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LA MENTE PLANIFICADORA

1.- El cerebro ejecutivo: confiere a la mente la quinta


dimensin, la capacidad de visionar hechos que todava no han acontecido y planificar el futuro.tiva 2.- La mente que define tu identidad: coordina bajo unos objetivos comunes tus instintos, tus emociones, tus intuiciones y tus razonamientos. Es la mente que te hace ser quien eres, que define tu identidad, que gestiona tus impulsos, tus ambiciones, tu personalidad, tu esencia.

3.- El Haga clic para de la evolucin: progreso modificar el estilo de subttulo del

Mente patrn Capacidad de aprendizaje y libertad de accin INSTINTIVA Casi nula. Basada en la transmisin gentica EMOTIVA Baja. Basada en las vivencias. INTUITIVA Mediana. Basada en la acumulacin inconsciente de conocimientos. ANALTICA Alta. Basada en el anlisis, la lgica y la capacidad de deduccin. 4/18/12 PLANIFICADORA Muy alta. Basada en la comprensin de las

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4.- Metacognicin: es la cognicin sobre la cognicin.

la facultad que te concede el cerebro ejecutivo de tomar conocimiento de cmo trabajan tus instintos, tus emociones, tus intuiciones, tus razonamientos y tus conocimientos. La capacidad de comprender cmo interactan tus distintas capas cerebrales y poder planificarlas bajo un mismo objetivo en una secuencia armonizada de actuaciones combinadas. La facultad de crear imgenes de cosas o situaciones que todava no existen. De imaginar las situaciones ideales que t crees que podran existir si se crearan las condiciones oportunas. La capacidad de manejar y transformar las imgenes creadas como si fueran objetos existentes; de trabajar con las representaciones de las cosas en vez de con las cosas 4/18/12 directamente.

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5.- Las funciones de la mente planificadora: -

Tu intencionalidad. Tus propsitos. La capacidad de toma de decisiones complejas que contemplen las repercusiones futuras de tus acciones. Tu capacidad de liderazgo. Tu conciencia superior. Tus juicios. Tu imaginacin. Tu creatividad.

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Tu capacidad de acoger la novedad y asimilarla.

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5. 1.- Establecer planes de actuacin: Funcin Observaciones
Hay que deshacer las Establecer un visin clara de tus ambigedades inherentes propios fines y objetivos. vida.

a las situaciones complejas de la Hace falta imaginar el

Planificar la manera de conseguir futuro y prever los pasos los objetivos deseados.

para llegar a l.

Organizar los medios para cumplir Coordinar las distintas habilidades mentales, con las planificaciones. combinacin aplicndolas en el orden y adecuados.

Evaluar el xito o fracaso del plan Siempre en funcin de los 4/18/12

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5.2.- Cultura y civilizacin: el cerebro ejecutivo aade
madurez y responsabilidad social; se trata de construir un espacio de intercomunicacin social en el que todos nos podamos enriquecer mutuamente como personas. Un espacio con aportaciones culturales y morales de convivencia, de respeto mutuo a las diferencias individuales, de comparticin de los logros de las anteriores capas cerebrales. El cerebro ejecutivo es el rgano de la civilizacin.

5.3: Capacidad de liderazgo: el cerebro ejecutivo es


el rgano del liderazgo. Las mismas capacidades que sirven para planificar y liderar tu vida son las que, aplicadas a la gene que rodea, te permitirn ganarles su aquiescencia, a que planifiques y dirijas parte o aspectos de sus vidas.

5.4. Creatividad: el cerebro ejecutivo es el rgano de la


creatividad, porque procesa las intuiciones divergentes del hemisferio derecho del neocrtex y es capaz de planificar y 4/18/12 construir con ellas un mundo en la imaginacin para que el

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6.- La ejecucin de un plan de actuacin. Capacidades de la mente planificadora Capacidad Observaciones
A pesar de las conmutaciones de tareas. Conmutando suave, La capacidad de mantener tu interrupciones y de las atencin de manera sostenida La gestin de tu memoria de rpidamente y sin prdidas trabajo.

entre las distintas tareas. Capacidad de prever la

La comprensin de la mente conducta de los dems de los dems.


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y afectar los planes en funcin de ello.

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6.1. La gestin de la atencin: a la buena
capacidad de atencin de la atencin y una buena inhibicin de las distracciones de la atencin, ha que aadirle la capacidad de gestionar los cambios de atencin cuando se conmutan tareas para fortalecer la mente planificadora. En la vida real la atencin de los humanos es interrumpida a diario miles de veces y es retomada en el punto en que fue interrumpida otras tantas.

6.2. La gestin de la memoria de trabajo: en la


mayora de situaciones de la vida cotidiana no almacenas la informacin y la recuperas por el simple placer de recordarla, sin como una necesidad perentoria para resolver un problema que tienes entre manos. En la memoria de trabajo, recordar no es un medio para conseguir un fin, sino el propio fin. Si dejas de recordar, dejas de poder procesar la informacin que en este momento tiene entre manos (entre mentes). No hay una orden externa que te diga qu tienes que recordar, es el propio cerebro el que te indica en cada momento qu 4/18/12

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6.3. La comprensin de las mentes ajenas:
adems de comprender cmo se sienten sus interlocutores, llega a prever cules son sus intenciones, cules sern sus futuras acciones ms inmediatas (que pueden ser cooperativas, obstructivas o indiferentes) y tenerlas en consideracin dentro del plan director de tu actuacin. La capacidad de intuir los estados mentales y las conductas de otras personas es fundamental para la interaccin social. Es una de las caractersticas que distinguen al buen lder (poltico, espiritual o laboral). Esta persona es percibida por los dems como inteligente y astuta y suele merecer su admiracin y respeto.

6.4. La toma de decisiones:


-

Todos desean, frente a cualquier situacin, tomar siempre la decisin ms oportuna, la decisin ms inteligente.
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A veces nuestro cuerpo decide por nosotros (p. e. tomar una decisin muy visceral).

LA MENTE PLANIFICADORA 7. Decisiones impulsivas, intuitivas y


racionales
7.1. Decisiones impulsivas Origen: El impulso directo de tus instintos, de tus
emociones fuertes o de tus arrebatos emocionales.

Utilidad: En muchos casos la decisin es la ms apropiada


para tu supervivencia, el cuidado de la especie o tu mejora personal.

Correccin y rectificacin: Cuando tu mente racional


capte que es una decisin errnea, debes intentar inhibirla y rectificarla (si an ests a tiempo) o, si has llegado a destiempo, mirar de soslayar los estropicios causados por tu exceso de impulsividad.

Cmo puedes mejorarlas?: Aprendiendo a reconocer 4/18/12


y estimular tu nivel de respuestas instintivas, y, aprendiendo

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7.2. Decisiones intuitivas. Origen: La sensacin de certeza que te proporciona tu
intuicin.

Utilidad: son las mejores decisiones posibles cuando


careces del tiempo necesario para tomar una decisin basada en la mente analtica (cosa que te ocurrir bastante a menudo). Tienes ms xito en los temas en que tengas mayor experiencia.

Correccin y rectificacin: Cuando tu mente racional


capte que una decisin intuitiva ha sido errnea, normalmente ya no tendrs oportunidad de inhibir o rectificar las actuaciones emprendidas (lo ms probable es que ya haya pasado la oportunidad de corregir sobre la marcha) y normalmente ser necesario que te plantees actuaciones reparadoras de los daos y estropicios ocasionados.
4/18/12 Cmo puedes mejorarlas?: Debes aprender a

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7. 3. Decisiones racionales Origen: Las dimensiones analtica y planificadora de tu
mente, una vez han procedido a analizar todas las alternativas existentes y valorarlas convenientemente.

Utilidad: Suelen garantizarte un buen nivel de xitos y te


facilitan la consecucin del consenso de los dems.

Correccin y rectificacin: Cuando la mente


planificadora prevea futuros daos, debers rectificar o proceder a los ajustes necesarios.

Cmo puedes mejorarlas?: Dominando las


estrategias mentales de tipo racional. En los problemas abiertos, eliminando las ambigedades con criterios adicionales. Analizando las alternativas mediante rboles o tablas de decisiones.

Qu debes evitar?: Los errores, sesgos e ilusiones de 4/18/12


tipo cognitivo. Dejar de lado algunas de las alternativas