Esta teora nace de la necesidad de explicar del

por que las personas deciden seguir ciertos cursos de accin en la organizacin en particular en la forma de decisiones y liderazgo.

Teora postulada por el Psiclogo canadiense Victor H. Vroom, la cual dice:

Las personas estarn motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta, si creen en el valor de esa meta y que una vez alcanzada, halla valido la pena el esfuerzo y que conlleve a recompensa alguna.

Esta teora deriva finalmente en una expresin matemtica de como se representa la motivacin en funcin de 3 factores.
Motivacin = f(Valencia, Expectativas, Medios).

Motivacin = V * E * M

La descripcin de los factores de este modelo a continuacin de mencionan:

Valencia: Demuestra el grado o inters de deseo por

la persona a realizar un objetivo o meta que otorgue recompensa.

persona de que el esfuerzo realizado, producir el efecto deseado.

Expectativa: Representa la certeza que posee la

obtenida la meta, de cmo lo valore el grupo y reciba su recompensa.

Medios: Es el juicio que posee la persona una vez

A continuacin de muestra el cmo es asignado a cada factor su correspondiente asignacin de valor numrico para utilizar este modelo.

Valencia: Se expresa con trminos -1, 0 y 1

-1

= cuando no se pretende llegar a cierta meta. 0 = cuando la meta le es indiferente o el resultado. 1 = cuando la persona anhela llegar a la meta

Expectativas: Esta van entre 0 y 1, ya que representa la probabilidad de realizar con xito la meta y objetivo.

Medios: Este indicador tambin va entre ese rango 0 a 1 y es evaluado de mejor manera cuando la recompensa es equitativa con el desempeo entregado al realizar dicha actividad

Anlisis a factores involucrados entro de la funcin de Motivacin: Expectativas:

Capacidad: que tanto dominio del tema se requiere para afrontar la actividad. Rasgo: Caracterstica propia de la persona (personalidad).
Percepciones de rol: Opiniones de la persona sobre lo que necesita para obtener la meta.

Medio Recompensas intrnsecas: abarcan a la satisfaccin personal de la persona que realiza el esfuerzo para alcanzar la meto u objetivo.

Recompensas extrnsecas: abarcan los factores de higiene de Herzberg, que son factores que rodean a la persona en su zona de trabajo o donde realice la actividad, estos factores estn fuera de control de las personas.

Grupo ciudadano de la Isla de Chilo en contra de la colocacin de generadores elicos en sus alrededores:

Ac se puede apreciar como una masa de personas esta en desacuerdo con este proyecto y estn motivados a luchar por el no a esta instalacin. Aplicando esta teora se debera notar una Motivacin 1.

Objetivo o meta: Defender sus tierras del proyecto Granja elica Motivacin 1. Anlisis de factores:

Valencia 1,

por que la comunidad esta aferrada a la idea de conservar sus tierras lo menos tocada por la mano del hombre, no la quieren alterar por ningn motivo o no con tanta influencia. Por ende demuestras mucho inters en la preservacin.

Expectativa inciertas.

depender del compromiso que tengan las autoridades del sector por la zona afectada, ya que desde luego se presentan fines polticos y/o econmicos en cuestin.
Capacidad, Rasgo y Percepcin: Se representan en los dirigentes comunales que poseen bastante manejo de protocolos e instancias para hacer valer sus demandas.

Medios incierta Tambin depender de las accin de las autoridades regionales en la situacin, las cuales repercutirn en la motivacin de poblacin afectada por este proyecto. Asumiendo una postura conservacionista de las autoridades podramos tener un ndice de Motivacin de la poblacin cercana a 1 dado que los medios se vern reflejados en las recompensas (no se ejecuta el proyecto menor intervencin en la zona, aumento o mantencin turstica sobre la zona, sus hijos y nietos crecern en ambientes libres de intervencin, como lo disfrutaron sus padres, entre otros alcances).