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Universidade Estadual do Piau Curso Administrao 6 Perodo Disciplina Administrao Financeira Prof Silvana
Componentes
Sumrio
Histrico O que Oramento Empresarial Objetivos Referencial Terico Quais os oramentos Empresariais? Vantagens/Desvantagens Elaborao de um oramento
Histrico
Remonta dcada de 1920 Vem tendo saltos de qualidade desde a Revoluo Industrial
O que Oramento ?
um valioso instrumento de planejamento e controle das operaes da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Expresso quantitativa Plano de aquisio e uso de recursos financeiros Plano de como alocar recursos para cada unidade organizacional Plano, meta, demonstraes pr-forma.
Objetivos
Coordenao e avaliao dos resultados operacionais da empresa e,tambm, do desempenho profissional de seus gestores em relao busca dos objetivos de seus proprietrios. Auxiliar, Identificar e corrigir possveis distores.
Figura 1 - O Oramento Geral e Seus InterRelacionamentos. Fonte: HANSEN, Don R. MOWEN, Maryanne M. Gesto Custos:
Vantagens
Estratgia e Planos Avaliao de Desempenho Coordenao e Comunicao Apoio Gerencial e Administrao
Desvantagens
Estratgia e Planos Avaliao de Desempenho Coordenao e Comunicao Apoio Gerencial e Administrao
Peridico X Contnuo
apenas ao trmino desse perodo ser elaborado um novo oramento para o perodo seguinte. disponvel para um perodo futuro especificado pela adio de um ms, trimestre ou ano. ser peridico no significa esttico
J F M A M J J A
Participativo X Convencional
aquele elaborado com a cooperao e a participao plena dos gerentes, em todos os nveis determinado pela alta administrao e apresentado aos gerentes
Flexvel X Esttico
o oramento flexvel fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nvel de atividade e permitem uma anlise mais completa das variaes. o oramento esttico baseado em um nico nvel de produo inicialmente estabelecido e no pode ser alterado.
Oramento flexvel
Oramento Kaizen
O oramento kaizen um tratamento oramentrio que explicitamente introduz o melhoramento contnuo dos nmeros orados durante o perodo oramentrio.
Oramento ABC
O oramento baseado em atividades concentra a ateno no custo das atividades necessrias a produo e venda de bens e servios.
Exemplo
Suponha que o custo de materiais diretos orados para cada jaqueta que a WHP fabrica seja $ 65.
A WHP. deseja implementar oramentos baseados na melhoria contnua, com um alvo de 1% de reduo no custo de materiais em cada perodo.
Qual deve ser o custo orado para os prximos trs perodos subseqentes?
Exemplo
Montante Reduo Montante orado no Orado/revisado per. oramento Anterior $65,00 $65,00 $64,35 $63,71 $0,65 $0,64 $0,64 $64,35 $63,71 $63,07
Elaborando um OE
A anlise estratgica estuda como uma organizao pode combinar melhor suas prprias capacidades com as oportunidades de mercado, com vistas a alcanar seus objetivos gerais
Horngren et al (1997:125) 1.Quais so os objetivos gerais da organizao? 2. Os mercados para os seus produtos so locais, regionais, nacionais ou globais? Quais as tendncias que afetaro seus mercados? Como a organizao afetada pela economia, sua indstria e competidores? 3. Quais as formas de estruturas organizacional e financeira que
Elaborando um OE
A- Polticas
I Condies Gerais
BEconmicas
1. 2. 3. 4.
Estabilidade poltica e social Tendncia do nvel de estatizao Poltica governamental de preos Poltica salarial e de financiamentos
A- Quanto do consumidor
II Condies de mercado
BConcorrncia
1. ndice de preos 2. Renda Nacional, PNB, PIB 3. Fatores internacionais 4. Utilizao de MO disponvel e capacidade instalada 1. Alteraes do oramento familiar 2. Fatores scios-psicolgicos 3. Mudanas tecnolgicas 4. Mercado de exportaes 1. Novos concorrentes 2. Novos produtos dos concorrentes 3. Planos de exportao 4. Estratgias de preos dos competidores 1. Planos de expanso 2. Poltica de produtos 3. Poltica de preos 4. Participao da empresa no mercado
Fonte: Adaptado de PASSARELLI, Joo, BOMFIM, Eunir de Amorim. Oramento Empresarial: como elaborar e analisa r. So Paulo: IOB Thomson, 2003
Elaborando um OE
O oramento empresarial elaborado em fases: Inicial Revises 1Final - Dados. Levantamento dos dados e informaes principais: Balano Sries Histricas Informaes Fsico-contbeis Outras informaes estatsticas 2 - Anlise do Oramento. Anlise dos Planos Estratgicos, Ttico e Operacional e das informaes coletadas, visando alcanar as metas da empresa. 3 - Composio do Oramento: Histrico das realizaes; Premissas,Previses - estimativas p/ prximo
Elaborando um OE
Outras consideraes para a elaborao do oramento: Definio da equipe a ser envolvida Identificao dos responsveis setoriais Discusso sobre as formas de treinamento necessrios Construo de um cronograma para reunies
Implantao do OE
Princpios para a implantao de um sistema oramentrio: a)Envolvimento dos gerentes; b)Orientao para objetivos; c)Comunicao integral; d)Expectativas realsticas; e)Aplicao flexvel; f)Reconhecimento dos esforos individuais e de grupos.
Fonte:Padoveze (2000:370)
Componente do Oramen
Oramento de vendas Previso de Vendas a LP
Ciclo de Controle
Compara as metas atingidas com as metas desejadas e com os objetivos organizacionais
Fonte: FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria: teoria e prtica. 2 edio, So Paulo: Atlas, 1997.
Principais Feedbacks
Compara os resultados com o planejamento anual de LP
3
Planejamento anual
7 4
Compara a performance atual com o planejamento anual e com os padres de desempenho requeridos
5
Incio de operaes
Avaliao de Desempenh
Avaliao restrita ao oramento, Avaliao consciente de lucro Avaliao no contbil
http://www.slideshare.net/ocap/orcamento_empresarial