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ADMINISTRATIVAS
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Teoria Clássica
Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar (Henry Fayol)
Teoria Neoclássica
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (Willian Newman)
Planejar, Organizar, Liderar e Controlar (Peter Drucker)
PLANEJAMENTO
ENTRADAS SAÍDAS
CONTROLE ORGANIZAÇÃO
INSUMOS RESULTADOS
DIREÇÃO
AMBIENTE EXTERNO
PLANEJAR
Características:
Processo seqüencial:
Desenvolve Elabora
Define
planos ou planos
objetivos AÇÃO
caminhos operacionais
básicos
alternativos detalhados
PLANEJAR
Indagações necessárias sobre os planos
O QUE deverá ser feito?
Esclarece e identifica as orientações dos escalões superiores que
servem como guias para os escalões inferiores. São as políticas as
diretrizes da organização.
Ajustar
Criar
Dividir o tarefas por
Listar o mecanismos
trabalho em unidades
trabalho de
tarefas organiza-
integração
cionais
DIRIGIR
Para que o planejamento e a organização
possam ser eficazes, precisam ser complementados
pela orientação a ser dada às pessoas por meio de
uma adequada comunicação, da habilidade de
liderança e da motivação.
No exercício da função de direção, os
administradores se limitam a conduzir as atividades
dos participantes internos, o que é um erro, pois além
dos empregados, fazem parte da empresa também, os
fornecedores, os consumidores e as agências
reguladoras.
DIRIGIR
O papel da direção
Desempenho
Comparação
Correção
SEQUÊNCIA IDEAL DAS
ATIVIDADES
PLANEJAR Lógica e Métodos
LIDERAR Motivação
CONTROLAR Rumo