26 DE OCTUBRE DE 2009

Un estudio de movimientos permite darse cuenta de los elementos susceptibles de ser mejorados o eliminados en el desarrollo de la operacin. Estos elementos innecesarios generan costos ocultos que el cliente termina pagando hasta que encuentra un proveedor con el que pueda adquirir el mismo producto a un mejor precio. Sin embargo no se debe subestimar el efecto que tendr sobre toda la operacin, la modificacin o eliminacin de un elemento

en particular, ya que en ocasiones el lugar de obtener una

mejora se genera un problema mayor.

El estudio visual de movimientos y el de micro-movimientos se utilizan para analizar un mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente.

Estas dos tcnicas se emplean junto con los

principios del anlisis de la operacin cuando se tiene un volumen que justifique la mayor cantidad de estudio y anlisis.

1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los

movimientos ineficientes, y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del

estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin.

Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la economa de movimientos que se consideran fundamentales todava. A ellos se debe tambin la tcnica

cinematogrfica para realizar estudios detallados de movimientos, conocidos

por "estudios de micromovimientos", que han demostrada su gran utilidad en el anlisis de operaciones manuales repetidas.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de movimientos, consta del estudio visual de los movimientos y el estudio de micromovimientos. El estudio visual de movimientos: Este tipo de estudio comprende la observacin cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del operario, con el consiguiente anlisis del diagrama considerando las leyes de la economa de movimientos. El mtodo de micromovimientos: resulta generalmente prctico slo en el caso de trabajos de mucha actividad, cuyas duracin y repeticin son grandes.

Las dos clases de estudios pueden compararse a la observacin de un objeto con una lupa o mediante un microscopio. La mayor cantidad de detalles que proporciona el microscopio slo tiene aplicacin en trabajos de alta produccin.

MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES

El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin del

trabajo, desarrollado por Frnk Gilbreth en sus primeros

ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth denomin "therblig" (su apellido deletreado al revs) a cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluy que toda operacin

se compone de una serie de estas 17 divisiones bsicas.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

La Divisin de Investigacin y Desarrollo de Administracin

de la Sociedad para el Progreso de la Administracin

(Society for the Advancement of Management) en su "Glosario de Trminos Empleados en Mtodos, Estudios de Tiempos e Incentivos en Salarios", presenta definiciones de los diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en

parte, en el resumen siguiente:

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

1.- BUSCAR. Es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el anlisis debe tratar d eliminar siempre.

Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es el modo prctico de eliminar el elemento de busca en una estacin de trabajo. Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar operaciones de busca peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y acierto.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

2.- SELECCIONAR. Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o mas semejantes Este therblig sigue generalmente al de buscar y es difcil determinar exactamente un mediante el mtodo detallado de los micromovimientos cuando termina la busca y empieza la seleccin a veces la seleccin puede existir sin la bsqueda sobre todo cuando se trata de un ensamblaje selectivo en ese caso suele ir

presidida de la inspeccin
La seleccin puede clasificarse tambin entre los therblig indeficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.

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3.-TOMAR (O ASIR).

Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El "tomar" es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser

eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.

Comienza cuando los dedos de una o de ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un objeto para tener control de l, y termina

en el instante en que se logra dicho control.

El "tomar" casi siempre va precedido de "alcanzar" y seguido de "mover".

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

4.- ALCANZAR.
Corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. "Alcanzar" principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio. Este elemento va precedido casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar". Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo depende tambin, en cierto grado, del tipo de alcance. Alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos. Teniendo

presente este principio fundamental pueden obtenerse estaciones de trabajo en las

que sea mnimo el tiempo de alcanzar.

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5.- MOVER.

Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con carga. Esta ltima puede ser en forma de presin. "Mover" se denomin en un principio "transporte con carga". Comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino. Mover est precedido casi siempre de asir y seguido de soltar o de colocar en posicin. El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse su tiempo de ejecucin acortando las distancias, aligerando la carga o mejorando el tipo de movimiento por medio de canaletas de gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar materialmente el objeto que debe trasladarse a un sitio especifico. La experiencia ha comprobado que las operaciones de mover o trasladar a una localizacin general se efectan ms rpidamente que las de mover a un sitio exacto.

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6.- SOSTENER. Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. "Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo, diseando una plantilla o dispositivo de sujecin que sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano. Adems, difcilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos debe estar siempre alerta para evitar que el "sostener" sea parte de una asignacin de trabajo. El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener ocurrir cuando la mano izquierda sostiene un perno o un esprrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante el montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el therblig "sostener".

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7.- SOLTAR.

Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto. "Soltar" es el therblig que se ejecuta en el ms breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se

realiza este tnerblig objetivo.

El "soltar" comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la pieza sostenida, y termina en el instante en que

todos los dedos quedan libres de ella.

Este therblig va casi siempre precedido por mover o colocar en posicin y seguido por alcanzar.

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8.- COLOCAR EN POSICIN.

Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de

modo que quede orientado propiamente en un sitio especifico.

El therblig "colocar en posicin" tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo puede ejecutarse con ms facilidad, de hecho, colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos. El situar una pieza en un dado o matriz seria un ejemplo tpico de colocar en posicin. Por lo general, este therblig va precedido

de mover y seguido por soltar; principia en cuanto la mano, o las manos,

que controlan el objeto comienzan a manipular, voltear, girar o deslizar la pieza para orientarla hacia el sitio correcto, y finaliza tan pronto la mano empiece a alejarse del objeto.

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9.- PRECOLOCAR EN POSICIN.

Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado ala posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite. La precolocacin en posicin ocurre frecuentemente junto con otros therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la divisin bsica que dispone una pieza de manera que quede en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el tiempo necesario para este elemento, ya que

es un therblig que difcilmente puede ser aislado. La precolocacin se

efecta al alinear un destornillador mientras se mueve hasta el tornillo que se va a accionar.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

10.- INSPECCIONAR.
Este therblig es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin. Se lleva a cabo una inspeccin cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrn o estndar. Generalmente no es difcil distinguir cuando se tiene ese elemento de trabajo, ya que la mirada se fija en el objeto y se nota una dilacin entre movimientos mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la pieza en cuestin. El tiempo necesario para la inspeccin depende primariamente de la rigurosidad de la comparacin con el estndar, y de lo que la pieza en cuestin se aparte del mismo. Si un operario tuviera que sacar todas las canicas azules que hubiese en una caja, perdera muy poco tiempo en decidir lo que tendra que hacer con una canica roja. Sin embargo, si se hubiera

hallado una canica prpura habra una vacilacin ms larga en decidirse

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11.- ENSAMBLAR.

El elemento "ensamblar" es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas embonantes. Es otro therblig objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo. El ensamblar suele ir precedido de colocar en posicin o mover, y generalmente va seguido de soltar. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en contacto, y termina al completarse la unin.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

12.- DESENSAMBLAR.

Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Esta divisin bsica generalmente va precedida de asir y suele estar seguida por mover o soltar. El desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son ms probables que la eliminacin del therblig. El desensamble comienza en el momento en que una o ambas manos

tienen control del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que
finaliza el desensamble, que generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.

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13.- USAR.

Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las

dos manos controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se

ejecuta trabajo productivo. Cuando las dos manos sostienen una pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" ser el therblig que

indique la accin de ambas manos. Despus de que un destornillador

ha sido colocado en la ranura de la cabeza de un tornillo, el elemento "usar"comenzar en el instante en oque el tornillo comience a

moverse en su alojamiento. La duracin de este therblig depende de

la operacin, as como de la destreza del operario. El usar se detecta fcilmente, ya que este therblig hace progresar la operacin hacia su

objetivo final.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE.

La dilacin inevitable es una interrupcin que el operario no puede evitar

en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo

de trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operario aplica un taladro con su mano derecha a una pieza colocada en una plantilla, para la mano izquierda se presentara un retraso inevitable. Puesto que el operario no puede controlar las demoras inevitables, su eliminacin del ciclo requiere que el proceso se cambie en alguna forma.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE.

Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que

slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente,

se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De este modo, si un operario sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo, esta suspensin se clasifica como evitable porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin cambiar el proceso o el mtodo de hacer el trabajo.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

16.- PLANEAR.

El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la accin a seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele descubrirse fcilmente en forma de una vacilacin o duda, despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es caracterstico de la actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de este personal.

DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.

17.- DESCANSAR (O HACER ALTO EN EL TRABAJO).

Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso para sobrellevar la fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas del operario que lo ejecuta.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes. Estas leyes son todas aplicables a cualquier tipo de trabajo, se agrupan en tres subdivisiones bsicas: Aplicacin y uso del cuerpo humano Arreglo del rea de trabajo Diseo de herramientas y equipo.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

a. Aplicacin y uso del cuerpo humano

1. Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso. 2. Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste. 3. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al obrero, y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular. 4. Son, preferibles los movimientos continuos en lnea curva en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

5. Debe emplearse el menor nmero de elementos o therbligs, y stos se deben limitar a los del ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
a) Movimientos de dedos. b) Movimientos de dedos y mueca. c) Movimientos de dedos; mueca y antebrazo. d) Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo. e).Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.

6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos simultneos de pies y manos son difciles de realizar.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

7. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo. 8.-Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie. 9. Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados. 10. Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de

los dedos, ms cercanos a la palma de la mano.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

b. Arreglo del rea de trabajo

1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a

fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los

therbligs buscar y seleccionar.

2.-Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas.

3.-Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

4. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie. 5. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados. 6. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin de trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista. 7.-Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin, y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

c. Diseo de herramientas y equipo.

1. Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operacin mltiple en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal). 2- Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fcilmente accesibles al operario, y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte. 3. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de sujecin. 4. investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprietatuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Las cinco clases generales de movimientos Debe considerarse que, para lograr un efectivo aprovechamiento del lugar de trabajo, es importante que los movimientos efectuados por el operario sean los que menos lo fatigan. Es conveniente, por lo tanto, relacionar las zonas de trabajos normales y mximas con las siguientes clases de movimientos. 1. Movimiento en los que slo se emplean los dedos de la mano. 2. Movimientos en los que slo se emplean los dedos y la mueca. 3. Movimientos en los que slo se emplean los dedos, la mueca y el antebrazo. 4. Movimientos en los que slo se emplean los dedos, la mueca, el antebrazo y el brazo. 5. Movimientos en los que se emplean los dedos, la mueca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo.

Cuando los movimientos efectuados para llevar a cabo una operacin pertenecen a las tres primeras clases, se obtendrn mayores ventajas.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Hoja para verificar la economa de movimientos y reducir la fatiga Las siguientes preguntas deben hacerse en cada trabajo; ayudarn a encontrar mejores y ms fciles mtodos de hacerlo. 1. Estn los movimientos balanceados? 2. Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y enfrente del operador? 3. Hay un lugar fijo para cada herramienta? 4. Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por medio de la gravedad? 5. Estn los materiales y herramientas en posicin previa a su uso? 6. Se retira el material terminado por medio de la gravedad? 7. Existen aditamentos que liberen a las manos de sostener las herramientas? 8. Son rtmicos los movimientos del operario? 9. Son suaves y continuos esos mismos movimientos? 10. Est acondicionada el rea de trabajo? 11. Tiene el trabajador una silla adecuada? 12. Hay luz y ventilacin suficiente?

EJERCICIO.

Economa de movimientos y disminucin de fatiga.

Solucin escrita del problema de la operaria

1. El pie derecho no tiene soporte adecuado. 2. El pedal est demasiado alto. 3. Las rodillas pueden golpear con la mquina. 4. El ngulo que forman el pie y la pierna es muy agudo. 5. El codo queda ms abajo de su altura normal. 6. El respaldo de la silla es incorrecto. 7. La altura de la silla no es adecuada. 8. El asiento de la silla no est curvado. 9. Las esquinas y bordes de la silla son en ngulo recto. 10. La mquina obstaculiza el paso. 11. El pie izquierdo no est a la misma altura que el derecho, lo que produce una posicin no simtrica. 12. El pedal de accionamiento debe ser plano y en forma de pie no en forma de botn cncavo que es resbaladizo. 13. La distancia normal para trabajos de precisin debe ser de 25 a 30 cm. 14. La operacin se est ejecutando fuera del rea normal de trabajo. 15. Las manivelas son muy pequeas.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Diseo de plantillas y dispositivos

Un dispositivo debemos entenderlo como un elemento o conjunto de

elementos mecnicos y elctricos que integrados inteligentemente y con imaginacin van a ayudar a reducir el contenido de trabajo de una operacin. Los dispositivos de produccin en general se caracterizan por ser sencillos y relativamente baratos. No obstante, constituyen el fundamento para la mejora de muchas operaciones. Por otro lado, es comn que sean ideas originales es decir, que aunque estn compuestos de elementos conocidos como tomillos, placas de acero, etc., en conjunto son innovaciones; comercialmente no hay otro igual y se deben al ingenio de quien los concibi.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Prcticamente cualquier operacin manual es susceptible de mejorarse mediante algn tipo de dispositivo, por lo que el proyecto de dispositivos eficientes y simples para sostener,

fijar, colocar, etc., que ayuden a la mejora del rendimiento de las operaciones manuales,
ofrece un campo ilimitado al analista de mtodos. Sin embargo, hay situaciones en las que es obvia la necesidad de un dispositivo, tal es el caso de una operacin en la que mientras una mano sostiene una pieza, la otra trabaja sobre ella. Tambin cuando hay que cortar repetidas veces un material de una forma o dimensin especial; aqu se antoja el uso de una plantilla. Es conveniente que el analista cuente con la ayuda del supervisor del rea cuando pretenda disear un dispositivo, ya que es una de las personas que se encuentra ms cerca de las operaciones y puede dar opiniones muy importantes que tal vez el analista no tom en cuenta. Inclusive en ocasiones es recomendable tomar en cuenta las sugerencias del operario que ejecuta la tarea.

LEYES DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin del

trabajo, desarrollado por Frnk Gilbreth en sus primeros

ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario. Gilbreth denomin "therblig" (su apellido deletreado al revs) a cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluy que toda operacin

se compone de una serie de estas 17 divisiones bsicas.

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
El estudio de micromovimientos es la tcnica ms refinada que puede emplearse en el anlisis de un centro de trabajo existente. El costo de un estudio de micromovientos es aproximadamente cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma operacin. Por esto, slo resulta costeable utilizar el estudio a base de videocintas o tomas cinematogrficas

cuando se trata de un trabajo o de una clase de actividad de volumen

considerable. Se emplea el trmino estudio de micromovimientos para designar el estudio detallado de movimientos empleando las tcnicas de videograbacin o de cinematogxafia. En tales tcnicas cada toma o impresin de pelcula se llama cuadro y se proyectan y se estudian independientemente primero, y luego en forma colectiva en los cuadros sucesivos.

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

El concepto de la divisin bsica de los movimientos, o therblig, generalmente tiene mayor importancia en el estudio de micromovimientos que en el estudio visual, ya que cualquier clase de trabajo puede descomponerse ms fcilmente en los elementos bsicos por medio del anlisis de cuadro por cuadro, que en el caso de los estudios visuales de movimientos. Es esencial que el analista sea

capaz de identificar cada therblig o divisin bsica conforme se va ejecutando,

ya que el objeto del mtodo de micromovimientos es descubrir todas las posibilidades de mejorar su ejecucin. Se expresan a continuacin varios corolarios importantes de los principios de la economa de movimientos citada con anterioridad, y que tienen aplicacin en el estudio de micromovimientos:

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

SELECION DE OPERARIOS PARA EFECTUAR EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

Al llevar a cabo un estudio de esta naturaleza conviene considerar el trabajo del mejor
operario, o de preferencia, el de los dos operarios mejores. Este procedimiento es completamente distinto del estudio de tiempos, en el cual generalmente se selecciona para estudio un operario de tipo medio . Esto no siempre es posible porque la operacin podra ser realizada por una sola persona. En tal caso, si la ejecucin de trabajo anterior indica que el operario es de mediana o de menos que mediana capacidad, es conveniente entrenar en la operacin a un operario competente, hbil y no renuente a la colaboracin antes de tomar la pelcula. Para la filmacin deben seleccionarse slo operarios altamente calificados. Esto es fundamental por varias razones: un obrero eficiente suele ser un individuo diestro que se guiar por instinto las leyes de la economa de movimientos relacionadas con el uso del cuerpo humano; este tipo de operario suele colaborar de buen grado y no se opone a ser

fotografiado; el esfuerzo adicional realizado por tal persona dar mejores resultados que el
de un operario mediocre.

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

Si se han estudiado los dos mejores operarios, el anlisis revelar la eficiencia de cada uno de ellos en diversas partes del ciclo. Esto permitir lograr un mayor numero de mejoras que el estudio de un solo individuo. Es conveniente avisar, con un da de anticipacin, por lo menos, a las personas a quienes se va a filmar. Esto sirve para que hagan cualesquiera preparativos personales que deseen, y que escojan la vestimenta ms adecuada, lo cual permitir lograr lomas ms claras. Tambin hay que prevenir con varios das de anticipacin al supervisor o capataz para conseguir su cooperacin. Lo anterior es necesario para los ajustes

de personal indispensable para que no se altere su programa de produccin. Las

interrupciones que pudiera ocasionar el anlisis del trabajo por medi de pelculas en una cierta seccin de la fbrica, pueden traducirse en la prdida de valiosas horas-hombre de trabajo, y si no se avisara con tiempo al capataz acerca del

estudio de movimientos que se planea y que se refiere a su seccin, difcilmente

se podr esperar su colaboracin.

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS COMO AYUDA PARA LA

INSTRUCCION O EL ADIESTRAMIENTO Adems de ser un medio para mejora de mtodos, el estudio de micromovimientos se usa con mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento. El mundo de los deportes ha aplicado tal medio desde hace muchos aos, para incrementar el tiempo de movimiento, el ritmo y la regularidad de la actuacin de diversos atletas. Se toman pelculas de los ejecutantes ms sobresalientes en cada deporte, luego se amplan varias veces y se proyectan en la pantalla para facilitar el anlisis detallado de sus movimientos. De este modo los atletas menos hbiles estarn en condiciones de amoldar su actuacin a la de los expertos. La industria advierte cada vez ms que puede lograr resultados anlogos a los del atletismo. Es posible adiestrar a nuevos operarios en un tiempo mnimo siguiendo el patrn ideal del mtodo de movimientos, filmando la actuacin de trabajadores de alta destreza, y mostrndoles sus imgenes amplificadas

considerablemente en la pantalla y en movimiento lento (''a cmara lenta").

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

Una empresa de Pennsylvania, fabricante de cuadernos o libretas de hojas sueltas, papel de escribir, sobres, "bloks" y otros artculos de papel, continuamente toma videocintas para fines de entrenamiento, no slo en su propia fbrica sino tambin en sus filiales. Mediante el intercambio continuo de pelculas tomadas en diferentes plantas, se pudieron aprovechar las mejoras logradas en toda la organizacin, y tambin fue posible entrenar a sus empleados en los nuevos mtodos en un tiempo mnimo.

La direccin o gerencia debe aprovechar plenamente las pelculas

industriales, una vez que se ha iniciado un programa de estudio de micromovimientos. Al exhibir todas las pelculas tomadas de las diversas operaciones a los operarios que Intervienen principalmente, as como a sus

compaeros, se lograr despertar un gran entusiasmo e inters en todo el

personal de la organizacin. Una vez que los obreros se dan cuenta de la necesidad y la utilidad de un estudio de micromovimientos, puede contarse con su ayuda en la obtencin de mejores mtodos.

2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

EQUIPO PARA EL ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

Para realizar un trabajo aceptable en el estudio de micromovimientos, ser

preciso disponer al menos de unos 7 000 dlares si se utiliza equipo

cinematogrfico, y ms de 50 000 dlares aproximadamente si se emplea equipo de videocintas. Estas cantidades pueden fluctuar apreciablemente con los cambios en el mercado. Equipo de videocintas La cmara cinematogrfica Equipo de proyeccin.