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DIANA CATALINA MONCADA MARIA ALEJANDRA CORREA FABER ALEXIS VEGA NELSON FLOREZ URIBE ALEXIS URIBE URIBE

DIANA CATALINA MONCADA MARIA ALEJANDRA CORREA FABER ALEXIS VEGA NELSON FLOREZ URIBE

ALEXIS URIBE URIBE

LA TOMA DE DECISIONES  Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre
LA TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar
en diferentes contextos : a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
La toma de decisiones consiste, básicamente en elegir una alternativa entre las
disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun
cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona
haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión o un
problema que se le presente en la vida.

CLASES DE DECISIONES

Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como

lo es la frecuencia con la que presentan. Se clasifican en cuanto a las

circunstancias que afrontan estas decisiones sea en cual sea la situación para decidir y como decidir.

  • DECISIONES PROGRAMADAS

  • DECISIONES NO PROGRAMADAS

DECISIONES PROGRAMADAS

 Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se
convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que y
presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido
de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este
problema, por esta razón también se les llama decisiones estructuradas.
Las decisiones no programadas se usan para abordar problemas
recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los
elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar
entonces puede ser programado para una decisión programada .

DECISIONES NO PROGRAMADAS

  • Tambien denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especifico de solución .

  • Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o

DECISIONES NO PROGRAMADAS  Tambien denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o

. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada.

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento.

LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES

Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les supone un cierto temor o al menos incertidumbre, por si elige correctamente. Cuando se trata de decidir una ocupación o estudios, este proceso esta cargado de inseguridad, porque sabemos que esta elección va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que estamos decidiendo nuestro futuro profesional y vital.

LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES Para muchas personas, tomar decisiones importantes en la vida les

SEIS CRITERIOS PARA TOMAR UNA DECISION EFICAZ

Concentrarse en lo realmente importante

SEIS CRITERIOS PARA TOMAR UNA DECISION EFICAZ  Concentrarse en lo realmente importante  Realizar el

Realizar el proceso de forma lógica y coherente

Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento

analítica e intuitiva.

Recoger la información necesaria para optar o elegir. Recopilar las informaciones, opiniones que se han formado
Recoger la información necesaria para optar o elegir.
Recopilar las informaciones, opiniones que se han
formado en torno a la elección.
ser directos y flexibles antes, durante y después del
proceso.