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DEFINICIONES
Servicio: - Accin y efecto de servir. - Organizacin y personal destinados a cuidar intereses o satisfacer necesidades del pblico. - prestacin humana que satisface alguna necesidad social y que no consiste en la produccin de bienes materiales.
DEFINICIONES
Cliente: - Persona que utiliza los servicios de un profesional o empresa. - Persona que esta bajo la proteccin o tutela de otra.
DEFINICIONES
-Jefes
-Compaeros de rea
-Compaeros de otras reas -Potenciales -Actuales
El sostenimiento y crecimiento de una institucin solo puede lograrse mediante un mayor numero clientes que compren sus servicios. Esta comprobado que mas del 20% de las personas que desisten de comprar un producto o servicio, declinan su compra debido a fallas de informacin o de atencin.
Menores quejas y reclamaciones. Mejor imagen y reputacin de la empresa. Una clara diferenciacin de la empresa respecto de sus competidores (aunque
sean servicios similares a los de los competidores, los clientes los perciben como diferentes e, incluso, como nicos).
Mejores relaciones internas entre el personal, ya que todos trabajan unificados hacia
un mismo fin.
Menos quejas y ausentismo por parte del personal. Menor rotacin del personal. Una mayor participacin del mercado.
Mejorar la atencin al cliente es un verdadero reto para toda empresa que no desee verse desplazada por una competencia ms agresiva y por unos clientes que son cada da mas conscientes del poder de eleccin que tienen y mucho mas exigentes de cmo lo fueron aos atrs.
La competitividad de las empresas depende hoy en da de su capacidad para captar y FIDELIZAR una base de clientes, suficientemente amplia como para generar los recursos que le van a permitir cubrir sus costos e invertir en su propio desarrollo y progreso y en el de todos aquellos que forman parte de ellas.
LA IPORTANCIA DEL LIDER EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL del Los lderes juegan un papel clave en el xito
negocio, debido a que no slo son responsables de marcar el rumbo, sino tambin de la rentabilidad y de asegurar las condiciones para un buen clima en la empresa. Muchas veces a pesar de que la organizacin ofrece excelentes beneficios tanto en lo econmico, como en lo social, la gente acaba desvinculndose por una mala relacin con sus lderes. Estudios demuestran que la gente tiende a comprometerse ms con los lderes que con la empresa; es por ello que una de las principales dimensiones evaluadas en un estudio de clima organizacional, debe ser el liderazgo.
CALIDAD EN EL SERVICIO
PERCEPCION: Sensacin interior que resulta de una impresin material hecha en nuestros sentidos.
UN CLIENTE:
Es la persona mas importante de nuestro negocio. No depende de nosotros, nosotros dependemos de l. Nos esta comprando un servicio, no le estamos haciendo un favor. Es el propsito de nuestro trabajo, no una interrupcin al mismo.
UN CLIENTE:
Es un ser humano de carne y hueso con sentimientos y emociones (como uno), y no una fra estadstica. Es la parte mas importante de nuestro negocio y no alguien ajeno al mismo. Es una persona que nos trae sus necesidades y deseos y es nuestra misin satisfacerlo. Es merecedor del trato mas cordial y atento que le podemos brindar.
UN CLIENTE:
Es alguien a quien debemos complacer y no alguien con quien discutir o confrontar. Es la fuente de vida de este negocio y de cualquier otro.
Los servicios no son tangibles aun cuando involucren productos tangibles. Los servicios son personalizados. Los servicios tambin involucran al cliente, a quien el servicio se dirige. Los servicios se producen conforme a la demanda. Los servicios no pueden ser manufacturados o producidos antes de entregarse.
El servicio se brinda en una forma poco profesional. He sido tratado como un objeto, no como una persona El servicio no ha sido efectuado correctamente la primera vez. El servicio se presto en forma incompetente con psimos resultados.
9%
8%
La situacin empeoro despus del 7% servicio. He sido tratado con muy mala 6% educacin. El servicio no se presto en el plazo 4% previsto. El precio pagado fue mayor que el 4% que se pacto al principio. Otras causas menores.
31%
Un cliente se siente insatisfecho cuando no recibe la atencin adecuada y adems experimenta un comprensible estado de incomodidad. Esto lo lleva a preguntarse:
me quejo?
o no vuelvo?
2. El 15% adicional se queja por vas informales, por ejemplo de boca a boca, que puede ser fatal para un negocio. 3. Un 30% adicional no se quejara nunca, pero esta seguro de tener motivos suficientes para protestar.
LO
SEGURO, ES QUE NINGUNO DE LOS TRES GRUPOS VOLVERA A COMPRAR EN ESA FIRMA Y ADEMAS INDUCIRA A MUCHOS PARA QUE COMPREN EN OTRO LADO.
Necesidad de comodidad:
Los clientes necesitan comodidad fsica: un lugar donde esperar, descansar, hablar o hacer negocios; tambin necesitan tener la seguridad de que se les atender en forma adecuada y la confianza en que le podremos satisfacer sus necesidades
LA TENTACION:
6. Sea agente de su cliente (si no puede usted resolver el problema, ayude para ver quien puede). 7. Piense, use su sentido comn para ver como puede resolver el problema del cliente. 8. Algunas veces ajuste las reglas. 9. Haga que los ltimos 30 segundos cuenten (deje una buena impresin). 10. Mantngase en forma, cuide su persona.
SOLO HAY UNA FORMA DE SATISFACER AL CLIENTE, DARLE MAS DE LO QUE ESPERA.
Es lgico, yo como cliente me siento satisfecho cuando recibo mas de lo que esperaba. Cmo lograrlo? Conociendo muy bien a nuestros clientes y enfocndonos en sus necesidades y deseos.
Las personas que tienen contacto con los clientes tienen una gran responsabilidad, pueden hacer que el cliente regrese o que jams quiera volver, ellos hacen la diferencia. Puede que todo detrs de bambalinas funcione a las mil maravillas, pero si un empleado que da la cara al cliente falla, probablemente la imagen que el cliente se lleve de toda la empresa ser deficiente.
Es el que interrumpe y pide atencin inmediata. Esta reaccin nace de individuos que se sienten inseguros y de esta forma creen tener ms control. Hay que tratarlos con respeto, pero no acceder a sus demandas.
LA ACTITUD ES TU POSTURA MENTAL EN RELACION CON LOS HECHOS O, SIMPLEMENTE, LA MANERA EN QUE TU VES LAS COSAS.
3. Su actitud afecta a todos los que tengan contacto con usted, ya sea en persona o bien por telfono.
4. Su actitud no solo se refleja en su tono de voz, sino tambin en la forma en que usted se para o se sienta, en la expresin de su cara, as como en otras formas no verbales. 5. Su actitud no est predeterminada: la actitud que usted decida demostrar depende de usted.
LA EXCELENCIA
La buena calidad en la atencin crea nuevos clientes y mantiene la lealtad con los propios.
ATENCION PERSONAL: nos agrada y nos hace sentir importantes la atencin personalizada. Nos disgusta sentir que somos un nmero. Una forma de personalizar el servicios es llamar al cliente por su nombre. PERSONAL BIEN INFORMADO: el cliente espera recibir de los empleados una informacin completa y segura respecto del servicio que se les ofrece. SIMPATIA: el trato comercial con el cliente no debe ser frio y distante, sino por el contrario responder a sus necesidades con entusiasmo y cordialidad.
EN LA PERCEPCION DE LA CALIDAD DEL SERVICIO TAMBIEN INFLUYEN LOS SIMBOLOS QUE LO RODEAN El pescado parece mas fresco cuando se lo presenta sobre una cama de hielo. Se suele juzgar la competencia de un mdico por su sala de espera. El precio. La exigencia de calidad aumenta en relacin directa con el precio. Cuando el cliente recibe poca informacin sobre el servicio que va a comprar, percibe que dicho producto es de menor calidad.
La comunicacin desempea un papel importantsimo en el xito de una estrategia de servicio. Es el vehculo indispensable para ampliar la clientela, conseguir lealtad, motivar a los empleados y darles a conocer las normas de calidad que deben poner en practica.
La comunicacin es la nica forma de hacer conocer la ventaja de la empresa en relacin a sus competidores. Es la que permite ocupar un lugar en la mente de los consumidores (posicionamiento).
La comunicacin debe ajustarse a la magnitud del servicio que se brinda. Una promesa que aumente desmesuradamente las expectativas del cliente, provoca decepcin y con frecuencia la perdida del mismo cuando no se cumple cabalmente.
LA CARTERA DE EMPLEADOS
Empleados terroristas. Empleados rehenes. Empleados mercenarios. Empleados hipersatisfechos.