Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
AGENDA:
MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO DE MARKETING CONSIDERAES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
AGENDA:
MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO PLANEJAMENTO DE MARKETING CONSIDERAES FINAIS BIBLIOGRAFIA
MERCADO
MERCADO
MERCADO
MERCADO
MERCADO
Distribuio da classe A no Brasil
MERCADO
Principais Concorrentes
AGENDA:
MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO DE MARKETING CONSIDERAES FINAIS BIBLIOGRAFIA
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
VISO
O QUE QUEREMOS SER: Ser uma empresa global de marcas desejadas nos segmentos de calados, vesturio e acessrios.
MISSO
CONSTRUINDO NOSSO FUTURO: Conquistar os consumidores, por meio de marcas e produtos diferenciados e de alto valor percebido, criando valor para acionistas, empregados, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental.
VALORES
PRINCPIOS QUE NOS GUIAM: Comprometimento: Responsabilidade e compromisso com seu papel individual na realizao dos objetivos e resultado final da empresa, seja financeiro, produto ou servio, privilegiando sempre o trabalho em equipe. Respeito s Pessoas: Construo de um ambiente meritocrtico, com boas condies de trabalho e oportunidades de desenvolvimento, estimulando a satisfao e o orgulho de pertencer. Empreendedorismo: Foco no crescimento e criao de valor, impulsionado pela iniciativa, inovao e transformao de ideias em oportunidades de negcio. Satisfao dos Consumidores: Conquista da lealdade dos consumidores pela clara percepo de superioridade da proposta de valor de nossas marcas. tica: Comportamento baseado em princpios de honestidade, integridade e respeito s leis na conduo dos negcios e relacionamentos.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
AGENDA:
MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO DE MARKETING
CONSIDERAES FINAIS BIBLIOGRAFIA
PLANEJAMENTO DE MARKETING
PLANEJAMENTO DE MARKETING
Anlises Internas ( Micro ambiente da empresa )
A empresa
Pblicos
Intermedirios de MKT
FRANQUIAS; LOJAS MULTIMARCAS; EVENTOS; EQUIPES DE ESPORTES GRUPO ALVO (TARGET GROUP): HOMENS 18 a 40 anos; HOMENS E MULHERES com esprito jovem e desportivo; CLASSES: MDIA ALTA e ALTA;
PLANEJAMENTO DE MARKETING
Anlises Externas ( Macro ambiente da empresa )
Foras demogrficas
Econmicas
Naturais
Degradao do meio ambiente; Regies com polticas de preservao do ambiente Desequilbrio ambiental Ocupao inadequada de reas de preservao ambiental Ecoturismo Esporte de aventura
Culturais
Polticas
Tecnolgicas
PLANEJAMENTO DE MARKETING
PONTOS FORTES
Marca reconhecida mundialmente Qualidade e tecnologia avanada Produto que traz valor (status) ao cliente Boa participao no mercado Lojas com apresentao diferenciada, layout e visual merchandising modernos e inovadores Bom mix de produtos Linha desenvolvida exclusivamente para o Brasil Software de gerenciamento de franquias
PLANEJAMENTO DE MARKETING
OPORTUNIDADES
Aumento da cultura da prtica de esportes de aventura Aumento da prtica de ecoturismo Aumento das reas de preservao ambiental Brasil considerado destino favorvel para prtica de esportes de aventura National Geografic Facilidade de parcerias para instalao de corner Aumento das compras pela internet Crescimento previsto do mercado de calados casual de 8% ao ano em mdia at 2014 Crescimento previsto de quase 5% ao ano em mdia na venda de calados para as classe A e B
PLANEJAMENTO DE MARKETING
Pontos Fortes
Marca reconhecida mundialmente
+
+
Situaes favorveis
Aumento da cultura da prtica de esportes de aventura Aumento da prtica de ecoturismo Aumento das reas de preservao ambiental Brasil considerado destino favorvel para prtica de esportes de aventura National Geografic
=
=
PLANEJAMENTO DE MARKETING
PONTOS FRACOS
Verba reduzida para aes de marketing Formao inadequada de preo de venda Marca sob licena de comercializao e fabricao no Brasil
PLANEJAMENTO DE MARKETING
AMEAAS
Ocupao desregular de reas preservadas, destinadas a prtica do esporte de aventura; Concorrentes, entrada de produtos menor custo Taxa de cmbio baixa facilitando importao Facilidade de compras no e-commerce de produtos importados
PLANEJAMENTO DE MARKETING
Pontos Fracos
Verba reduzida para aes de marketing
+
+
Situaes desfavorveis
Facilidade de compras no e-commerce de produtos importados
=
=
PLANEJAMENTO DE MARKETING
ITEM 1 2 3 PLANO DE AO DE MARKETING - OPORTUNIDADES A SEREM EXPLORADAS AO: Participar de eventos ligados a esportes de aventura DESCRIO: Promover marca em eventos especficos OBJETIVO: 1234 ETAPAS: 12345 TEMPO DE DURAO: 1 - PLANEJAMENTO = 3 MESES 2 - OPERAO = 2 MESES 6 PERIODICIDADE: MENSAL POR 4 MESES ALTERNADOS 7 REA RESPONSVEL: MARKETING 8 REAS ENVOLVIDAS: RECURSOS HUMANOS 9 RECURSOS NECESSRIOS: EQUIPAMENTOS E ACESSRIOS PARA ESPORTES 10 VALOR ESTIMADO PELA AO (R$): R$ 300.000,00
PLANEJAMENTO DE MARKETING
ITEM 1 2 3 PLANO DE AO DE MARKETING - OPORTUNIDADES A SEREM EXPLORADAS AO: Aumentar em 10% parcerias em lojas multimarcas DESCRIO: Incrementar vendas em outras lojas OBJETIVO: 1234 ETAPAS: 12345 TEMPO DE DURAO: 1 - PLANEJAMENTO = 4 MESES 2 - OPERAO = 2 MESES 6 PERIODICIDADE: DIRIA POR 12 MESES CONSECUTIVOS 7 REA RESPONSVEL: MARKETING 8 REAS ENVOLVIDAS: FINANCEIRO, JURDICO, SUPRIMENTOS E SERV. GERAIS 9 RECURSOS NECESSRIOS: FERRAMENTAS DE INSTALAO 10 VALOR ESTIMADO PELA AO (R$): R$ 170.000,00
PLANEJAMENTO DE MARKETING
ITEM 1 2 3 PLANO DE AO DE MARKETING - AMEAAS A SEREM MINIMIZADAS AO: Divulgar marca no programa Zona de Impacto DESCRIO: Disseminar marca junto a pblico especfico OBJETIVO: 1234 ETAPAS: 12345 TEMPO DE DURAO: 1 - PLANEJAMENTO = 2 MESES 2 - OPERAO = 2 MESES 6 PERIODICIDADE: SEMANAL POR 3 MESES CONSECUTIVOS 7 REA RESPONSVEL: MARKETING 8 REAS ENVOLVIDAS: FINANCEIRO, JURDICO E AGNCIA ASSOCIADA 9 RECURSOS NECESSRIOS: EQUIPAMENTOS DE MULTIMIDIA 10 VALOR ESTIMADO PELA AO (R$): R$ 160.000,00
PLANEJAMENTO DE MARKETING
ITEM 1 2 3 PLANO DE AO DE MARKETING - AMEAAS A SEREM MINIMIZADAS AO: Contratar consultoria para aprimorar formao de preo DESCRIO: Aprimorar conhecimento de custos e preos OBJETIVO: 1234 ETAPAS: 12345 TEMPO DE DURAO: 1 - CONTRATAO = 2 MESES 2 - PRESTAO DE SERVIOS = 2 MESES 6 PERIODICIDADE: NICA 7 REA RESPONSVEL: MARKETING 8 REAS ENVOLVIDAS: FINANCEIRO E JURDICO 9 RECURSOS NECESSRIOS: EQUIPAMENTOS DE TI 10 VALOR ESTIMADO PELA AO (R$): R$ 120.000,00
PLANEJAMENTO DE MARKETING
CRONOGRAMA - Participar de eventos ligados a esportes de aventura
ITEM Estrutura de Marketing - Brasil GERENTE DE MARKETING ANALISTA DE PLANEJAMENTO ANALISTA DE OPERAO ASSISTENTE DE MARKETING AUXILIAR DE MARKETING ESTAGIRIOS Produto
Implementar informaes via web
2012 2013 REA RESPONS. JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR RH RH RH RH RH RH TI
Composto de Marketing
Estrutura de Marketing
Preo
Elaborar condies para eventos
MKT
PLANEJAMENTO DE MARKETING
CRONOGRAMA - Divulgar marca no programa Zona de Impacto
ITEM Estrutura de Marketing - Brasil GERENTE DE MARKETING ANALISTA DE PLANEJAMENTO ANALISTA DE OPERAO ASSISTENTE DE MARKETING AUXILIAR DE MARKETING ESTAGIRIOS Produto
Implementar informaes via web
2012 2013 REA RESPONS. JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR RH RH RH RH RH RH TI
Composto de Marketing
Estrutura de Marketing
Preo
Elaborar informaes comerciais
MKT
Praa Levantar alcance de audincia Promoo Elaborar campanha promocional MKT MKT
PLANEJAMENTO DE MARKETING
INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO
- Periodicidade: TRIMESTRAL
- Parmetro (Timberland):
- Indicadores:
Aumento Faturamento Timberland; Aumento Nmero Clientes Timberland; Crescimento Contratos (CORNERS); Pesquisas - Conhecimento da marca
- Maneira de apresentao:
- Responsvel e envolvidos:
PLANEJAMENTO DE MARKETING
Previso de Custos de Marketing
2.000.000 1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200.000 Crescimento: 5,0% Crescimento: 5,9%
CUSTOS EM R$
Estrutura de Marketing
Composto de Marketing
PLANEJAMENTO DE MARKETING
Consultoria
Corners
Zona de Impacto
EM R$
AGENDA:
MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO DE MARKETING
CONSIDERAES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
Consideraes Finais
Aps a anlise dos ambientes externo e interno e a combinao dos fatores crticos, foram definidas as aes a serem tomadas por marketing, com o objetivo de ajudar a empresa a atingir o objetivo estratgico de aumentar a participao da marca Timberland no Brasil.
AGENDA:
MERCADO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO DE MARKETING CONSIDERAES FINAIS
BIBLIOGRAFIA
Bibliografia
www.alpargatas.com.br
http://ri.alpargatas.com.br/
http://exame.abril.com.br/busca/?qu=alpargatas Campomar, Marcos Cortez. O planejamento de marketing e a confeco de planos: dos conceitos a um novo modelo So Paulo; Saraiva, 2006 Uchoa, Alice. Apostila Aula 2
DVIDAS?
COMENTRIOS?
OPINIES?
MAIORES DETALHES?
DVIDAS?
COMENTRIOS?
OPINIES?
MAIORES DETALHES?