A.

Seleccin de sistemas computacionales para aplicaciones especficas

A2. Elaboracin del anlisis cualitativo y cuantitativo de los sistemas computacionales seleccionados. .continuacin

En esta subrea se pretende medir si el sustentante es capaz de:

Comparar los costos de los sistemas computacionales seleccionados Comparar las caractersticas del soporte tcnico ofrecido para cada uno de los sistemas seleccionados Identificar los elementos de un estudio comparativo de sistemas computacionales

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Bibliografa
(1) Sommerville, 2005. Ingeniera del Software. 7 Edicin, Addison-Wesley. Julio 2005. (1) Project Management Institute, 2004. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 3rd edition. URL:http://www.pmi.org/en/PMBOK-Guide-andStandards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards-Projects.aspx (2) Pierre Bourque and Robert Dupuis (Editores). Guide to the Software Engineering Body of Knowledge. IEEE (The Institute of Electrical and Electronics Engineers), 2004. http://www.computer.org/portal/web/swebok/htmlformat (es libre) (1) Frederick P. Brooks. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering Anniversary Edition. 1995. (2) ANSI/IEEE, 1998. Std. 1058: IEEE Standard for Software Project Management Plans. IEEE Computer Society, USA. (1) David Garmus, David Herron. Function Point Analysis: Measurement Practices for Successful Software Projects. Addison-Wesley, 2002. (2) Caper Jones. Estimating Software Costs: Bringing Realism to Estimating. McGrawHill, 2007. (3) Barry W. Boehm, Chris Abts, A. Winsor Brown, Sunita Chulani, Bradford K. Clark, Ellis Horowitz, Ray Madachy, Donald J. Reifer, Bert Steece. Software Cost Estimation with COCOMO II. 2009.
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Costos de los sistemas computacionales

Generalidades Resumen de tareas Peligros evidentes Presupuesto, mbito y plazos Revisin de aceptabilidad Pasos siguientes

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Generalidades
Descripcin
Metas de alto nivel Relacin del proyecto con las metas de la empresa Calendario

Breve informe del estado del proyecto Equipo: presentaciones y parabienes

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Resumen de tareas

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Peligros evidentes
Riesgos para el proyecto
- En esta fase
Descripcin del riesgo y cmo evitarlo Descripcin del riesgo y cmo evitarlo

- En la siguiente
Descripcin del riesgo y posible impacto Descripcin del riesgo y posible impacto

Otros riesgos
- En esta fase
Descripcin del riesgo y cmo evitarlo Descripcin del riesgo y cmo evitarlo

- En la siguiente
Descripcin del riesgo y posible impacto Descripcin del riesgo y posible impacto

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[Nombre del proyecto]

Presupuesto, mbito y plazos

Presupuesto
Contingencias imprevistas Gastos inesperados

Estado del proyecto

mbito

Reciente cambio de mbito

Contingencias imprevistas

Fechas

Nueva propuesta de entregas

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Revisin de aceptabilidad
Cliente
Nivel de aceptacin Preocupaciones del cliente Cambios de ltima hora

Comit rector
Nivel de aceptacin Cuestiones estratgicas (p. ej., mbito, presupuesto y calendario)

Mi equipo
Nivel de aceptacin Cuestiones de recursos

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Pasos siguientes
Cuestiones abiertas

Examen de aceptabilidad
Fase siguiente
Debate de alto nivel sobre la siguiente fase del proyecto
Fecha siguiente informe sobre el estado del proyecto Confirmacin de visto bueno antes de pasar a la siguiente tarea

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