramenta para desenvolvimento do cronograma

SADAS
Medies do desempenho do trabalho Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Custos
7.1 Estimar os custos
ENTRADAS
Linha de base do escopo Cronograma do projeto Plano de recursos humanos Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Opinio especializada Estimativa anloga Estimativa paramtrica Estimativa bottom up Estimativas de trs pontos Anlise de reservas Custo da qualidade Software de estimativa de gerenciamento de projetos Anlise de proposta de fornecedor

SADAS
Estimativas de custo das atividades Bases das estimativas Atualizaes dos documentos do projeto

Custos
7.2 Determinar o oramento
ENTRADAS
Estimativas de custos das atividades Bases das estimativas Linha de base do escopo Cronograma do projeto Calendrios dos recursos Contratos Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Agregao de custos Anlise de reservas Opinio especializada Relaes histricas Reconciliao dos limites de recursos financeiros

SADAS
Linha de base do desempenho de custos Requisitos de recursos financeiros do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Custos
7.3 Controlar os custos
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Requisitos de recursos financeiros do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Gerenciamento do valor agregado Previso ndice de desempenho para trmino (IDPT) Anlise de desempenho Anlise de variao Software de gerenciamento de projetos

SADAS
Medies de desempenho do trabalho Previses do oramento Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Qualidade
8.1 Planejar a qualidade
ENTRADAS
Linha de base do escopo Registro das partes interessadas Linha de base do desempenho de custos Linha de base do cronograma Registro dos riscos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Anlise de custo-benefcio Custo da qualidade Grficos de controle Benchmarking Projeto de experimentos Amostragem estatstica Fluxogramas Metodologias proprietrias de gerenciamento da qualidade Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade

SADAS
Plano de gerenciamento da qualidade Mtricas da qualidade Listas de verificao da qualidade Plano de melhorias no processo Atualizaes dos documentos do projeto

Qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Mtricas da qualidade Informaes sobre o desempenho do trabalho Medies do controle da qualidade

FERRAMENTAS
Ferramentas e tcnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade Auditorias de qualidade Anlise de processos

SADAS
Atualizaes de ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Qualidade
8.3 Realizar o controle da qualidade
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Mtricas da qualidade Listas de verificao da qualidade Medies do desempenho do trabalho Solicitaes de mudanas aprovadas Entregas Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Diagramas de causa e efeito Grficos de controle Fluxogramas Histograma Diagrama de Pareto Grfico de execuo Diagrama de disperso Amostragem estatstica Inspeo Reviso de solicitaes de mudanas aprovadas

SADAS
Medies de controle da qualidade Mudanas validadas Entregas validadas Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Recursos Humanos
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Plano de recursos humanos Requisitos de Organogramas e recursos das descries de atividades cargos Fatores ambientais Rede de das empresas relacionamentos Ativos de processos Teoria organizacionais organizacional

Recursos Humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Pr-designao Negociao Contratao Equipes virtuais

SADAS
Designaes do pessoal do projeto Calendrios dos recursos Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

Recursos Humanos
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
ENTRADAS
Designaes do pessoal do projeto Plano de gerenciamento do projeto Calendrios dos recursos

FERRAMENTAS

SADAS

Habilidades Avaliaes do interpessoais desempenho da equipe Treinamento Atualizaes dos Atividades de fatores ambientais da construo da equipe empresa Regras bsicas Agrupamento Reconhecimento e recompensas

Recursos Humanos
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
ENTRADAS
Designaes do pessoal do projeto Plano de gerenciamento do projeto Avaliaes do desempenho da equipe Relatrios de desempenho Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Observao e conversas Avaliaes de desempenho do projeto Gerenciamento de conflitos Registro das questes Habilidades interpessoais

SADAS
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

Comunicao
10.1 Identificar as partes interessadas
ENTRADAS
Termo de abertura do projeto Documentos de aquisio Fatores ambientais da empresa

FERRAMENTAS SADAS
Anlise de partes interessadas Opinio especializada Registro das partes interessadas Estratgia para gerenciamento das partes interessadas

Comunicao
10.2 Planejar as comunicaes
ENTRADAS
Registro das partes interessadas Estratgia para gerenciamento das partes interessadas Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Anlise de requisitos da comunicao Tecnologia das comunicaes Modelos de comunicaes Mtodos de comunicaes

SADAS
Plano de gerenciamento das comunicaes Atualizaes dos documentos do projeto

Comunicao
10.3 Distribuir as informaes
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Atualizaes de ativos de processos organizacionais Plano de Mtodos de gerenciamento do comunicaes projeto Ferramentas de Relatrios de distribuio das desempenho informaes Ativos de processos organizacionais

Comunicao
10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Atualizaes do ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto Registro das partes Mtodos de comunicao interessadas Habilidades interpessoais Estratgia para Habilidades de gerenciamento das partes gerenciamento interessadas Plano de gerenciamento do projeto Registro das questes Registro das mudanas Ativos de processos organizacionais

Comunicao
10.5 Reportar o desempenho
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Medies do desempenho do trabalho Previses do oramento Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS

SADAS

Anlise de variao Relatrios de desempenho Mtodos de previso Atualizaes dos ativos Mtodos de de processos comunicao organizacionais Sistemas de distribuio Solicitaes de de informaes mudana

Riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Plano de gerenciamento dos riscos Declarao do escopo Reunies e anlises de do projeto planejamento Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Riscos
11.2 Identificar os riscos
ENTRADAS
Plano de gerenciamento dos riscos Estimativas de custos das atividades Estimativas de durao das atividades Linha de base do escopo Registro das partes interessadas Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento da qualidade Documentos do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Revises de documentao Tcnicas de coleta de informaes Anlise de listas de verificao Anlise de premissas Tcnicas de diagramas Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT) Opinio especializada

SADAS
Registro dos riscos

Riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
ENTRADAS
Registro dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS

SADAS

Avaliao de Atualizao do registro probabilidade e impacto dos riscos dos riscos Matriz de probabilidade e impacto Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos Categorizao dos riscos Avaliao da urgncia dos riscos Opinio especializada

Riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
ENTRADAS FERRAMENTAS SADAS
Registro dos riscos Tcnicas de coleta e Atualizaes do registro apresentao de dados dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de Plano de gerenciamento riscos dos custos Plano de gerenciamento Opinio especializada do cronograma Ativos de processos organizacionais

Riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
ENTRADAS
Registro dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos

FERRAMENTAS
Estratgias para riscos negativos ou ameaas Estratgias para riscos positivos ou oportunidades Estratgias de respostas de contingncia Opinio especializada

SADAS
Atualizaes do registro dos riscos Decises contratuais relacionadas a riscos Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
ENTRADAS
Registro dos riscos Plano de gerenciamento do projeto Informaes sobre o desempenho do trabalho Relatrios de desempenho

FERRAMENTAS
Reavaliao de riscos Auditorias de riscos Anlises de variao e tendncias Medio de desempenho tcnico Anlise de reservas Reunies de andamento

SADAS
Atualizaes do registro dos riscos Atualizao dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudanas Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Aquisies
12.1 Planejar as aquisies
ENTRADAS

FERRAMENTAS

SADAS
Plano de gerenciamento das aquisies Declaraes do trabalho das aquisies Decises de fazer ou comprar Documentos de aquisio Critrios para seleo de fontes Solicitaes de mudana

Linha de base do escopo Anlise de fazer ou comprar Documentao dos requisitos Opinio especializada Acordos de cooperao Tipos de contratos Registro dos riscos Decises contratuais relacionadas a riscos Requisitos de recursos das atividades Cronograma do projeto Estimativas de custos das atividades Linha de base de desempenho de custos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais

Aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Documentos de aquisio Critrios para seleo de fontes Lista de fornecedores qualificados Propostas dos fornecedores Documentos do projeto Decises de fazer ou comprar Acordos de cooperao Ativos de processos organizacionais

FERRAMENTAS
Reunies com licitantes Tcnicas de avaliao de propostas Estimativas independentes Opinio especializada Publicidade Pesquisa na internet Negociaes das aquisies

SADAS
Fornecedores selecionados Adjudicao de contrato de aquisio Calendrios dos recursos Solicitaes de mudanas Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto Atualizaes dos documentos do projeto

Aquisies
12.3 Administrar as aquisies
ENTRADAS
Documentos de aquisio Plano de gerenciamento do projeto Contrato Relatrios de desempenho Solicitaes de mudana aprovadas Informaes sobre o desempenho do trabalho

FERRAMENTAS
Sistema de controle de mudanas no contrato Anlise de desempenho das aquisies Inspees e auditorias Relatrios de desempenho Sistemas de pagamento Administrao de reivindicaes Sistema de gerenciamento de registros

SADAS
Documentao da aquisio Atualizaes dos ativos de processos organizacionais Solicitaes de mudana Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto

Aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
ENTRADAS
Plano de gerenciamento do projeto Documentos de aquisio

FERRAMENTAS
Auditorias de aquisies Acordos negociados Sistema de gerenciamento de registros

SADAS
Aquisies encerradas Atualizaes dos ativos de processos organizacionais