DECISIONES DE OPERACIN A CORTO PLAZO

Alberto Amador Fabiola Cmez Maril Martnez

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3/23/12

ELIMINACIN DE SEGMENTOS NO RENTABLES

La decisin de eliminar una divisin no rentable o una lnea de producto representa un caso especial de evaluacin de actuacin de un segmento. La decisin bsica constituye un problema de eleccin de alternativas:

Conservar el segmento Eliminarlo.

Ser necesario que se desarrollen mediciones apropiadas de costos y utilidades para cada una de las alternativas, utilizando medidas de rentabilidad.

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EJEMPLO DE SEGMENTOS NO RENTABLES

Supongamos que los administradores de Dan Corporation desean evaluar la eliminacin de la Divisin C.
1. Realizar un formato para evaluar alternativas de decisin

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2.- Elaborar estados de resultados para cada una de las alternativas y que se haga una comparacin de las utilidades resultantes

Los factores de ingresos y de costo que son diferentes bajo cada una de las alternativas habrn de analizarse con el fin de determinar las diferencias en utilidades, que ascienden a $6000.

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3.- Utilidades comparativas, suponiendo que se elimine la Divisin C, y que todos los costos identificables con esta divisin sean eliminables

*$56 000= $48 000 identificables + $8 000 no prorrateados; $45 000 = $56 000 totales - $11 000 asignables a C.

Los costos eliminables representan costos que pueden ser eliminados si un segmento especifico se descontina. Los costos eliminables son diferenciales, y se pueden medir determinando la diferencia entre los costos totales bajo ambas alternativas: Seguir operando o descontinuar

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EJEMPLO DE SEGMENTOS NO RENTABLES

Suponga que el personal ejecutivo y de supervisin de la Divisin C puede reasignarse entre las dems divisiones, si esta Divisin C se eliminara. Supongamos que dentro de los $11 000 de costos fijos asignables a la Divisin C se incluyen $8 000 por concepto de sueldos a estas personas. Este supuesto modifica el efecto sobre las utilidades que tendr la eliminacin de la Divisin C, como lo indica el siguiente anlisis incremental:

Como regla general, resulta desventajoso eliminar cualquier segmento para el cual la contribucin marginal excede a los costos fijos eliminables. Esta regla, en realidad, constituye una versin condensada del anlisis incremental de utilidades:

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CARACTERSTICAS A CONSDIERAR EN ELIMINACION DE SEGMENTOS NO RENTABLES Los costos conjuntos o comunes debern ser excluidos del anlisis, puesto que habrn de permanecer constantes aun si se elimina el segmento. Ser necesario investigar cuales son los costos fijos identificables con el segmento y cuales habrn de continuar, incluso si se llegar a descontinuar este. Solamente los costos fijos eliminables son importantes, ya que representan costos que podran ser suprimidos conjuntamente con el segmento que se trata de eliminar. Relaciones con la clientela Relaciones de demanda entre los productos de la compaa.

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DECISIONES CONCERNIENTES A LA FIJACIN DE PRECIOS PARA PEDIDOS ESPECIALES Cuando una compaa tiene capacidad de produccin excesiva u ociosa, la administracin puede considerar la posibilidad de manufacturar productos adicionales y venderlos a menos de sus precios normales de venta; estas unidades representan una produccin marginal y se producen adicionalmente al volumen normal de produccin. El anlisis de costos con un enfoque hacia la contribucin marginal es una tcnica til para determinar las repercusiones a corto plazo de las utilidades derivadas de estas transacciones concernientes a pedidos especiales. Este enfoque enfatiza la separacin de los costos fijos y variables dentro del estado de resultados. Todos los costos variables, incluyendo los gastos variables de venta y de administracin, se restan a las ventas para obtener los mrgenes de contribucin para el periodo. En las decisiones concernientes a la fijacin de precios para los pedidos especiales en que las operaciones normales no habrn de verse afectadas, por existir capacidad de operacin no utilizada, el contador debe despreocuparse de los costos fijos que se asignan a los productos.

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EJEMPLO
Suponga que Carvin Marlson Chair Company recibi un pedido en octubre de 200X, de 25,000 sillones, de la Easy Life Corporation a Easy Life le agradara que Marlson Company le cotizara el precio de la orden de venta propuesta, y aclara que se trata exclusivamente de una sola orden, no repetitiva. Marlson Company fabrica 400 000 sillones al ao, operando al 80% de su capacidad total. El precio ordinario de venta para este tipo de silln es de $33. Los sillones solicitados son muy similares a los que actualmente produce Marlson Company. Los costos de produccin y dems gastos anuales presupuestados para 200X son los siguientes:

Marlson Company desea obtener una utilidad mnima de $1 por silln, y no incurrir en gastos de venta con motivo de esta transaccin. Suponga que las operaciones normales no se vern afectadas por la orden especial y que el volumen de ventas regulares para el ao 200X fuese de 400,000 sillones, como se haba planeado inicialmente.

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1. Calcul del precio mnimo que podra ofrecerse para la orden especial, as como un anlisis de resultados comparativo.

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DECISIONES DE FABRICAR O COMPRAR Las decisiones concernientes a fabricar o comprar surgen cuando una compaa que posee capacidad productiva no utilizada considera las siguientes alternativas:

1.- Comprar determinadas materias primas o componentes a proveedores externo 2.- Utilizar la capacidad disponible para producir los artculos dentro de la compaa.

FACTORES CUALITATIVOS EN EL PROCESO DE DECISIN:

Estabilidad de los precios de los proveedores Confiabilidad del cumplimiento de entrega oportuna Satisfaccin de las especificaciones de calidad del material o del componente que se trate.

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EJEMPLO
La McHugh Corporation fabrica engrapadoras de plstico para oficina. Todas las partes las produce la propia compaa, salvo la base metlica. En la actualidad estas bases se compran a la Boston Company, a un precio de $300 por cada mil bases. Las ventas anuales de engrapadoras han promediado 100 000 unidades y no se espera que se modifique la demanda de los consumidores Boston Company ha informado a la McHugh Corporation que el precio de venta de las bases habr de aumentar a $400 el millar, a partir de ahora. Como McHugh Corporation tiene una capacidad de planta no utilizada que podra emplearse para la produccin de estas bases, la administracin ha solicitado al contralor que haga un estudio, para ver la posibilidad de producir estas bases internamente, en lugar de comprarlas a las Boston Company. El contralor fue informado que otra compaa de la localidad est dispuesta a alquilar un espacio que no utiliza, por una renta anual de $5 000, el cual servir para fines de almacenamiento de productos. El asistente del contralor recab la siguiente informacin de costos, la cual revela que los costos anules manufactura de tales bases ascienden a $41 000.

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Observe que, aunque los gastos de fabricacin fijos generales se incluyen dentro de la cdula, este costo no es relevante y no tiene efecto alguno sobre la decisin. El importe de renta del espacio de la fbrica no utilizado sera un ingreso en efectivo si las bases se compraran. La renta que se pagara si se procede a fabricar las bases constituye un costo de esta alternativa, apareciendo en la columna de costos incrementales como una adicin a los costos de produccin incrementales.

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LA ASIGNACIN DE RECURSOS ESCASOS

Dentro de los recursos se incluyen las capacidades fijas de produccin, tales como las horasmquina, el espacio de almacenamiento o las horas de trabajo, si no fuera posible contratar con facilidad personal calificado.

Cul de los dos productos deber recibir prioridad en cuanto a produccin y promocin, si la demanda del mercado fuera ilimitada? Si la capacidad productiva, expresada en horas-mquina, tambin fuera ilimitada, la compaa debera producir el Artculo A, el cual genera un contribucin marginal de $70 por unidad. Si existiera restriccin respecto a horas mquina, la compaa deber perseguir maximizar la contribucin marginal de las horasmquina disponibles. Cuando se tiene una capacidad de equipo limitada, el tiempo de las mquinas constituye un recurso escaso. El Producto B genera $50 de contribucin marginal por cada hora-mquina utilizada; el Producto A, genera solo $35 de contribucin marginal ($702) por hora-mquina. El Producto B es ms deseable, porque se le puede asignar una cantidad fija de horas-mquinas, y esta poltica habr de maximizar las utilidades.

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