ngela Gonzlez Julieth Pulido Alejandra Manosalva Laura Chaparro Fernanda Mateus

EMPRESAS FAMILIARES

OBJETIVO

Servicios

Produccin o Comercializacin

Nace con pocos recursos

APORTES A SU EVOLUCION

Tienden a sobre capitalizarse.

CARACTERISTICAS

Sin Burocracia

Para que una empresa se considere familiar debe existir una relacin entre la empresa, la familia y la propiedad.

MODELO DE LOS TRES CIRCULOS

EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS

El mbito de la propiedad.
Persigue el mantenimiento de la armona, la gestin del patrimonio familiar con el fin de mantenerlo y aumentarlo, y el mantenimiento y mejora de la rentabilidad y la posicin competitiva.

ACTIVIDADES CRITICAS
Plan estratgico de la empresa, del diseo y gestin de rganos del gobierno accionarial, eleccin del consejo de administracin, la seleccin del sucesor. El rgano de gobierno suele ser el concejo de administracin.

El mbito de la familia.
Persigue el mantenimiento de la armona familiar y el desarrollo de sus miembros.

La definicin de la misin familiar y del protocolo familiar, el diseo y gestin eficaz de los rganos de gobierno familiar, y la gestin de los conflictos familiares. El rgano de gobierno suele ser el concejo familiar. Diseo de la estructura organizacional, la gestin del cambio e innovacin, establecimiento de poltica de recursos humanos: seleccin, desarrollo, identificacin y compromiso del personal. El rgano de gobierno es el comit de direccin.

El mbito de la empresa .
Persigue la mxima eficacia, la mejora del clima organizacional y el continuo desarrollo organizativo.

 Compromiso Conocimiento

sienten pasin

propio estilo

Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y lo necesario el dinero

 Rapidez en la toma de decisiones Planeacin a largo plazo Confiabilidad y orgullo

Responsabilidad

durar lo suficiente

son de preferencia

FORTALEZAS

LAS RELACIONES DE AFECTO LA COMPRENSIN

necesario para la adaptacin ventaja de conocer

ACEPTACIN DE LA se refuerza AUTORIDAD CONOCIMIENTO

saben las estrategias del fundador

 CARCTER CONFIDENCIAL COMPROMISO SOCIAL LIBERTAD DE DECISIN Y ACCIN GERENCIAL EL ORGULLO DE LA FIRMA

detalles ocultos

apoyo en la familia empresaria

DESVENTAJAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

RECURSOS HUMANOS

FUENTES
LA FALTA DE PLANIFICACION DEL PROCESO DE SUCESION

FALTA DE UNA VISION COMPARTIDA

AUSENCIA DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO

CRISIS DE CADA ETAPA DE CRECIMIENTO

PROBLEMAS MAS COMUNES

VISION COMPARTIDA

ORGANOS DE GOBIERNO

LA SUCESION

1.Etapa: La del fundador, emprende el negocio.

4.Etapa: El gobierno corporativo profesional

2.Etapa: Crecimiento por el nuevo estilo de liderazgo del fundador.

3.Etapa: Crecimiento por el aporte emprendedor de los hijos

4.CRISIS

3.CRISIS

3
2.CRISIS

1.CRISIS