SMED

Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn 5/4/12 SMED
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QU ES SMED?
Herramienta que permite aumentar la flexibilidad de los procesos productivos, mediante la reduccin de tiempos depara modificar el estilo de subttulo del alistamiento. Haga clic
patrn
TODO TIEMPO DE ALISTAMIENTO QUE EXCEDA UN DGITO DE MINUTO ES UN DESPERDICIO Shigeo Shingo

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POR QU APLICAR SMED?

Porque tras la reduccin del tiempo de alistamiento se obtiene los siguientes impactos positivos: Incremento de capacidad. Mejora la calidad de los productos. Mejora la seguridad de la operacin. Aumenta la flexibilidad. Polivalencia de operarios. Reduccin de costos. La eficiencia del equipo se incrementa.

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CONCEPTO DE TIEMPO DE ALISTAMIENTO

El tiempo de alistamiento es el tiempo total desde el momento en que se produce la ltima pieza buena de un lote hasta la primera pieza buena del lote siguiente.

PRIMERA PIEZA PERFECTA

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FACTORES QUE AFECTAN EL ALISTAMIENTO

Indefiniciones

Las personas no saben con certeza lo que deben hacer. Falta claridad en las secuencias de los trabajos. Necesidad de improvisaciones. Herramientas sin condiciones de uso. Herramientas almacenadas de manera incorrecta. Bsqueda de herramientas, piezas e instrumentos. Falta de equipos para desplazamientos. Falta de personas para el alistamiento. Falta de planificacin. Falta de herramientas. Mquinas sucias. Mquinas con problemas.

Dificultades

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DEFINICIONES IMPORTANTES

Operacin interna: operaciones del alistamiento de mquina que debe realizarse con la mquina parada.

Operacin externa: operaciones del alistamiento de mquina que puede realizarse con la mquina en operacin.

Despilfarros: actividades que se realizan y no aaden valor al alistamiento de mquinas: bsquedas, transportes, esperas, actividades en otras mquinas, etc.

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TIPOS DE DESPILFARRO

Desperdicio de organizacin:

Desperdicio de reemplazo:

Bsqueda Localizacin Seleccin Orden Transporte

Reemplazar un gran nmero de piezas. Manipulacin de muchos tornillos, tuercas, etc. Manipulacin de muchas herramientas.

Desperdicio de ajuste:

Graduacin y medicin intuitivas. Defectos en las piezas

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ETAPAS CONCEPTUALES DEL SMED

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PASOS PARA IMPLEMENTAR SMED

1. Documentar las actividades de alistamiento. 2. Identificar las actividades internas y externas. 3. Separar las actividades internas y externas. 4. Transferir las actividades externas para ejecucin antes o despus del alistamiento interno.

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PASOS PARA IMPLEMENTAR SMED

5. Convertir actividades de alistamiento interno en externo.

6. Aplicar anlisis ECRS en las actividades de alistamiento interno y externo.

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PASOS PARA IMPLEMENTAR SMED

7. Estandarizar y documentar.

8. Aplicar KAIZEN Mejora Continua.

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ANLISIS ECRS
ELIMINAR Esta actividad podra ser eliminada? Esta actividad puede ser combinada con otra? Esta actividad puede ser reducida, para ser ms eficiente? Esta actividad puede ser simplificada?

COMBINAR

REDUCIR

SIMPLIFICAR

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REGLAS PRCTICAS PARA REDUCCIN DEL ALISTAMIENTO

Utilice mucho la creatividad. Aunque el objetivo parezca desafiante, usted puede lograr mucho ms. 2. Reduzca lo mximo posible el movimiento de personas durante el alistamiento. 3.Trate de mover las manos, no los pies. 4. Use dispositivos comunes. 5. Estandarice actividades. 6. Evite desplazar las partes bsicas de mquinas y las herramientas. 7. Simplifique los dispositivos y las actividades. 8.Evite el uso de gras, puentes rodantes y montacargas. 9. Revise e inspeccione con antelacin todos los materiales y herramientas necesarias. 10. Aplique el Kaizen.
1.

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Con que iniciamos

1. Documentar las actividades de alistamiento. 2. Identificar las actividades internas y externas.

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