SISTEMA DE INVENTARIO JUSTO A TIEMPO

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La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a travs de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin as como una fuerte orientacin a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, 5/14/12 calidad, mayor satisfaccin del cliente,

FILOSOFIA DE JUSTO A TIEMPO

Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). El mapa conceptual nos permite apreciar su manejo Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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PROVEEDOR RECEPCION

COMPRAS

CODE

ESTIBA

USUARIO

DESPACHO

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RESEA HISTORICA
El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los aos 70, Haga clic para modificar el estilo de subttulo del ya que alrededor del ao 1976 los patrn japoneses especficamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a 5/14/12

BENEFICIOS Y VENTAJAS DEL. J. A .T.

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Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta tcnica. a. Reduce el tiempo de produccin.

SISTEMA IDEAL

En un sistema ideal de produccin justo a tiempo, el tiempo total para un producto es igual al tiempo del proceso Aproximacin al concepto justo a tiempo El tiempo total para cualquier producto manufacturado se puede representar como:
(+) T iempo de preparacin (+) T iempo de proceso (+) T iempo de espera (+) T iempo de inspecci n (+)T iem po de transporte interno (=) T iempo total

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JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIN TRADICIONAL

D ife re n c ia s e n tre e l ju s to a tie m p o y la p r o d u c c i n tra d ic io n a l
JU ST O A T IEM PO 1 . Si s te m u llth r o u g h . P a3 . C lu la s d e p r o d u c c i n . PRO D U C C I N T RA D IC IO N A L 1 . Si s te m u s - th r o u g h . Pa h 3 . Es tr u c tu r a d e p a r ta m e n ta l.

2 . In v e n ta r io s in s ig n if ic a n te s . . In v e n ta r i o s s i g n i f ic a tiv o s . 2 4 . M a n o d e o b r a in t e r d i s c ip li n. aM ian o d e o b r a e s p e c ia l iz a d a . 4 r a. 5 . C o n tr o l d e C a li d a d T o t a l. 5 . N iv e l d e C a a c e p t a b l e . li d a d 6 . S e r v ic io s d e s c e n tr a l i z a d o s .. S e r vi c io s c e n tr a l iz a d o s . 6

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CONCLUCIONES

Las empresas manufactureras han estado ligadas al manejo de sus inventarios pues del buen manejo den estos, ya que las organizaciones dependen grandemente delos sistemas de inventarios o de alguno en particular como el caso del sistema de inventarios justo a tiempo, ya que este no solo se encamina a la parte meramente de produccin ,tambin lo hace en la parte de los recursos humanos .

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SISTEMA DE INVENTRIO JUSTO A TIEMPO

PRESENTADO POR :

JUAN CARLOS VELASCO CC: 94,326,488 PALMIRA

PRESENTADO A : GEOVANE VERA

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