Gesto de Projeto de Produto

Conceitos e Elementos Bsicos para Projeto do Produto e do Processo

www.professoricardo.com.br professoricardo@yahoo.com.br 8815 2007

Gesto de Projeto de Produto

Objetivos O que o PDP e sua importncia. Caractersticas do PDP. Definio e escopo do PDP. A importncia da gesto do PDP. Abordagens para gesto do PDP. Fatores gerenciais que afetam o desempenho.

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O que o PDP?
PDP o processo de negcio que:

Busca as especificaes de projeto do produto e do seu processo de produo; Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnolgicas e as estratgias da empresa; Prepara a manufatura, para iniciar a produo;

Acompanha o produto ps-lanamento (das melhorias descontinuidade).

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Importncia do PDP?
um processo crtico para a competitividade das empresas; Contribui para a sobrevivncia futura da empresa; Os produtos que esto sendo desenvolvidos atualmente, sero comercializados futuramente.

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Caractersticas do PDP

Decises importantes no incio, quando incertezas so maiores; Dificuldade de mudar decises iniciais; ~80% do custo do produto so comprometidos durante as etapas iniciais do PDP; Uso de muitas e variadas informaes, e vindas de diversas fontes; Multiplicidade de requisitos a serem atendidos em todo CVP.

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Escopo do PDP escopo do PDP vem aumentando; Processo que envolve atividades de todas as reas da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuio; Cada rea v o produto por uma perspectiva diferente, mas complementares Integrao de atividades do planejamento estratgico at a retirada do produto do mercado

Necessidade de estruturar um processo especfico para ser planejado e gerenciado.

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planejar estratgia

de acordo com as estratgias da empresa

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr-Desenvolvimento

Desenvolvimento

Ps-Desenvolvimento atender pedido atender pedido (produzir) (produzir)

bens e informaes

informaes tecnolgicas e de mercado

atender cliente

assistncia tcnica produo, acompanhamento e retirada de um produto do mercado

atendendo s necessidades de mercado

produtos / servios

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situao tradicional

planejamento estratgico

desenvolver produtos

produo

alta cpula marketing

engenharia

manufatura

novo escopo
desenvolver produtos

planejamento estrategico

produo pessoas de diversas reas

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Estratgias Estratgias

Atividades Atividades

Modelo de Referncia Organizao Organizao

estrutura cultura aprendizagem pessoas

Informaes Informaes Recursos Recursos

tcnicas/mtodos equipamento hardware software rec.financeiros

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Macro fases do Desenvolvimento de Produtos (PDP)
Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr-Desenvolvimento

Desenvolvimento

Ps-Desenvolvimento

desenvolver produtos

planejamento estratgico pessoas de diversas reas

produo

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Processos relacionados com o PDP

Monitorar Mercado Planejamento Estratgico

Vender Atender Cliente

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pesquisa & Desenvolvimento Distribuio Suprimentos

Assistncia Tcnica Produo

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A importncia da gesto do PDP
Viso tradicional sobre o PDP: Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da genialidade e competncia das pessoas; A natureza do processo no compatvel com formalizao, estruturao e gesto.

Aprendizagem sobre o PDP: possvel e desejvel o Planejamento, Controle e Melhoria do PDP O desempenho do PDP depende do modelo global de sua estruturao e gesto

A estratgia de produto, A estratgia de desenvolvimento, O modo como a empresa organiza e gerencia o desenvolvimento; determinam O desempenho do produto no mercado, e Resultados estratgicos da produo.

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Abordagens para gesto do PDP
Desenvolvimento Tradicional
P&D e de Desenvolvimento de Produto encaradas como reas isoladas; Sem integrao estratgia de negcio; Barreiras organizacionais e de comunicao; Alta administrao participa pouco das definies e das metas; Predomina a hierarquia e linearidade no fluxo de informaes; Fornecedores envolvidos s nas fases finais do desenvolvimento; No existe mensurao e controle dos resultados; Profissionais especializados, valorizando-se o aprofundamento e isolamento do conhecimento.

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Desenvolvimento Integrado P&D e Desenvolvimento de Produto dentro da estratgia geral da empresa; Maior intensidade de comunicao entre as reas da empresa; Os recursos aplicados so controlados constantemente; Profissionais tendem a serem mais generalistas; Viso ampla to importante quanto a especialidade ou a competncia tcnica.

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Novas abordagens Desenvolvimento de multiprojetos em multiplantas Desenvolvimento Lean Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos

Caractersticas das novas abordagens Ferramentas computacionais mais sofisticadas Maior dedicao proposio de novas solues Foco na gesto do conhecimento Gesto do nvel de maturidade do PDP

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Fatores gerenciais que afetam o desempenho do PDP

Integrao com as estratgias de mercado, de produto e tecnolgica; Planejamento integrado do conjunto de projetos; Times de desenvolvimento; Papel dos lderes e dos gerentes de produo; Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes; Estruturao das etapas e atividades do processo.

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Em resumo: Um bom projeto de produto traduz as necessidades dos consumidores na forma e configurao do produto, e assim especifica as capacitaes exigidas da operao produtiva. O PDP torna-se cada vez mais abrangente, portanto A formalizao do processo um fator crtico de sucesso para o desempenho dos gerentes de produo. Questo: O Projeto de produto e servio e o projeto de processo deveriam ser considerados interativamente?

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Referncias: ROZENFELD, H. et al. Gesto do Desenvolvimento de Produtos. Uma referncia para a melhoria do processo. Editora Saraiva. So Paulo. 2006. SLACK, N. et al. Administrao da produo. 2edio. Editora Atlas. So Paulo. 2007.

Literatura Complementar: ROTONDARO, R. Projeto do produto e do processo. Editora Atlas. So Paulo. 2010. MOREIRA, D. Administrao da Produo e Operaes. 2 Edio. So Paulo. 2008.