El puesto pertenece a cada persona. La persona es la responsable. La gente sabe donde esta parada.

a. Se tiene el poder de cmo se harn las cosas. El puesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo.

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativa s

Tiene facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y de informacin

Proporciona ideas para la estrategia de negocios

Son comprometi dos, flexibles y creativos.

Se mejora la honestidad

Actitud positiva y entusiastas

Se mejora las relaciones con los dems y la confianza

Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones

Su trabajo es significativo

su rendimie nto puede medirse

Tiene autoridad de actuar e nombre de la empresa

Su trabajo significa un reto y no una carga

Se escucha lo que dice

se reconoc e sus contribu ciones

Dudas personales

Ira

Caos

La motivacin con el empowerment

Los gerente con empowerment motivan a su personal involucrndolos y compartindolos en las tareas que tienen que hacer, no forzndolos ha hacerlas empleando el deseo natural de la gente de ser til y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocan sus actividades. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar nicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por trabajo en equipo, el gerente con empowerment trata de ensear nuevas recompensas por trabajar en equipo, compartir y ayudarse entre si.

Creacin del Equipo de Trabajo

El enfoque de trabajo en equipo no es nuevo. Los crculos de calidad por ejemplo, existen desde hace tiempo como una muestra de esta metodologa. Sin embargo esto no lo toman como una filosofa y es en una filosofa en accin en lo que debe convertirse, que impregne a la cultura laboral y no en un recurso inusual o fuera de lo comn. El desafo de crear un equipo de alta eficiencia o rendimiento y no un grupo de individuos que rindan mucho comprende dos aspectos: empezar a pensar como agentes de mayor nivel sin olvidar nunca como es estar en los niveles ms bajos, y empezar a pensar ms en trminos de gestin de conduccin de equipos.

 Crear un ambiente de apoyo. Promover la capacitacin y el aprendizaje. Eliminar barreras. Mantener un ambiente laborar rico. Fomentar la disciplina

Cambios importantes para los empleados con empowerment

Hacia el proceso

Hacia las responsabilidades

Hacia el aprendizaje

Cambios mentales

Hacia el proceso Adems de alcanzar sus objetivos en grupo de trabajo debe analizar la forma de alcanzarlos. Debe ser capaz de lograr sus objetivos otra vez, y hacer las cosas mejor la prxima vez, desarrollando una conciencia de cmo se hacen las cosas y este entendimiento debe ser compartido.

Hacia las responsabilidades

En un equipo de trabajo con empowerment todos comparten responsabilidad, que tradicionalmente solo tenia el lder. Si cualquier empleado ve un problema o tiene una idea es responsable de comentarlo o de traerlo a la atencin del grupo la idea debe ser respetada, y todo el mundo debe participar para que el grupo crezca y se desarrolle. Noes suficiente que el lder del grupo sea el nico que se preocupe por ello.

Hacia el aprendizaje La organizacin tradicional era reactiva hacia los planes de alta gerencia o al ambiente de negocios en la organizacin de empowerment, cuando el personal esta deseando accin, busca y resuelve problemas, toma riesgos, expresa y trabaja en conjunto. No espera a que les digan las cosas, y no estn paralizados ni por miedo ni por preocupacin.

POR QUE FRACASA EL EMPOWERMENT

Esto se debe generalmente a que no se le pone la atencin debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera que todos sepan, de que se trata y cuales son los resultados que se esperan de este.
Si no se incorporan los factores fundamentales que toca el empowerment (satisfaccin del cliente, mejorar los resultados financieros y retener y atraer a los empleados adecuados), los gerentes obtendrn solamente resultados mediocres

Realizado por Karina Del Socorro Garca corts